企业资源可以分为外部资源和内部资源。内部资源主要包括人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源以及内部环境资源等。外部资源则包括行业资源、产业资源、市场资源以及外部环境资源等。以下对这些资源进行详细分类并简述其作用。

一、有形资源

主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，可以通过目前的会计方式来计算其价值。

二、财务资源

是企业物质要素和非物质要素的货币体现，包括已经发生的能以货币计量的各种经济资源，如资金、债权和其他权利。它不仅是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

三、实物资源

主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、生产资料、土地、房屋等。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，衡量企业实力大小的重要标志。

四、无形资源

主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。这些资源看似无形，却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

五、时空资源

是指企业在市场上可以利用的经济时间和经济空间。时间资源和空间资源的重要性不言而喻。

六、技术资源

广义上包括形成产品的直接和间接技术，生产工艺技术，设备维修技术，财务管理技术，生产经营的管理技能等。技术资源是决定企业业务成果的重要因素。

七、信息资源

是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用。

八、品牌资源

由表明企业或企业产品身份的无形因素所组成，对企业经营成败至关重要。名牌在维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新产品等方面具有优势。

九、文化资源

由企业形象、企业声誉、企业凝聚力等一系列具有文化特征的无形因素构成，它的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果。

十、管理资源

管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标的动态创造性活动，是企业众多资源效力发挥的整合剂。管理具有系统性特征，直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平，管理资源应包括企业管理制度、组织机构以及企业管理策略等 。

十一、人力资源

所谓系统，是包含相互联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象往往针对特定的系统，目的是让该系统实现预设功能。管理活动需要从整体角度把握系统的运行规律，运用系统方法，调节和控制组织系统的运行，最终实现预定目标。

在管理活动中，人是主体和对象，人的积极性和创造性的发挥是活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，将人的能动性作为内在动力，通过建立和谐的人际关系提升管理绩效。

组织外部环境与内部环境时刻变化，管理活动必须把握对象运动、变化的情况，及时调节各个环节和各种关系，以确保不偏离预定目标。管理者必须在动态的管理过程中追求最佳效益。

管理是一种普遍存在的协作活动，涉及到人类社会的各个角落，与人们的社会活动、家庭活动以及各种组织活动息息相关。从人类集体活动开始，管理便随之产生，其普遍性决定了其涉及范围的广泛性。

生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此管理存在二重性：与生产力相联系的自然属性以及与生产关系相联系的社会属性。

管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。管理也是强调实践的，没有实践就没有艺术可言。

管理的普遍性与目的性表现为管理普遍存在于各种活动中，是一种有意识、有目的的协作活动，旨在实现组织既定的目标。

理解问题的本质与官方的反映

在此，我们所知的定义是：理解这个问题的核心，即通过感官器官反映事物的正常状态，进而形成官方的意识或感性认识。在此基础上，进一步的多维度反映涉及到信息的分析、选择、重组、融合等过程，最终形成更高级的认识。那么，这种官方反映的过程与动物的理解过程有何不同呢？

辩证唯物主义对于感性认识的定义，与我们对此的理解有一定的契合。但在深入探究本质时，我们发现其与我们的理解存在显著差异。这源于我们对事物反映的维度和深度上的理解。

第二，对于人类与其他动物的理解过程，虽然两者都存在理解的可能性，但存在明显的差异。人类不仅可以产生意识，还可以达到三维的理解。有些情况下，人们可能因为失去感官能力或精神问题而只能达到官方的理解。与此动物虽然可以通过感官了解外界，但它们并没有思想，因此无法达到三维的理解。

总结上述，我们认识到正式的认识、感性的认识以及三维的理解都是管理的重要方面。特别是对于管理者来说，他们需要通过有效的管理活动来协调组织资源，以达到组织的目标。那么，管理学具体包含哪些内容呢？

企业管理的具体内容（体系）

1. 计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，有效地组织企业的经济活动，使其围绕总目标进行。

