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    厦门五维教练领导力的内涵与应用
    讲师:HuangRL      浏览次数:2
    一、五维教练领导力的概念引入 在当今人才竞争激烈的时代,企业和组织都在寻求有效的领导方式以激发自身和团队的最大优势。五维教练领导力便是这样一种新兴的领导力模式。它以教练式的沟通方式为核心,旨在深入了解自己、理解他人,从而激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。 厦门作为一个充满活力的城市,在企业发展和人才培养方面有着积极的探索。五维教练领导力在这里也有着独特的发展土壤。这种领导力模式不仅仅是一种管

    一、五维教练领导力的概念引入

    在当今人才竞争激烈的时代,企业和组织都在寻求有效的领导方式以激发自身和团队的最大优势。五维教练领导力便是这样一种新兴的领导力模式。它以教练式的沟通方式为核心,旨在深入了解自己、理解他人,从而激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。

    厦门作为一个充满活力的城市,在企业发展和人才培养方面有着积极的探索。五维教练领导力在这里也有着独特的发展土壤。这种领导力模式不仅仅是一种管理手段,更是一种理念的转变。它强调领导者从传统的指挥者角色向教练型领导者转变,通过陪伴下属成长和成功来实现团队和组织的目标。

    二、五维教练领导力的五个维度

    1. 聚焦:坚守愿景与价值的领导力
    2. 在企业和组织中,愿景和价值是指引方向的灯塔。具有聚焦能力的领导者能够明确组织的愿景和核心价值,并将其贯穿于团队的日常工作中。例如,在厦门的某科技企业,领导者通过五维教练领导力的聚焦维度,让团队成员深刻理解公司的创新愿景和诚信价值。在项目决策时,会依据这些愿景和价值进行选择,即使面临短期利益的诱惑,也不会偏离方向。
    3. 这种领导力有助于在团队中形成共同的目标感,使成员们清楚自己的工作是为了实现更大的愿景,从而激发他们的工作热情和忠诚度。
    4. 关系:影响和激发他人的领导力
    5. 良好的关系是领导力发挥的重要基础。在五维教练领导力中,关系维度强调领导者要善于影响和激发他人。厦门的一些服务型企业,领导者注重与员工建立信任关系。他们通过倾听员工的需求、关心员工的职业发展等方式,增强员工的归属感。
    6. 例如,领导者会定期与员工进行一对一的沟通,了解他们的工作困惑和生活情况,然后根据员工的特点给予个性化的激励和指导,从而激发员工的工作积极性和创造力。
    7. 现实:觉察事实和内省的领导力
    8. 领导者需要对现实情况有清晰的觉察,包括市场环境、团队状态等。在厦门的制造业企业中,领导者运用现实维度的领导力,时刻关注行业动态和市场需求的变化。他们通过收集数据、与同行交流等方式,了解行业的最新趋势。
    9. 同时,领导者也注重内省,反思自己的决策和管理方式是否符合实际情况。例如,在产品生产出现问题时,领导者不是急于指责员工,而是先从自身管理和流程设计方面进行反思,然后与团队共同探讨解决方案。
    10. 资源:产生新资源创新与协作的领导力
    11. 在资源有限的情况下,领导者要善于创造新资源并促进团队的创新与协作。厦门的文创企业在这方面有很好的实践。领导者鼓励员工挖掘自身的创意资源,通过组织创意分享会等形式,让不同部门的员工相互交流、碰撞出创新的火花。
    12. 同时,领导者也积极拓展外部资源,与其他企业、机构建立合作关系。例如,某文创企业与当地高校合作,利用高校的科研资源和人才资源,共同开发新的文创产品,提升了企业的竞争力。
    13. 责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
    14. 这一维度强调领导者要激发团队成员的责任感,并对下属的工作进行有效的辅导。在厦门的金融企业中,领导者明确每个员工的工作职责和目标,并建立相应的问责机制。
    15. 领导者会定期对员工的工作进行评估,对于表现优秀的员工给予奖励,对于未完成任务的员工进行辅导和支持,帮助他们分析原因、制定改进计划,从而提高整个团队的工作效率和质量。

    三、五维教练领导力的课程特色及对厦门企业的意义

    1. 课程特色
    2. 工具化:五维教练领导力课程在提升领导力的同时,还提供了九大教练工具。这些工具就像是领导者的“武器库”,可以在不同的管理场景中使用。例如,在员工绩效评估时,可以使用特定的工具来进行客观、全面的评估,帮助领导者更好地了解员工的工作表现和潜力。
    3. 碎片化:课程中的六套教练卡片可随身携带,方便在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。这对于厦门的企业领导者来说非常实用,他们可以在忙碌的工作间隙,随时拿出卡片进行思考和决策,如在与客户洽谈间隙,利用卡片快速调整与团队成员的沟通策略。
    4. 体验化:教学过程以演练为主,这使得参与者能够在实践中快速提升能力。厦门的企业员工在参加这样的课程后,能够将所学知识直接应用到实际工作中。例如,在团队会议中,员工可以运用演练中学到的教练式沟通技巧,更好地表达自己的观点并理解他人的想法。
    5. 落地化:课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。这有助于厦门的企业领导者及时发现自己在领导力方面的不足之处,并根据测评结果进行改进,确保领导力的提升能够真正对企业的发展产生积极影响。
    6. 对厦门企业的意义
    7. 对于厦门的企业来说,五维教练领导力有助于提升企业的整体竞争力。在人才竞争激烈的厦门,企业通过培养教练型领导者,可以吸引和留住更多优秀的人才。因为这种领导方式能够给予员工更多的成长空间和支持,让员工感受到自己的价值得到认可。
    8. 同时,五维教练领导力也有助于促进企业的创新发展。在厦门这样一个创新氛围浓厚的城市,企业需要不断创新才能在市场中立足。这种领导力模式鼓励员工创新,通过激发员工的内在动力和潜力,为企业带来更多的创新成果。
    9. 此外,它还有助于提升企业的团队协作能力。在五维教练领导力的影响下,领导者注重关系的建立和团队成员责任感的激发,从而使团队成员之间的协作更加紧密、高效,能够更好地应对各种挑战。

    四、五维教练领导力的适用对象及在厦门的推广前景

    1. 适用对象
    2. 五维教练领导力的课程对象非常广泛,包括企业事业单位新、老员工;基层员工;中、高管理者;HR、财务、营销、市场等部门各层级员工。在厦门的企业生态中,无论是新兴的互联网企业,还是传统的制造业企业,这些不同层级和部门的员工都能从五维教练领导力课程中受益。
    3. 对于新员工来说,它可以帮助他们更快地适应企业环境,明确自己的职业发展方向;对于老员工来说,可以激发他们的工作热情,挖掘他们的潜力;对于管理者来说,则可以提升他们的领导能力,更好地带领团队发展。
    4. 推广前景
    5. 在厦门,随着企业对人才培养和领导力提升的重视程度不断提高,五维教练领导力有着广阔的推广前景。越来越多的企业开始认识到传统的领导方式存在的局限性,而五维教练领导力这种注重员工发展、创新和团队协作的领导模式更符合现代企业的需求。
    6. 同时,厦门的教育资源和培训市场也为五维教练领导力的推广提供了良好的条件。可以通过与当地的高校、培训机构合作,开展更多的培训课程和研讨活动,让更多的企业和员工了解和接受这种领导力模式。此外,政府也可以出台相关政策,鼓励企业引进和推广五维教练领导力,促进厦门企业的整体发展和竞争力提升。

     
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