一、领导力修炼的基础：先服从后领导，先服务后管理

在领导力的修炼历程中，有一个至关重要的理念，那就是先服从于人，后管理于人；先服务于人，后领导于人。当处于员工角色时，成为一名出色的执行者与服从者是迈向领导岗位的前提。例如孙悟空，他业务能力极强，但在团队管理方面可能有所欠缺，原因就在于他未充分修炼领导能力。在许多公司中，我们也常常看到这样的现象：优秀的员工个人能力突出，但被提拔到管理岗位后，却缺乏管理团队的能力。

西点军校培养出众多优秀管理者，这些毕业生在著名企业担任高管并成为商业领袖，他们强大的执行力源于做士兵时接受的服从训练。作为职业化员工，在成为领导之前，要先做好自我管理，成为合格的服从者，这样才有资格管理他人。而当成为管理者，带领团队时，也要先服务团队，关注员工内部满意度，例如注重员工培养，而不是单纯依靠权力管理团队。

二、领导力修炼的借鉴：选择积极榜样学习

学习领导力可以通过选择积极的榜样来实现。就像优秀的领导者以身作则一样，我们可以向身边或者著名的领导者学习。以史蒂夫·乔布斯或比尔·盖茨这样成功的商人为例，研究他们的生活故事，分析他们在类似情况下的决策和行为，能让我们学到很多宝贵经验。同时，我们也要明白领导力和受欢迎程度并非等同概念，领导者更多的是激励他人，而管理者侧重于直接管理。在大学学习过程中读到的著名领导人，也可以成为我们学习的对象，思考自己最认同哪位领导人的领导方式，并从中汲取智慧。

三、领导力修炼的核心：使命驱动团队

使命是领导力中非常关键的因素。三流的管理者靠钱驱动员工，二流的管理者靠钱加情感驱动员工，而一流的管理者靠使命驱动员工。优秀的领导者都是通过使命而非利益来凝聚团队。例如李云龙，他在建立团队时就注入了保护老百姓、消灭鬼子的使命，让士兵们明确自己的使命，从而凝聚人心，而不是靠许诺当官发财来驱动士兵。

伟大的公司往往都有社会责任，就像《基业长青》中提到的伟大公司的共同特点之一是有宗教般的文化和使命驱动。作为管理者，如果还不能通过使命驱动员工，就需要先建立自己的使命。因为管理者能够带领团队的一个重要原因是其价值观能得到员工认同，而价值观背后往往是使命的支撑。

四、领导力修炼的保障：建立权威并关注员工成长

管理者的权威来自过硬的专业。在知识型团队中，如果管理者的专业性不足，无法指导员工解决问题，就难以让员工信服。所以管理者首先要提高自己的专业水平，与时俱进、精益求精。同时，法定权虽然是职务授予的权力，如奖励和处罚员工的权力，但人格权更为重要。管理者的人格、价值观和人品能得到员工认同是让员工接受其权威的重要因素。

在建立权威后，管理者要成为教练式领导，关注员工成长。把员工成长看得比业绩更重要，因为员工不成长就难以做出好业绩。只有关注员工成长，才能让员工感受到管理者对他们的关爱，从而发自内心地追随管理者。

五、领导力修炼的原则：规则上与员工保持距离

管理者在规则上要与员工保持距离，不能将公司的人情和规则混为一谈。这有助于维护规则的严肃性，确保管理的公正性。

六、领导力修炼的其他要点：目标设置与分析诊断

目标设置是领导力的一项重要技能。高绩效的组织和个人都从明确的目标开始，明确的目标要让人们清楚自己承担的责任和衡量绩效的标准。有效的绩效评估标准需要根据工作设立、具体化、评价对象充分参与制定、具有一定灵活性且与评价对象实际能力一致，同时要有稳定性，但在必要时也要进行动态调整。设定目标的挑战在于找到不受干扰的时间。

分析诊断也是管理者需要具备的技能。如果管理者不知道下属的问题所在，就无法准确指导下属。需要对下属在完成任务时的计划能力、组织能力、解决问题能力和沟通能力等进行分析，这样才能系统地诊断下属的问题并给予有效的指导。

王国钟的领导力修炼涵盖了以上多个方面，无论是从基础理念，还是到具体的技能与原则，都为管理者提升领导力提供了全面的参考和借鉴。管理者可以从这些方面不断完善自己，逐步提升自己的领导力水平，从而更好地带领团队走向成功。