一、人本教练领导力模型的起源
人本教练领导力模型与九点游戏有着密切的联系。九点游戏是教练技术的缩影，它反映出教练的调适性功能，如发现盲点、打开局面、创造可能。在我们习惯的思维模式下，面对九个3*3的点，用常规在框架内的思考方式是很难用四条一气呵成且不重复的直线将它们连接起来的。而这个游戏的答案却在框架之外，这就像我们在很多情况下被自己的固有思维所限制。从九点游戏延伸出了九点领导力，这也成为人本教练领导力模型的重要组成部分。
二、九点领导力的内容及关联
- 激情
- 九点领导力的起点是激情。激情源于对真我价值的追求。真我价值是一个人最本真的追求，当一个人被替代价值所取代时，就容易迷失方向，不知道人生中最重要的是什么。例如圣雄甘地、曼德拉等，他们都有着明确的真我价值追求。拥有激情的人具有很强的感染力，能够影响到别人。自由选择的心态也与激情相关，自由选择就是有权选择自己的真我价值，在任何环境下都能采取个人态度的能力，这种自由选择的心态有助于保持激情。
- 承诺
- 有了激情之后就会做出承诺。承诺意味着说到做到，逃避承诺说明没有信心，破坏承诺则是没有诚信。承诺是因为自律，需要用行动来承担。例如在工作和生活中，当我们对某件事充满激情时，就会对相关的目标或者人际关系做出承诺，并且通过自律来保证承诺的履行。
- 负责任的态度
- 在做出承诺之后，就要采取负责任的态度。这是一种对待事物认真、积极应对的态度。当我们对自己的行为、决策等负责时，才能在各个方面不断成长和进步。
- 欣赏身边的一切
- 以负责任的态度对待周围事物后，要学会欣赏身边的一切。这有助于我们建立积极的人际关系，发现生活和工作中的美好之处，从而提升自己的幸福感和工作效率。
- 心甘情愿付出
- 欣赏身边的一切会促使我们心甘情愿地付出。这种付出不仅仅是物质上的，还包括情感、精力等方面。当我们愿意为他人、为团队付出时，会营造出一种积极向上的氛围。
- 信任他人
- 在付出的过程中，要信任他人。信任是建立良好人际关系和团队合作的重要基础。只有信任他人，才能更好地与他人协作，实现共同的目标。
- 开创共赢局面
- 信任他人之后，能够开创共赢的局面。在工作和生活中，不是零和博弈，而是通过合作实现各方都能受益的结果。
- 增添更大激情
- 开创共赢局面的过程会增添更大的激情。当看到自己的努力带来积极的成果，并且各方都能受益时，会激发我们内心更多的热情。
- 感召更多人参与
- 有了更大的激情就能够感召更多的人参与。这种感召力是基于自身积极的态度、行为和取得的成果，吸引他人加入到某个事业或者团队中来，从而创造新的可能性。
三、人本教练领导力模型的意义
- 突破局限
- 人本教练领导力模型中的九点领导力，就像九点游戏一样，帮助人们跳出习惯的框框。我们在工作和生活中常常会给自己设置很多局限，例如按照既定的模式思考和行事。而这个模型让人们从自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力。比如在企业管理中，管理者如果能够运用这个模型，就不会被传统的管理模式所束缚，能够开拓新的管理思路，创造更多的可能性。
- 身心自如地拓展生命计划宽度和深度
- 它有助于人们内外一致的发展。当我们按照九点领导力的要求去调整自己的信念和心态时，能够更好地实现自己的目标。因为信念决定态度，态度决定命运，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。在个人成长方面，我们可以通过这个模型不断拓展自己生命计划的宽度和深度，无论是职业发展、人际关系还是个人兴趣爱好等方面都能得到提升。
四、人本教练领导力模型的应用与实践
- 在个人成长中的应用
- 在个人成长过程中，我们可以从激情开始，审视自己的真我价值，找到自己真正热爱的事物，然后做出承诺并为之负责。例如一个人想要学习一门新的技能，首先要有对这门技能的激情，然后承诺自己要达到什么样的学习目标，在学习过程中以负责任的态度对待每一个学习环节，欣赏自己取得的每一点进步，心甘情愿地付出时间和精力，信任自己的学习能力和指导老师，与其他学习者开创共赢的学习氛围，这样会增添更多的激情，进而感召更多的人一起学习，最终实现自己在这门技能上的不断提升，拓展自己的知识和能力范围。
- 在团队管理中的应用
- 在团队管理中，领导者可以运用人本教练领导力模型来打造高效团队。激发团队成员的激情，让他们明确团队的目标并且做出承诺。培养成员负责任的态度，引导他们欣赏团队中的其他成员，鼓励成员心甘情愿地为团队付出。建立团队成员之间的信任关系，通过合作开创共赢的局面。这样的团队会充满活力，不断发展壮大，在面对各种挑战时能够灵活应对，因为团队成员的调适性领导力得到了提升。
虽然人本教练领导力模型有着诸多的优势，但在应用中也可能存在一些问题，就像九点游戏存在弊端一样，例如在框架内可能无法达成目标，从而导致对事情本身可信度的怀疑。但这也正说明了教练引导和启发的重要性，通过不断地调整和改进，能够更好地发挥人本教练领导力模型的作用。
|
