一、任正非领导力的体现：战略规划方面

任正非为华为制定了清晰且富有远见的战略规划。从华为创立初期，他就明确了企业专注于通信设备研发和生产的方向。随着时代发展和技术进步，华为逐步向更广泛的领域拓展，如如今在5G技术、云计算、人工智能等多领域的全球布局。

在通信技术研发上，任正非坚持高投入策略。他深知通信技术的快速发展以及全球客户对通信技术不断提高的需求，这种高投入使得华为在技术研发上不断取得突破，从而能够满足全球客户的需求并引领行业发展。例如，华为的5G技术领先世界，成为全球5G网络建设的重要力量。这一战略规划让华为全体员工有了明确的奋斗目标，在企业发展过程中避免了盲目性，并且在复杂多变的市场环境下，依然能保持坚定的发展步伐。

二、任正非领导力的体现：团队建设方面

（一）以人为本的企业文化 任正非强调员工是公司的最大财富，只有员工满意，公司才能成功。他重视建立公平、公正、透明的工作环境，让员工能充分发挥潜力。这种以人为本的企业文化吸引了大量优秀人才。在华为，员工能够感受到自己的价值被尊重，他们在这样的环境中更愿意积极工作，为公司的发展贡献力量。

（二）独特的军团建制 任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制。他亲自挂帅，按行业分拆军团，这有利于行业持续突破与引领。在军团建设过程中，事先培养各军团指挥官，这种类型的领导力可在企业不断复制。通过军团建制，华为不但多打了“粮食”，还培养了大批专业人才与团队，使整个公司的业务能力以及市场领导能力得到极大提升。而且，这种领导力模式还渗透到其他行业，如中国联通在了解华为的军团建设后，也立即提出采取军团制。

（三）铁三角型组织架构 华为的铁三角组织架构，即客户经理、技术专家、交付专家形成的有机组织，是任正非领导力在团队建设方面的又一体现。这种架构源于失败经验，但在企业中应用得心应手，并在全球区域不断推广。铁三角的实施是组织结构的变革，是组织能力的升级，它能够引领消费品业、2B行业销售的理念发展与实践成功，实现了华为公司经营业绩的持续增长。

三、任正非领导力的体现：人员激励方面

（一）完善的人才选拔 任正非重视人力资源管理机制的建设，在人才选拔方面不拘一格。华为广纳全球优秀人才，无论是国内高校的优秀毕业生，还是具有丰富经验的国际人才，都有机会进入华为施展才华。这使得华为能够汇聚来自不同背景、拥有不同技能的人才，为企业的多元化发展奠定了基础。

（二）有效的人才培养 在人才培养上，华为提供丰富的培训和学习机会。员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质。这有助于员工在企业中不断成长，适应企业发展过程中的各种需求，同时也让员工感受到企业对他们的重视，增强员工对企业的归属感。

（三）合理的激励机制 华为的激励机制十分有效，通过合理的薪酬体系、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。合理的薪酬体系能够保障员工的生活，让他们在物质上得到满足，而股权激励则让员工与企业的利益紧密相连，员工会更加积极地为企业的发展努力工作，因为企业的发展与他们自身的利益息息相关。

四、任正非领导力对华为发展的影响

（一）推动技术创新 在任正非的领导下，华为不断进行技术创新，研发出一系列具有国际竞争力的产品。他对技术创新的重视和支持，使得华为在通信技术、云计算、人工智能等领域取得显著成果。这种技术创新能力不仅让华为在国内市场占据领先地位，更在全球市场上具有强大的竞争力，成为全球通信行业的领军企业。

（二）助力国际市场拓展 华为在国际市场的成功拓展离不开任正非的领导。他的领导风格和战略决策让华为能够适应不同国家和地区的市场环境。华为以其高质量的产品和服务，在国际市场上赢得了众多客户的信任。同时，华为积极参与全球通信行业的标准制定，提升了其在国际市场上的话语权。

（三）促进企业文化传承 任正非所倡导的企业文化在华为的发展过程中不断传承和发展。这种以人为本、重视创新、强调团队合作的企业文化，成为华为的精神支柱。新员工进入华为后，能够迅速融入这种文化氛围，并且在这种文化的熏陶下成长为符合华为价值观的优秀员工，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

综上所述，任正非的领导力在华为的发展过程中起到了至关重要的作用。他在战略规划、团队建设、人员激励等多方面的领导举措，推动华为从一个小作坊发展成为全球知名的高科技企业，成为中国企业发展的典范，其领导力模式也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。