一、领导力中的感召力

感召力在领导力中占据着非常重要的地位，它是最本色的领导能力。从本质上讲，感召力是一种吸引力，就像在希腊语中的含义一样，有着“神的魅力”。这种力量不依赖物质刺激或者强迫手段，仅仅凭借领导者的人格和信仰去领导、鼓舞他人。

一个有感召力的领导者并没有可供支配的、组织起来的“机器”，其权力不是通过制度化程序获取的，而是靠说服的方法让人们遵循其教导并保证他们的效忠。感召力主要源于以下几个方面： 首先，具有坚定的信念和崇高的理想。领导者如果自己都对目标和理想摇摆不定，是无法让追随者产生信任和向往的。例如在革命战争年代，那些坚定相信革命能够胜利，为实现共产主义理想而奋斗的领导者，他们的信念感染了无数人，让大家愿意追随他们出生入死。 其次，高尚的人格和高度的自信也是感召力的重要来源。领导者克己奉公、公正廉洁，在名利分配上做到公平公正，就会让团队成员感受到公正的氛围。当领导者自身具备良好品德，团队成员会因为对领导者的敬重和信任而更加团结，也更愿意接受其领导。 再者，代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养也能产生感召力。一个具有大格局价值观的领导者，会让下属觉得自己所做的事情是有更深远意义的，从而激发他们的积极性。 还有，超越常人的智慧和丰富曲折的阅历也有助于感召力的形成。有智慧的领导者在面对复杂问题时能够做出正确的决策，丰富的阅历则让他们在应对各种情况时游刃有余，这些都会让下属钦佩并愿意追随。 最后，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情的领导者也极具感召力。他们积极向上的态度会带动整个团队充满活力，让团队成员愿意和领导者一起去探索未知，迎接挑战。

二、领导力中的影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。它包括权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力具有强制性，主要源于法律、职位、习惯和武力等。这种影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，是通过外推力的方式发挥作用。不过，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。例如在一些传统的层级分明的组织中，领导者凭借职位权力下达命令，下属虽然会执行，但可能缺乏主动性和创造性。

非权力性影响力则更多地依靠领导者的个人魅力。个人魅力包含多个要素，如自信、热情、诚信、沟通能力等。自信的领导者对自己能力的信任能够影响他人的信念，让下属觉得领导者有能力带领大家走向成功。热情的领导者积极的态度和情感能够感染和激励他人，让团队充满活力。诚信的领导者诚实守信，能够赢得他人的信任和尊重，下属会更愿意听从这样的领导者。良好的沟通能力也是非常关键的，领导者能够有效地表达自己的想法和情感，理解他人需求和感受。清晰表达自己的观点和想法可以让下属明确方向，认真倾听他人的意见和建议则能让下属感受到被尊重，从而提高团队的凝聚力和执行力。

三、感召力与影响力的关系及对领导力的共同作用

感召力和影响力在领导力中是相辅相成的关系。感召力更多地是从领导者自身的特质出发，吸引他人追随；而影响力则是在与被领导者的互动中，对他们的行为和态度产生作用。

具有强大感召力的领导者往往更容易建立起影响力。因为当领导者凭借自身的信念、人格、价值观等吸引到下属后，下属会更加关注领导者的言行，这时候领导者通过自己的决策、沟通等方式发挥影响力就更加容易。例如，一个有着坚定理想和高尚人格的领导者提出一个新的项目计划，由于他已经凭借感召力让下属信任他，那么在项目推进过程中，他通过自己的洞察力、执行力等影响员工积极投入项目就会更加顺利。

同时，影响力的发挥也有助于进一步提升领导者的感召力。当领导者通过积极影响员工，让团队取得良好的成果时，员工会更加认可领导者的能力和魅力，从而进一步增强领导者的感召力。在一个团队中，如果领导者能够合理运用影响力，如通过有效的沟通激励员工发挥潜力，当团队取得成绩时，领导者在员工心中的形象会更加高大，他的感召力也会随之提升。

在整个领导力体系中，感召力和影响力共同作用，推动组织变革、提高组织绩效、增强组织凝聚力、培养组织文化。它们还对领导者个人发展有着重要意义，如提升个人能力、增强自信心、拓展人际关系、提高职业竞争力等。无论是在商业领域、社会组织领域、教育领域还是政治领域，感召力和影响力都是优秀领导者不可或缺的能力要素。