一、企业家领导力的内涵与重要性

企业家领导力是一个综合性的概念。在实现组织愿景的过程中，它体现为领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力，以及他们之间的相互作用。这既是一种能力，也是一个作用过程。这个过程涵盖领导者与追随者的二元关系构建、在组织内部设定组织机构以提升组织效能，还包括帮助组织适应环境、发展创新等多方面。

在当今社会进步和科技飞速发展的背景下，企业家必须不断提高自身领导水平。企业的发展与企业家的领导力息息相关，领导力的强弱直接影响企业的绩效。企业家的意志需要通过有效的领导力转化为下属的自觉行动，从而规范、约束和激励下属的言行，实现企业既定目标。而且，企业家行为不仅受权力性因素影响，非权力性因素同样起着制约作用。非权力性因素包括领导者自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等，正确发挥非权力性领导力对树立企业家形象、融洽与下属关系、构建富有凝聚力的企业文化意义重大。

二、企业家领导力运用的常见误区

（一）以身作则方面的问题 高层管理者应在企业价值观、制度规定、流程运作等方面做员工表率。然而在实际中，常常存在高层管理者未能树立好榜样的情况。例如，在制度规定明确的情况下，有些高层管理者不按制度办事，而是凭借自身职权直接解决问题。下属因认为领导决定正确或者怕担责任而不再提及制度相关事宜，这就导致了上行下效，企业管理混乱，有制度却不执行。

（二）决策与影响力方面的失衡 领导力有决策和影响力两大要素。决策是在矛盾冲突中做出选择，影响力的重点对象是人。在决策过程中，一些企业家未能正确区分“策”与“决”。“策”是出主意，可以由多人提供，这个过程应慢一些以便获取更多信息、机会、资源等；而“决”是选主意，企业家应快速抉择并付诸行动。但部分企业家在这两方面未能把握好节奏，影响了领导力的有效发挥。

三、企业家领导力的提升策略

（一）学习成功企业家的经验 成功的企业家在企业管理、市场开拓、团队建设等多方面有着丰富经验。例如马云创建阿里巴巴时，在商业模式创新、企业文化建设等方面积累了大量宝贵经验。其他企业家可通过阅读传记、参加讲座或者交流互动等方式学习，借鉴他们应对困难的策略、把握市场趋势的能力等。

（二）建立自己的网络 企业家建立广泛的人际网络意义非凡。这个网络包含同行、供应商、客户、专家学者等不同群体。与同行交流可分享行业信息、借鉴管理经验；与供应商保持良好关系能确保原材料稳定供应和成本控制；与客户紧密联系有助于了解市场需求变化；与专家学者互动可获取理论知识和前沿技术信息，为企业创新发展提供思路。参加行业协会活动、商业论坛等都是建立网络的有效途径。

（三）接受挑战 企业发展过程中挑战无处不在。当面临新的市场进入者竞争时，企业家要积极应对，通过调整企业战略、优化产品服务等方式保持竞争力。接受挑战是企业家学习和成长的过程，每一次成功应对都会提升他们在决策能力、应变能力等方面的领导力。

（四）持续学习和成长 商业环境不断变化，新技术、新理念不断涌现。企业家要持续学习，参加各种培训课程，学习新的管理方法、营销手段等。同时，要关注行业动态和宏观经济环境变化，不断调整企业发展战略，以适应时代发展需求，提升自身领导力。

总之，企业家领导力不是与生俱来的，通过不断认识领导力内涵、避免常见误区，积极采取提升策略，企业家能够有效提升自身领导力，进而带动企业迈向成功。