主营业务成本中，涵盖了六大类二级科目，分别是原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用以及主营业务成本本身。

1. 原材料成本指的是企业在生产商品时所采用的原材料的成本。

2. 直接人工成本指的是企业在生产商品时所使用的直接劳动力的成本。

3. 制造费用涵盖了企业在生产商品过程中发生的间接材料、间接人工和制造费用等。

4. 销售费用涉及到企业在销售商品时发生的费用，如销售人员的工资、广告费用、运输费用等。

5. 管理费用则是企业在管理过程中产生的费用，包括公司经费、行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗等。

接下来，我们详细了解一下管理费用和销售费用的内容。

管理费用包括筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在经营管理中产生的公司经费等。具体来说，公司经费涵盖了行政管理部门职工的工资及福利费、物料消耗、办公费和差旅费等。管理费用还包括行政管理部门负担的工会经费、研究费用等。而在生产车间和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出也被纳入管理费用的范畴。

销售费用则是指企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。这其中包括了企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费等各类费用。除此之外，为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用也属于销售费用。与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用的一部分。

对于管理费用和销售费用的区分，实际上并没有严格的定义，因为每个企业的业务模式和费用认定都有所不同。从费用的性质来看，每个企业都有独特的费用故事，即使是同一企业同一性质的费用也可能有不同的经济实质。如何划分这些费用需要人为判断。随着业务创新特别是互联网等新行业的出现，已经很难定义哪些费用是为销售商品和材料以及劳务中发生的。

管理费用的明细科目包括公司经费、工会经费、待业保险费等各类费用。而销售费用的明细科目则包括企业在销售商品过程中发生的各类费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构的经营费用等。

一个优秀的管理者需要具备良好的沟通能力、协调能力和规划与统整能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。管理者还应该具备敏锐的觉察能力，能够察觉部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。