2. 组织管理：建立组织结构，明确职务和职位的责权关系，以促进组织成员的协作和共同目标的实现。

3. 物资管理：对生产资料进行有计划的采购、供应、保管、节约使用和综合利用。

4. 质量管理：监督、考查和检验企业生产成果的质量。

5. 成本管理：对企业费用的发生和产品成本的形成进行全面的成本预测、计划和控制。

6. 财务管理：管理企业的固定资金、流动资金、专用基金和盈利等的形成、分配和使用。

7. 劳动人事管理：全面计划、组织、控制和调节企业经济活动中的劳动和人事。

8. 营销管理：对企业产品的定价、促销和分销进行管理。

9. 团队管理：根据成员工作性质和能力组成部门，参与组织决策和解决问题。

10. 企业文化管理：梳理、凝练、深植和提升企业文化，以引导组织发展与员工行为。

那么，管理具有哪些基本特征呢？

管理的基本特征

1. 二重性：管理既具有与生产力相联系的自然属性，又具有与生产关系相联系的社会属性。

2. 科学性与艺术性：管理是一系列知识体系，既具有科学性又具有艺术性。

3. 普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动中，具有明确的目的性。

管理学还具有以下性质：

它是一门不精确但可以学习的科学，需要具体问题具体分析。它是一门综合性的交叉学科，应用性很强。随着社会和经济的发展，管理学也在不断发展和完善。

管理的特征再探

管理具有自然属性和社会属性，这决定了管理的二重性。管理的过程可以通过结果来衡量，同时需要发挥管理人员的创造性，因地制宜地采取措施。管理的科学性和艺术性表现在其研究方法和实践应用上。最终，管理的目的是为了合理分配资源并实现效率最大化。

问题八：管理的进一步探讨

管理不仅具有二重性，还具有科学性和艺术性。它是一种普遍存在于各种活动中的实践行为，具有明确的目的性。管理也是一门与社会、经济发展密切相关的综合性科学，随着时代的发展而不断发展。

管理的科学性与艺术性紧密相连，相辅相成。对于管理中所涉及的可预测、可衡量的要素，我们可以通过科学的方法来精确测量；然而对于某些只能通过感知来理解的问题，以及反映内在特性的方面，却需要借助艺术性的眼光来评估，理论分析或逻辑推理在这里无法给出准确的答案。最高效的管理艺术源于对管理原理的深入理解以及丰富的实践经验。

关于管理的普遍性，可以说管理是无所不在的。任何协作活动都涉及管理，无论是社会、家庭还是组织活动。自从人类开始进行集体活动以谋求生存，管理便应运而生。管理的普遍性决定了其影响范围之广。

关于管理任务，管理者的工作是设计和维护一个系统，使在此系统中工作的人们能够以最少的投入（包括人力、物力、财力、时间和信息等）实现预定的目标。不论是高层管理者还是基层管理者，其基本职能都是相似的，包括计划、组织、人员配置、指导与领导以及控制。尽管不同层级的管理人员在执行这些职能时各有侧重，但他们都需要为团队创造一个积极的环境，使人们能够通过努力实现目标。这是他们的共同使命。

关于规章制度的性质，具体包含以下几个方面：

一、详细规定工艺流程和操作程序等内容的工艺操作规程。

二、针对工艺控制指标和物料消耗指标设定的执行标准。

三、针对工艺隐患及突发事件的判断、处理措施和原因分析。

四、明确工艺事故的判定标准、处理考核措施。

五、生产报表及原始记录的管理规定。

六、班前班后的会议制度。

七、生产交接班的管理制度。

至于管理客体的辩证性质，主要包括以下几点：

一、管理客体系统具有明确的目的性和稳定性。

二、管理客体系统内部各要素之间具有协同性。

三、管理客体中存在着不协调的因素，需要管理者进行协调和平衡。

四、管理客体系统随着时间和环境的变化而变动，需要管理者灵活应对和调整。