一、领导力的基础：影响力与追随者

领导力的核心在于影响力，这是将个体力量转化为集体力量的关键因素。可以说，没有追随者就没有领导者，更谈不上领导力。领导力是一系列获取追随者行为能力的组合，其本质就是影响力，领导的过程就是争取追随者的过程。一个卓越的领导者不仅要能影响他人，更要让他人愿意追随自己。例如，当领导者除了信念一无所有时，若还能拥有追随者，这才是真正的领导力。这就要求领导者要会做人，只有这样别人才会喜欢你、愿意合作，事情也更容易成功，成功的领导者必然有成功的追随者。同时，领导者的人格魅力也是吸引追随者的重要因素，它体现在高尚的道德情操、良好的性格表现和丰富的内涵品质上，这种魅力是一种无形的力量，能让下属心甘情愿追随。

二、个人素养方面的技巧

1. 包装自己 领导者要把自己装扮成“贤者”，包装自己的品行和声望，用光辉的形象加深影响力。就像在管理这个影响的过程中，领导者的形象如同灯塔，能够在团队中产生感染力和带动力。例如一些知名企业的领导者，他们总是以积极、正面、睿智的形象出现在公众面前，这使得员工对他们充满敬意，也更愿意听从指挥。
2. 锻炼毅力 领导者需要具备坚强的毅力并不断练习。比如每天坚持6点起床，即使周末不上班也不破坏这个规矩。这种十年如一日的沉淀，能让领导者在面对各种困难和挑战时不轻易动摇，为团队树立坚韧不拔的榜样。
3. 严格要求自己 在公司里，领导者要先严格要求自己。如果想要约束下属，首先得问问自己是否能够做到。不能只许自己违规，不许下属犯错，要做到以身作则。比如在遵守公司的规章制度方面，领导者必须带头执行，这样下属才会心服口服。

三、领导决策与目标方面的技巧

1. 有清晰的目标和愿景 领导者要明确带领团队的方向，知道为何而战，并且让团队成员理解、认可这个目标，统一方向，从而激发团队动力。例如一些创业公司的领导者，他们有着清晰的创业愿景，如改变某个行业的现状或者提供一种全新的服务体验，并且将这个愿景传达给团队成员，让大家齐心协力朝着这个目标前进。
2. 避免官瘾和形式主义 领导者不能为了形式主义做不利于目标实现的事情，做任何事都要围绕目标展开，而不是自我陶醉或膨胀。比如开会不应只是为了走形式，下达命令也不是为了看下属回复“收到”，而是要切实推动工作朝着目标前进。
3. 果断的决策能力 作为领导，在面对问题时要保持冷静，快速、明确而明智地做出决策。例如在企业面临市场危机时，领导者需要迅速分析形势，权衡利弊，做出应对决策，如调整产品策略、开拓新市场或者削减成本等。

四、团队管理方面的技巧

1. 懂得认可和激励团队 当下属取得成绩时，领导者要及时认可、表扬和奖励，让他们感受到自己的价值被重视。同时，要关注团队成员的发展和成长，为他们提供必要的帮助、培训和支持，以实现个人目标，进而达成团队目标。例如，有的公司会设立员工奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升机会或者培训机会等。
2. 培养团队合作精神 领导力不仅是管理和指导，更要激发团队成员的潜能，鼓励协作和分享。营造积极、合作的团队氛围，可以提高团队的凝聚力和效率。例如组织团队建设活动，让成员在活动中增进彼此的了解和信任，从而在工作中更好地合作。
3. 建立良好的沟通技巧 领导者良好的沟通能力至关重要。要积极倾听并理解他人的观点，清晰地表达自己的想法和期望，善于解决冲突和处理团队内部的问题。例如在团队会议中，领导者要认真听取成员的意见，然后清晰地传达决策和任务安排，避免产生误解。

五、自我提升方面的技巧

1. 自我反思 领导者要反思自己的优点和缺点，了解自己的强项和待提高的领导能力。意识到自己的盲点，可以更有针对性地发展个人的领导潜力。例如定期进行自我评估，回顾自己在处理项目或者团队管理中的表现，总结经验教训。
2. 持续学习与发展 领导力是一个持续发展的过程。领导者要不断学习和提升自己的知识、技能和经验，通过参加培训、阅读相关书籍和学习成功领导者的经验来提高自己的领导潜力。比如很多企业会为高管提供领导力培训课程，让他们不断学习新的管理理念和方法。
3. 建立良好的个人形象 领导者的行为和言行是团队成员的榜样，要努力树立积极、专业和诚信的形象，增强员工对自己的信任和尊重。例如在言行上保持一致，遵守承诺，对待员工公平公正等。
4. 培养共情能力 领导者应该理解和关注团队成员的需求和感受，通过建立良好的人际关系、主动倾听和提供支持，表达对他们的关心和尊重。例如当员工遇到生活上的困难时，领导者能够给予关心和适当的帮助，让员工感受到温暖。

六、其他领导技巧

1. 以身作则 这是一种简单而有效的影响他人的方法。领导者可以通过自身的行动来传播企业文化、价值观和期望。例如领导者如果倡导团队成员要有奉献精神，自己就要在工作中表现出无私奉献的态度，承担额外的工作任务等。
2. 理性说服 这是一种传统但仍然重要的策略。通过使用符合逻辑的观点和事实证据来说服他人相信建议或要求是可行的并且能够达成目的。例如在提出一个新的项目方案时，领导者要用数据和案例来证明方案的可行性和收益性。
3. 相互扶助 主动提出扶助他人完成工作也是一种施加影响的策略。通过交换，达成协议，日后可以回报对方或者共享利益。例如在跨部门合作项目中，不同部门的领导者可以互相协助，共同推动项目的进展。
4. 建立人际网络 人际网络的形成对领导者把握职业生涯和施加影响很重要。领导者要建立网络并在需要时寻求支持。例如企业的管理者要与同行、供应商、客户等建立良好的关系，以便在拓展业务、获取资源等方面得到支持。