一、企业主管领导力的内涵

企业主管的领导力是一种多维度的能力集合。从狭义看，领导力可理解为影响力，即改变或引导他人行动的能力；从广义讲，是引导并激发他人做正确事情的能力。

在当今复杂的商业环境中，领导力包含多个层面的行为描述。首先是超前的预判能力，商业环境瞬息万变，具备高超的预知技巧的领导者能够先于他人发现商机并加以利用。例如在新兴的互联网行业，那些能预判到新技术发展方向的领导者，带领企业提前布局，在市场竞争中占据有利地位。其次，领导力还体现在对资源的整合能力上。企业主管要像一艘船的舵手，掌控企业方向，有效整合企业内部的人力、物力和财力等资源。例如在项目执行过程中，根据员工的技能和特长合理安排工作任务，让每个员工发挥最大价值。

二、企业主管领导力的重要性

（一）引领企业发展方向 在企业运营管理中，领导力起着至关重要的作用。就如同船舵掌控着船的航行方向一样，领导力掌控着企业前进的方向。一个具有卓越领导力的企业主管能够根据市场变化、行业趋势等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划，带领企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

（二）适应外部环境变化 随着市场竞争的加剧和外部环境的快速变化，企业需要不断适应新的经济规则、市场环境和国际化竞争。企业主管的领导力体现在能够敏锐地感知这些变化，并迅速做出反应，调整企业的经营策略、组织架构等，使企业能够在变化中求生存、谋发展。

（三）提升企业核心竞争力 领导力是企业的核心竞争力之一。一个拥有优秀领导力的企业主管能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的协作效率，从而提升企业的整体绩效和竞争力。

三、企业主管领导力的提升要素

（一）提升决策能力 决策能力是企业主管的核心能力之一。决策正确与否直接关系到企业和员工的命运。企业主管要提升自身的决策能力，需要进行严密的论证和专业的数据分析。在面临多种选择时，能够权衡利弊，做出正确的决策。例如在投资决策中，要对市场前景、投资风险、收益预期等进行全面的分析，确保投资决策的科学性和合理性。

（二）培养良好的沟通能力 良好的沟通是高效领导的关键要素。企业主管要积极主动地与员工进行沟通，了解他们的需求和想法，同时也要及时将组织的信息、目标和策略传达给员工。通过互动式的沟通，建立良好的信任关系，激励员工的积极性，提高组织的整体效益。例如，定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，解答员工的疑问。

（三）鼓励员工的个人发展 优秀的企业主管应该注重员工的个人发展。为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业技能和知识水平。同时，充分利用员工的潜力和优势，给予他们适当的职责和权力，激发员工的创造力和主动性。例如，制定员工培训计划，鼓励员工参加行业内的培训课程和研讨会。

（四）建立积极的工作氛围 积极的工作氛围对企业的发展至关重要。企业主管应该建立正向激励和正面反馈的机制，鼓励员工提出创新的想法和建议。注重员工的工作满意度和工作生活平衡，创造一个健康、和谐的工作环境，提高员工的工作效率和幸福感。例如，设立员工创新奖励制度，对提出优秀创新方案的员工给予奖励。

（五）充实自己的知识和技能 领导力的发展是一个长期的过程，企业主管需要不断充实自己的知识和技能。可以通过读书、参加培训、与他人交流等方式拓宽视野，增强综合素质。同时，要学会灵活运用所学的知识和技能，以更好地适应和应对不断变化的环境。例如，参加行业内的高端论坛，与同行交流经验，学习最新的管理理念和方法。

（六）提升明辨能力 企业主管在企业内拥有一定的权力，容易成为被奉承的对象。因此，提升明辨是非的能力非常重要。无论是对企业外的合作商还是对企业内部员工，都要能够准确判断是非对错，经受住各种考验。

（七）提升个人口才 个人口才对于企业主管来说也是一项重要的能力。卓越的演讲能力能够鼓舞员工的工作热情，提高沟通效率。在管理员工的过程中，运用好口才与员工进行沟通交流是一门技术。例如，在企业内部会议上，能够清晰、生动地传达企业的发展战略和工作任务。

（八）和谐人际关系 企业主管还应提升处理人际关系的能力，即情商。在商业场中，良好的人际关系有助于企业的发展。多一个朋友就多一条路，能够为企业带来更多的机会和资源。例如，与供应商建立良好的合作关系，可以确保原材料的稳定供应和质量保障。

四、企业主管领导力提升的对策

（一）参加培训课程 企业可以组织内部或外部的培训课程，让企业主管参加以提升领导力为目的的培训。内部培训可以让相同职能的上级经理分享领导理念和实战经验，也可以请其他职能的同级或上级经理进行讲演；外部培训则可以让企业主管倾听有关方面专家的讲演，内容涵盖具体的领导方法到领导理念的最新趋势等。例如，很多跨国公司设立了自己的领导力训练中心，像中外运敦豪公司在上海设立的作业大学，专门培养作业经理。

（二）教育资助计划 通过推荐或在经济上资助企业主管到大学继续进修各种短期或者长期的学习课程。参加教育资助计划的企业主管能够在大学中得到系统的管理训练，并且通过与导师和其他行业同学之间的交流拓展整体的知识范围，掌握更多的新趋势。

（三）了解自己的领导风格 企业主管应该了解自己的领导风格，这有助于更好地掌握并运用自己的优势，同时也能意识到自己的不足之处，及时进行改进和提升。不同的领导风格对员工的工作态度和动力以及组织的整体运作有着不同的影响。

（四）注重个人品德修养 个人品德对企业主管的领导力有着深远的影响。品德优秀的主管能够以自己的品德影响员工的行为，赢得员工的信任和追随。即使在面临困难和挑战时，员工也愿意与品德高尚的主管共同奋斗。

总之，企业主管领导力的提升是一个系统而长期的过程，需要从多个方面入手，不断提升自身的能力和素质，以适应企业发展和市场竞争的需要。