新成立的企业管理服务公司有主要业务成本，需设立相应的成本科目，以核算业务部门的各项开支。其中包括办公费用、折旧费用、能源费用、人员薪酬、福利支出、差旅费用、交通通讯费用，以及与主营业务直接相关的其他成本。

对于本会计年度开始并完成的业务，公司应在结转主营收入的做好主营业务的成本结转工作；对于跨年度项目，应依照规定的方法计算并确定应结转的主营业务成本。进行主营业务的成本结转时，需借记“主营业务成本”等科目，贷记相关联的科目。

月末，企业需根据本月销售的各种商品和提供的各项服务的实际成本，计算应结转的主营业务成本。若为计划成本或售价核算的库存商品，平时的营业成本按计划成本或售价结转。月末时，还需将本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价进行结转。

业务发展详述：

企业管理咨询服务主要包括战略规划、人力资源、运营管理、财务管理以及市场与营销等多个方面的咨询。战略规划咨询侧重于企业内外环境的分析，明确企业定位和竞争策略。人力资源咨询则关注人力资源规划、招聘、培训以及绩效管理等方面，助力企业优化人力资源配置，提高员工满意度和运营效率。运营管理咨询则主要涉及生产、物流和设施布局等运营方面的管理，旨在提高生产效率、降低成本和优化资源配置。财务管理咨询则主要涉及财务战略规划、成本控制、资金管理和风险管理等方面，帮助企业建立科学的财务管理体系。市场与营销咨询则重点在于分析市场趋势、定位目标客户和制定市场营销策略，为企业拓展市场和提高市场份额提供有效方案。

关于成本归类，若是培训成本，最好在“劳务成本”科目中进行归集，然后通过此科目结转到营业成本科目。可直接确定与收入相关的支出，如咨询公司的老师人工成本和直接的培训资料成本等，应作为成本处理。对于无法直接对应收入的支出或行政部门的支出，例如拓展业务中的支出及差旅费等，则应在管理费用中核算。

一般营业成本包括多个方面：公司注册费用（如年审费）、房租费用（含装修等大额开支）、办公设备费用、宣传推广费用以及员工工资等。对于服务业来说，虽然没有营业成本的概念，但应记入营业费用和管理费用科目。企业管理成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用；间接成本则主要包括销售费用、管理费用和研发成本等。还需考虑行政管理成本和资金运营成本等其他成本类型。

总体而言，企业管理成本的涵盖范围广泛，从直接的生产成本到间接的管理和营销成本均需有效管理和控制。精细化的成本管理有助于企业降低成本压力，提高运营效率和市场竞争力。