一、协同力的内涵与重要性

协同力就是让使命、行动和结果协同起来。一个好的使命陈述应当目标远大、鼓舞人心且切合实际，使命与行动如同链条上紧密配合的环节。例如在企业中，要实现协同力，首先要有开放的思维，其次要有整合数据的激情，再者要以简明易懂的方式向客户传递信息，最后还需要固定的落实机制。

组织协同力在现代企业等组织里有着不可忽视的重要性。随着市场竞争加剧和业务复杂性增加，缺乏协同力的组织就像一盘散沙。比如在大型项目里，如果研发、市场和生产部门不能协同工作，研发的产品可能不符合市场需求，生产环节也无法对接研发成果，最终导致项目失败。构建组织协同力的关键在于明确共同目标，像一家互联网公司目标是在2025年提升用户数量到一定规模，技术部门会优化产品性能，市场部门制定推广策略，客服部门提高用户满意度，各部门围绕共同目标工作。

协同力能够帮助团队成员建立良好的沟通与合作关系。团队成员之间需要相互支持包容才能达成共同目标，如果缺乏协同力就很难实现。协同力的建立需要成员相互了解信任，要学会倾听和尊重他人意见。在实践中，可以通过按兴趣和能力分配任务，成员间相互帮助支持来建立协同力。

二、领导力的内涵与重要性

领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。一个停滞不前的公司若要焕发出新的领导力，管理者必须重建公司的使命、价值观和结果评价体系。

优秀的领导者能够激发团队成员的潜能，促进团队发展。如苹果公司的乔布斯，凭借独特的领导力带领团队不断创新，推出改变世界的产品，使苹果在竞争中脱颖而出。领导力包含多个方面，领导者要体谅下属，关心下属并调动其积极性；要将自己视为“首席解释官”，通过言语和行动为团队解释公司使命和所需行动；要为下属扫除前进道路上的障碍，清除官僚主义作风等桎梏；要愉快地展示“慷慨基因”，当下属取得良好业绩时要公开庆祝；要确保让下属快乐地工作，创造轻松愉快的环境并为员工进步举行庆祝仪式。

三、协同力与领导力的关系

协作需要领导力来指引方向和统一行动。在缺乏领导力的团队中，成员可能各自为战，缺乏统一目标和行动规划，协作就无从谈起。例如志愿者团队，如果没有明确领导者分配任务、协调工作，救援工作会出现混乱。同时，领导力也需要具备良好的团队精神和协作能力，领导者不能孤立领导，要与成员紧密合作，了解他们的想法和需求，才能制定符合实际的目标和策略，如优秀企业领导者会与基层员工交流并调整战略。

领导力和协作力是相辅相成的关系。一方面，领导力对协作力有积极的促进作用。领导者通过制定目标、建立沟通机制等为协作力创造条件，如公平合理的任务分配有助于成员明确分工进而协作，激励措施能增强协作意愿。另一方面，协作力也能提升领导力。在协作良好的团队中，领导者更容易推行决策，成员协作默契更愿意配合，而且成员的意见建议有助于领导者完善领导策略。

四、提升协同力与领导力的方法

提升协同力方面，建立有效的沟通渠道是关键，团队成员应保持开放、诚实的沟通，及时沟通工作进展、问题和解决方案等，就像体育比赛中队员间的场上沟通。

提升领导力方面，首先要不断学习和积累知识，包括行业动态、专业知识和管理知识等。学习领导力理论也是重要的一步，通过学习能了解不同领导风格、影响力类型和影响方向。另外，领导者要提升自己的非职权影响力，明确什么是非职权影响力、其与人格魅力的关系、基本原则、提高途径和领导法则等。还要崇尚客户价值，从华为铁三角组织等案例中汲取经验，思考自己对客户价值的贡献等。