一、施耐德领导力挑战的背景
施耐德电气在发展过程中面临着多方面的变革需求。随着数字化转型加速，企业的运营模式、组织架构以及人才需求等都发生了深刻的变化。在全球范围内，市场竞争日益激烈，技术创新不断涌现，施耐德电气需要适应这种变化并保持竞争力。
从其内部来看，施耐德电气倡导文化先行。例如在2018年前后数字化转型加速之际推出的新人才愿景，包含意义、包容和赋能等要素。这一愿景的提出是为了建立赋能、创新、学习型文化。同时，新的领导力期望也应运而生，如筑未来、求简化、造强队、谋共赢和勇决断等。这表明施耐德认识到企业领导层需要具备数字化的领导力以适应组织的新变化。
二、领导力挑战的具体体现
- 人才管理方面
- 在数字化转型下，人才队伍建设面临重重挑战。对外进行数字化人才招聘时就存在诸多难点。施耐德电气既要吸引具备数字化技能的人才，又要确保这些人才能够融入其独特的企业文化。例如在管理培训生项目中，为了应对毕业生部分人才梯队需求、培养出高能力的企业管理通才，施耐德电气精心设计并开展了该项目。在项目前期投入上，由中国区CEO推动成立了人才委员会，对管理培训生的招聘对象、培养方式进行讨论明确，并且所有管理培训生的支出由中国区CEO的成本中心支付，以避免传统轮岗业务部门支付带来的阻力。
- 在内部人才培养方面，像Tiger 3.0项目这样的青年人才培养计划，需要围绕对施耐德业务挑战的理解，除了满足普遍的青年人才加速培养需求外，还要考虑差异化培养的核心元素。
- 组织变革方面
- 全球多中心战略的实施，从「全球人才输入」到「本土人才输出」的转变，对领导力提出了新要求。以研发端为例，HR团队致力于全球研发能力转移，扩大上海长江研发中心规模，这一过程中需要领导者能够协调全球资源，促进本土人才的成长并发挥其优势。例如已经有1800多名本土工程师创造了2800多个专利，这背后离不开有效的领导和组织协调。
- 打造敏捷组织也是一大挑战。数字化转型要求企业跨越传统组织界限，领导者需要打破部门墙，实现内部快速调动资源。施耐德电气通过组建业务突击队，实现打通传统部门墙和客户共创，但这需要领导者具备敏捷的思维和协调能力，能够在复杂的组织架构中迅速整合资源，满足客户需求。
- 领导专业人士方面
- 在施耐德电气这样的企业中，专业人士的崛起改变了领导力的性质。过去领导者被认为是最聪明的人，但现在领导力从命令和控制转向协作和承诺。管理专业人士存在诸多挑战，例如专业人士不喜欢被管理，而且所有专业工作难以量化，进行绩效管理变得非常困难。
三、应对领导力挑战的策略
- 文化引领策略
- 继续强化施耐德电气提倡的文化先行理念。领导者要积极传播新人才愿景、领导力期望和敏捷赋能的文化。在日常工作中，将意义、包容和赋能等新人才愿景融入到团队管理中，让员工感受到自己的工作价值不仅仅是为了完成任务，更是为了实现企业的长远目标。
- 领导者要以身作则践行筑未来、求简化、造强队、谋共赢和勇决断的领导力期望。在决策过程中，要勇于决断，为团队指明方向；在团队建设中，要致力于打造强队，促进团队成员之间的协作。
- 人才培养与管理策略
- 对于数字化人才招聘，领导者要与HR团队紧密合作，明确企业的数字化人才需求，制定有吸引力的招聘策略。在内部人才培养上，像Tiger 3.0项目这样的培养计划，领导者要积极参与其中，为青年人才提供更多的指导和机会。
- 在管理专业人士方面，要采用有效的管理方法。例如拓展他们，让专业人士不断学习和成长；确定方向，明确目标并坚定不移地执行；保护团队，让团队远离干扰；支持团队，提供正确的资源和目标；表示关心，了解团队成员的需求和期望；避免“惊喜”，尽早进行绩效谈话等。
- 组织变革领导策略
- 在全球多中心战略实施过程中，领导者要具备全球视野，能够平衡全球资源与本土需求。在研发能力转移等工作中，领导者要鼓励本土人才的创新，促进本土人才与全球人才的交流与合作。
- 对于打造敏捷组织，领导者要成为变革的推动者。打破传统部门墙，建立跨部门的沟通机制和协作流程。在组建业务突击队等工作中，领导者要协调各方资源，确保突击队能够高效运作，实现与客户的共创。
四、领导力挑战带来的积极影响和未来展望
- 积极影响
- 这些领导力挑战促使施耐德电气不断完善其人才管理体系。通过应对数字化人才招聘和内部人才培养的挑战，施耐德能够吸引和留住更多优秀人才，提升企业的整体竞争力。
- 在组织变革方面，领导力挑战推动了施耐德电气向更加敏捷、高效的组织架构转型。例如全球多中心战略和敏捷组织的打造，使企业能够更好地适应市场变化，快速响应客户需求。
- 管理专业人士的挑战也促使领导者提升自身的领导能力，从传统的命令式领导向协作式领导转变，有利于营造更加积极、创新的工作氛围。
- 未来展望
- 随着技术的不断发展和市场的持续变化，施耐德电气的领导力挑战也将不断演变。未来可能会面临更多人工智能、大数据等新技术带来的人才需求变化，领导者需要提前布局，培养适应新技术环境的人才。
- 在全球业务拓展方面，施耐德电气可能会面临更多不同文化背景下的管理挑战，领导者需要具备跨文化管理的能力，能够在不同文化环境中有效地领导团队，实现企业的全球战略目标。
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