一、诺姆四达测评概述

诺姆四达的测评内容十分全面，在企业的多个管理环节都能发挥重要作用。它涵盖了招聘选拔、晋升考核、素质模型构建以及中高层测评等方面。例如在招聘环节，企业通过其专业平台，使用账号密码登录后，应聘人员可进行相关岗位的在线答题，报告能够自动生成。像销售岗位，重点考核沟通能力、稳定性和抗压能力等。这体现了诺姆四达测评的针对性，根据不同岗位需求设置考核重点。

诺姆四达测评有着广泛的服务对象，为众多类型的企业提供服务。它拥有大型央企、国企及外资企业行业前十的客户服务背景。在人才标准构建方面，胜任力模型构建和任职资格体系方面有着丰富的经验。其优势包括成功帮助外资企业胜任力模型实现本土化，率先提出以应用为导向的技术思路，让胜任力模型应用能够落到实处。

二、诺姆四达领导力测试在人才管理中的地位

在人才管理综合解决方案里，领导力测试是重要的一环。在优秀人才甄选与评价方面，诺姆四达的测评有助于人才招聘与选拔、人才素质盘点等工作。它拥有专业的团队，团队成员有着多年的专职测评经验，为上千家企业独立实施测评，撰写过上万份专业报告。在整个测评过程中，有着严密的全流程设计与考务活动组织能力，选拔方法科学高效，选拔过程公开、公平、公正。

在绩效考核与岗位薪酬管理方面，诺姆四达将素质模型引入并与行为化的评价相结合，提高了绩效评估的科学性和有效性，通过KPI、KCI相结合的方式进行全面绩效考核。而领导力培养发展也是其重要的部分，能够精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能。在培训学习体系中，基于素质模型建立培训发展体系，实现测评培训无缝衔接，反馈式培训直接及时、行动式学习切实有效。对于后备人才发展与继任计划，诺姆四达也能够在组织管理、员工激励等方面发挥积极作用。

三、诺姆四达领导力测试的具体内容与方法

诺姆四达的测评包含多种类型的测验。以法国欧尚集团的案例为例，在标准化心理测验阶段，选用了Normstar自主研究开发的标准化测验，如基本潜能测验、个性测验、核心能力测验、管理能力测验等。在评价中心实施环节，有公文筐测验、案例分析、小组讨论等方式。最后由测评专家亲自进行结果反馈，根据测评结果，结合岗位方向，给出用人建议及针对性的发展建议。

诺姆四达的测评指标众多，涉及多个行业，包含500多个测评指标，拥有1100多个工具。其信度保持在0.69 - 0.87，平均效度在83%以上。这表明诺姆四达的测评具有较高的可靠性和有效性。在招聘测评方面，遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析应聘者的工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。

四、诺姆四达领导力测试的实际应用价值

诺姆四达为众多企业提供了测评服务，共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率较高。在实际应用中，它有着多方面的价值。

对于企业的招聘来说，产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，能够满足企业多元化的测评需求。其测评模型针对性强，可以快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度，候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。这有助于企业在招聘过程中选拔到合适的人才，提高招聘的质量和效率，降低招聘成本。

在企业的人才管理方面，诺姆四达的领导力测试有助于企业对内部人才进行评估和盘点。通过对员工的能力、个性、动力等方面的测评，企业可以了解员工的优势和不足，为员工的晋升、培训和发展提供依据。同时，也有助于企业构建合理的人才梯队，为企业的长远发展提供人才保障。

诺姆四达的领导力测试在企业的管理中有着重要的意义和价值，无论是在人才的选拔、培养还是管理方面，都能够为企业提供有力的支持。