一、领导力的多种定义

在人大商学院的范畴内，领导力有着丰富的内涵。首先，关于领导力的定义有众多不同的观点。例如，一种观点认为领导力就是影响力，这意味着领导者凭借自身的魅力、能力等因素对他人产生影响，引导他人朝着特定方向行动。就像在企业中，一位富有影响力的领导者能够让员工积极响应公司的新政策或者战略调整。

还有观点指出领导力是设定有价值目标和实现目标的能力。在商业运作中，领导者需要具备敏锐的市场洞察力，设定符合企业发展方向且具有价值的目标，然后组织资源去实现这些目标。比如苹果公司的领导者设定了不断创新、推出具有极致用户体验产品的目标，并带领团队将其实现。

另外，领导力也被看作是培养人才的能力。在人大商学院的教学理念中，注重培养具有领导力的人才，其中培养人才的能力是领导力的重要体现。一个优秀的领导者能够发现员工的潜力，为他们提供成长的机会和指导，从而使员工不断提升自己的能力，为企业的发展贡献更多力量。

同时，领导力也被描述为带领人们从他们现在的地方，去还没有去过的地方。这体现了领导者的开拓性，领导者要能够带领团队突破现有的局限，走向新的发展阶段。例如，一些新兴的互联网企业领导者带领团队进入未被开发的市场领域，开拓新的商业模式。

也有观点认为领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性。这强调了领导者的人格魅力和道德品质在领导过程中的重要性。一个诚实守信、富有责任感的领导者更容易赢得员工的信任和追随。

总的来说，在人大商学院的视角下，我们这里所说的“领导力”是激励他人、不断超越、去实现远大目标的能力。这一能力的核心是管理领导者和他人之间的人际关系。良好的人际关系管理能够让领导者更好地了解员工的需求、激励员工的积极性，从而推动团队朝着目标前进。

二、领导力与管理的区别

在人大商学院的教学与研究中，领导与管理的区别是理解领导力的重要方面。简单概括说，管理追求的是如何把事情做对，做得更高效。例如在生产线上，管理者会通过优化流程、合理安排人员等方式来提高生产效率，确保产品按时、高质量地生产出来。

而领导追求的是激励团队做对的事情。领导者更多地关注团队的方向和目标，通过激发团队成员的内在动力，让他们认识到工作的意义和价值，从而积极主动地朝着正确的方向努力。比如在创业公司中，领导者会向团队描绘公司的愿景，让大家相信公司的发展前景，从而激发大家的创业热情。

领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是领导者取得成功的必备条件。在人大商学院的案例分析中，我们可以看到很多企业的成功离不开有效的管理和卓越的领导。例如，一家大型企业在进行项目管理时，既需要管理者对项目的各个环节进行细致的规划和监控，确保项目按照预定的时间表和预算进行，同时也需要领导者站在更高的层面，把握项目的战略方向，激励项目团队成员克服困难，积极创新。

三、领导力的内涵要素

领导力本身具有多样性特点，多样性表现在领导力的情境复杂性与规律性兼备，领导方式的权变性与领导理论普适性的结合。它不只是能力、行为，也不只是过程，而是三者的结合。

从能力方面来看，在人大商学院的领导力培养体系中，强调不基于职位影响一群人实现共同目标的能力。这意味着即使没有职位的权力，一个人也能够凭借自身的能力如专业知识、沟通能力、决策能力等影响他人，带领大家朝着共同的目标前进。例如在一些跨部门的项目团队中，可能没有明确的职位高低之分，但具有较强能力的成员往往能够成为团队中的领导者，协调各方资源，推动项目进展。

从行为角度，领导力体现在多个方面。比如在实现战略目标和计划时，领导者需要制定明确的战略，并且将其分解为具体的行动计划，然后积极地推动这些计划的实施。同时，领导者依赖于他人的协作来实现目标，这就需要领导者具备良好的团队协作能力，能够与不同背景、不同性格的人合作。此外，协调各种错综复杂的人际关系也是领导力行为的重要体现。在企业内部，员工之间、部门之间可能会存在各种利益冲突和矛盾，领导者需要通过有效的沟通、协调等行为来化解这些矛盾，营造和谐的工作氛围。

从过程来看，在影响下属实现共同目标的过程中，需要能力、行为和过程的有机结合，需要长期持续地提高能力、合理行为、坚持始终的过程。这是一个动态的过程，领导者需要不断地学习和适应变化，根据实际情况调整自己的领导方式和策略。例如在企业面临市场环境变化时，领导者要及时调整战略目标，同时提升自己的决策能力，改变自己的管理行为，带领团队应对挑战。

四、领导力在解决问题中的体现

在人大商学院的研究中，领导力在解决问题方面有着独特的体现。其中变革性问题的主要特点是不确定性。例如在建筑设计领域，建筑的外形设计是做成大裤衩还是做成玉米棒形状亦或是做成帆船形状，这是变革性问题，具有颠覆性。领导力在解决这类变革性问题中发挥着关键作用。领导者需要有创新的思维、敢于冒险的精神，能够引导团队突破传统的思维模式，探索新的解决方案。

而维持性问题就相当于是守业，变革性问题就相当于是创业。既然说了领导力是解决变革性问题，解决维持性问题只是管理，解决变革性问题才是领导力。这并不是说管理不重要，而是强调领导力在推动企业创新、开拓新市场、应对不确定性等方面的独特价值。在企业发展的不同阶段，都需要领导者运用自己的领导力来解决不同类型的问题。在创业阶段，领导者要凭借领导力带领团队开拓市场，寻找商业模式；在企业发展到一定规模后，领导者也要运用领导力来推动企业的转型升级，应对市场竞争的挑战。