一、人本教练模式概述

人本教练模式强调人是关键。与传统的“对事不对人”不同，这里倡导“对人不对事”，这并非否定“对事”的重要性，而是认为只有先解决“人”的问题，才能从根本上解决“事”。在体育界这一理念体现得很直接，体育教练将精力集中在运动员身上，目标是运动员的成长。

在人生三端中，“Why”是人存在的根本与目的，“How”是人的心态，“What”是使用的方法和工具。生命计划是在生命的空间坐标里找到意义和目标，包括愿景、价值、目标和成果四个方面，实现从“要我做”到“我要做”的转变。人本教练模式还是一个完整体系，包含四步教练技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善和行动计划，形成有效闭路循环。

二、九点领导力的内涵

1. 激情
2. 激情是九点领导力的起点。真我价值是一个人最本真的追求，当替代价值取代真我价值时，人容易迷失方向。例如圣雄甘地、曼德拉等伟大人物，他们都有着明确的真我价值追求。自由选择的心态是在任何环境下选择个人态度的能力，开心是一种直接感受，选择权在自己。活出真我就是不带面具地生活。有激情的人往往是因为他们找到了自己的真我价值，这种激情具有很强的感染力，能够影响他人。
3. 承诺
4. 承诺意味着说到做到。逃避承诺说明没有信心，破坏承诺则是没有诚信。承诺是因为自律，愿意承诺的人是自律的人。同时，承诺是一个心理合同，所有与目标不一致的信念和想法都是干扰，需要排除干扰来实现承诺，例如聚焦于目标，P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)。
5. 负责任
6. 负责任是一种心态，个人的一切行为都是自己自由选择的结果，外在因素不能成为推诿的对象。负责任包含无分别心，没有你我之分，只有我们。负责人是发自内心的自愿心态，被迫不是负责任。主动也是负责任的表现，像把信送给加西亚的人那样积极主动。
7. 欣赏
8. 要欣赏自己的团队，用人之长，同时也要欣赏敌人，做到知己知彼。欣赏身边的一切是一种积极的心态，能够发现他人和事物的优点。
9. 付出
10. 付出是心甘情愿的，当一个人在前面的激情、承诺、负责任、欣赏等基础上，就会心甘情愿地为他人、为团队付出。
11. 信任
12. 信任他人是九点领导力的重要方面。在一个团队或者人际交往中，信任是建立良好关系的基石。只有信任他人，才能更好地开展合作等事务。
13. 共赢
14. 要有共赢的心态，这意味着不是只考虑自己的利益，而是要兼顾各方利益，在合作等情境下实现共同的利益增长。
15. 感召
16. 当一个人在前面的各个方面做得较好时，会增添更大的激情，从而能够感召更多的人参与到某个事业或者活动中来。
17. 可能性
18. 在整个过程中，通过前面的激情、承诺等一系列的环节，最终能够创造出新的可能性，突破自我设置的局限，拓展生命的宽度和深度。

三、九点领导力的相互关系与作用

九点领导力就像罗盘上的指针，它们之间相互关联、相互促进。从激情开始，有了激情才会做出承诺，承诺后会以负责任的态度对待事物，在这个过程中欣赏身边的一切，进而心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这又会增添更大的激情，从而感召更多的人参与，最终创造出更多的可能性。这种循环关系不断推动个人的成长和发展，让个人从自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力。它有助于人们在生活、工作、人际交往等各个方面更好地发挥自己的能力，实现自己的目标，是人生成功的重要素质。

四、九点领导力在实际中的应用

在企业管理中，领导者如果具备九点领导力，就能够更好地领导团队。例如，以激情来激励员工，做出承诺来给员工信心，负责任地对待企业的发展和员工的成长，欣赏员工的优点，付出精力培养员工，信任员工给予他们充分的自主权，追求共赢的企业效益，感召更多优秀人才加入企业，不断创造企业发展的新可能性。在个人成长方面，遵循九点领导力的原则，能够更好地规划自己的人生，处理人际关系，在面对困难和挑战时，调整心态，突破局限，实现自己的人生价值。