在人员配置中，除了工程技术人员的资质标准必须得到严格遵守外，对于会计师和经济师这类经济管理人员的配置也是至关重要的。对于非资质标准明确要求中级或高级会计师、经济师的情况，可以配备助理会计师、经济师或初级会计师、经济师。

不同企业在具体划分上可能略有差异，但管理人员主要包括两大岗位类型。首先是真正的管理岗位，这些岗位在行政隶属关系上有直接下级。其次是某些企业的职能性岗位，如人力资源、财务等部门的岗位。

至于专业技术人员，虽然没有精确的定义，但可以理解为那些需要较强专业技术知识的岗位。这些岗位广泛涉及各个领域，如工程师、农业技术人员、科研人员、卫生技术人员、教学人员等。值得注意的是，在某些国有企业中，会计人员并不被视为专业技术人员，而是被归类为管理岗位。

从管理对象来看，企业管理涵盖了多个方面。按照管理对象划分，包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺等。按照成长过程和流程划分，则包括项目调研、设计、建设、投产、运营等周而复始的多个循环。还有职能或业务功能划分、层次上下划分以及资源要素划分等。

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，涉及组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、团队协作、文化等方面。

在企业高层管理方面，董事长是股东利益的最高代表，拥有组织、协调、代表的性质职责。总经理则是公司业务执行的最高负责人，在中小企业中通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人。财务经理和人事部经理分别负责企业的财务和人事管理工作，为企业全面运营管理乃至战略决策提供有力支持。