按照不同的管理对象，可划分为以下几类：

1. 人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等。

2. 包括项目调研、设计、建设、投产、运营、更新等多个循环流程。

3. 分为计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理等职能或业务功能。

按照层次上下可划分为经营层面、业务层面、决策层面、执行层面以及职工层面等。按照资源要素可进一步细分为人力资源、物料资源、技术资源等。

从管理对象来看，管理可进一步分为业务管理和行为管理。业务管理侧重于对组织资源的有效管理，如财务、材料、产品等，而行为管理则更注重组织成员行为的调控，包括组织设计、机制变革、激励措施等。

企业经营管理人员构成丰富，包括董事长、总经理等高管，以及财务经理、人事部经理等中层管理者。不同企业根据行业和规模差异，管理人员的配置也会有所不同。企业经营以物质利益最大化为目标，通过物质资料经营来实现。库存的管理在企业经营中扮演着重要角色，它使各阶段经济活动得以独立进行，并调节供需差异。

在企业管理中，预警控制指标体系是关键，它为企业提供了加强内部管理的有效手段。企业经营理念包含战略愿景、组织使命和核心价值观等要素，它们共同指导着企业的战略决策。

关于企业管理层，包括高层管理者如总经理助理及以上职位，中层管理者如各级部门经理，以及基层管理者如一线班长、小组长等。核心管理团队则包括高级管理人员以及负责核心业务和职能部门的人员。

在挑选核心管理团队时，需遵循一定原则：一是职业操守必须过硬；二是必须追求卓越、不断进步；三是心态开放、可沟通。只有这样，才能确保团队的凝聚力和战斗力。

关于公司管理层的具体职位如董事长、总经理、财务经理和人事部经理等，他们各自在公司中扮演着重要的角色，共同为公司的发展贡献力量。