一、天生领导力者的特质

（一）自信 自信是领导力的基础能力。天生具有领导力的人往往自带一种自信感。这种自信可能源于他们的内在特质，是与生俱来的。当然，自信也可通过后天培养，像拥有“一技之长”或者“多技之长”，又或是具备系统的知识体系，都能给人带来强大的自信。然而，金钱并不一定能带来自信，即使富有，也会有其他的痛苦和烦恼，所以有钱和自信不能划等号。在领导团队时，自信的领导者才能稳住局面，若缺乏自信，可能出现员工欺负领导的现象。

（二）实战能力 天生的领导者具有很强的实战能力。他们不仅能解决团队面临的问题，还能辅导下属。这类人在技能和领导能力方面都很强，不过在现实社会中比较稀缺。很多人到了一定年龄或职位后就停止学习，自认为知识储备足够，却忽略了“天外有天”的道理。例如北京的一位高管，十年前能力出众，但被离职后，因缺乏持续学习更新技能和经验，一直未能找到工作，而一位74年出生的高管，凭借持续学习和积累的技能经验，依旧能找到年薪200多万的工作。这表明，持续的实战能力提升对领导者至关重要。

（三）沟通能力与执着精神 1. 沟通能力 在领导力中，沟通能力不是简单的“能说会道”。职场中的沟通能力要求能够有理有据地说服对方改变主意或者支持自己的决策。具有领导力的人能够清晰地表达自己的想法、情感，知道如何在不伤害他人感情的情况下表达自己，不隐瞒任何事情，并且明白大多数事情要公事公办。 2. 执着精神 他们还具备不达目的不罢休的精神。在实现目标的过程中，会遇到各种困难和阻碍，但他们不会轻易放弃，而是努力克服，坚定地朝着目标前进。

二、天生领导力者在成长过程中的表现

（一）成熟稳重与自制力 有些孩子天生就不同于其他孩子的调皮活泼，他们显得成熟稳重。做事时不慌不乱、从容不迫，在各个方面的自制力都很强。这种能力是领导他人不可或缺的，因为领导者需要以身作则，如果只是夸夸其谈而不付诸行动，是无法担起重任的。

（二）坚强独立、有主见 天生具有领导力的人坚强独立、不人云亦云，有自己的主见，不附和他人。在面对困难时不退缩，坚强自信，能够独立思考，冷静分析问题，拥有自己处理问题的能力。小时候就有这种行为魄力的孩子，长大后在团队中往往能成为举足轻重的人物。

（三）团队意识和集体荣誉感 在孩子参加集体活动时，其性格特点会在人际关系等方面显露出来。有的孩子喜欢团结大家一起做事，表现出很强的团队意识；有的孩子虽然独来独往但个人能力强；还有的孩子随波逐流。而具有领导力的孩子往往具有团队意识，他们明白团体的力量是巨大的，团体是完成任务的重要资源，这种团队意识有助于他们成为优秀的团队领导人。

（四）学习成绩优异与自信 在学校里，学习成绩优异的孩子往往更受人瞩目，能得到更多认可，从而越来越自信。一个人有了自信，才敢于不断探索、闯荡，面对挫折也毫不畏惧，因为相信自己有能力去解决问题。这种自信也是领导力的一个重要体现。

（五）喜欢发号施令 有些孩子喜欢发号施令，成为“孩子王”。这也是天生领导力的一种表现，他们在小伙伴中往往处于主导地位，有指挥和协调他人的倾向。

三、在工作等场景中的领导素质体现

（一）专业精通与决策力 1. 专业精通 在职责范围内的主要业务要从熟悉到精通，这是树立威信的基本条件。领导者只有对业务足够精通，才能在团队中获得尊重和信任，更好地指导下属工作。 2. 决策力 决策力也是关键。优柔寡断会使问题拖延，独断专行容易导致决策失误，而多谋善断、敢于决策的领导者才能赢得团队成员的信任。

（二）善于整合与利他 1. 善于整合 领导的职责包括把不同风格的人合理地组织起来，充分发挥下属的才能。每个下属都有自己的特点和优势，领导者要善于整合这些资源，让团队发挥出最大的效能。 2. 利他 领导者不仅要熟悉本职业务，还能在不同领域给予下属指导，要授权给下属，帮助下属具备独当一面的能力。这体现了利他的精神，有助于提升团队整体的能力。

（三）气场来源 1. 真诚 真诚是领导者气场的重要来源。领导者要表里如一，言行一致，不要让下属觉得虚伪、说到做不到。真诚的领导者更容易赢得下属的信任和尊重。

（四）其他素质 1. 在乎别人的感受 真正的领导者具有同理心，他们在乎别人的感受。与那些通过践踏员工来获得成功的“伪领导理念”不同，优秀的领导者会关心团队成员的幸福，让每个人感到自己的价值，从而充满激情地工作。 2. 客观真实 领导者要做到客观真实，能够欣赏敌人的优点，看到亲友的缺点。在做重要决策时，以客观信息为指导，不偏袒任何人。 3. 赢得他人信任 领导者会被赋予重要任务，被信任分享秘密，被他人仰望，在做决定时他人也会对其意见感兴趣。这表明他们赢得了他人的信任，被认为是重要、经验丰富和强大的。 4. 自我主导 领导者虽然会听取周围环境的意见，但最终决定权在自己手中。他们受从众本能的影响较小，更关注自己内心的判断。 5. 勇气与责任 具有强大领导素质的人不怕承担责任，对自己和下属的行为负责。即使面对大量工作或决策感到恐惧，也能勇敢克服，在危急情况下保持冷静，直觉地知道如何行动，这是天生领袖的优势。