一、领导力中的权力影响力

权力影响力在领导力中占据着重要的地位。从本质上来说，权力影响力又被称为“强制性影响力”，它的来源主要是领导者的职务、权力以及地位等因素。这种影响力通过让他人服从，从而达成领导者的目的，具有一定的强制性。

（一）权力影响力的基础 1. 强制性 领导者拥有对下属的“法定”控制权，并且具备惩罚下属的能力。下属为了避免遭受痛苦和损失，不得不被迫服从领导者的意愿，接受其管理。例如在一些传统的企业中，上级领导有权对违反工作纪律的员工进行罚款或者降职处理，员工出于对这种惩罚的恐惧，会遵守企业的规章制度。 2. 奖赏权 同样基于“法定”权力，领导者能够给予下属奖励。当下属满足领导者的要求，符合其意愿时，就有机会获得奖励。这就使得下属为了得到奖励而愿意接受领导的管理。比如在销售团队中，如果员工达到了销售业绩目标，领导就会给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等奖励。 3. 法定权 法定权源自人们的传统观念和社会规范。在大众的认知里，领导者被授予了合法的权力，所以人们认为应该服从领导者的管理并接受其指挥。通常情况下，领导者在组织中的地位越高，权力越大，其权力性影响力也就越显著。例如在军队中，军衔高的军官下达的命令，士兵会毫不犹豫地执行，这就是基于法定权的权力影响力。

（二）权力影响力的分类 1. 规划力 规划是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考与考量，并据此制定全面长远的发展计划。作为领导者，具备规划力能够确保事情朝着自己预想的方向发展，特别是对于重大事情的规划能力尤为重要。例如企业的CEO需要对企业未来的发展方向、市场布局等进行规划，以引领企业在激烈的市场竞争中立足。 2. 决策力 决策力是对所要处理事情的判断和处理能力。领导者在面对复杂的情况时，需要迅速做出正确的决策。例如在面临市场危机时，领导者要判断是采取收缩战略还是扩张战略，这种决策能力直接影响到企业的生死存亡。

二、领导力中的非权力影响力

非权力影响力与权力影响力有着明显的区别，它不需要领导者依赖特定的职位或权威，而是凭借领导者的个人特质和行为来影响他人的行为。

（一）非权力影响力的内涵 非权力领导力强调领导者的人际关系、沟通技巧和行为，以及员工的参与和贡献。它更多地关注领导者与员工之间的互动关系，通过建立良好的人际关系，运用有效的沟通技巧，激发员工的积极性和创造力。

（二）非权力影响力的优点 1. 更好地了解员工需求 非权力领导力有助于领导者深入了解员工的需求和动机。领导者不再仅仅关注目标的实现，而是更加注重员工的个体差异。例如，通过与员工的日常交流，领导者可以发现员工的职业发展需求，从而为员工提供更有针对性的培训和晋升机会，提高员工的满意度。 2. 提升员工工作绩效 当领导者关注员工的发展和成长时，员工会感受到自己的价值被认可，从而更加积极地投入工作，提高工作绩效。比如在一些创新型企业中，领导者鼓励员工提出新的想法和创意，员工的工作积极性和创造力被充分调动，为企业创造出更多的价值。 3. 增强团队合作和凝聚力 非权力领导力能够促进企业的团队合作和凝聚力。领导者以平等、尊重的态度对待员工，员工之间也会更加相互信任和协作。例如在项目团队中，领导者通过组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和交流，使团队成员之间的关系更加融洽，提高团队的整体战斗力。

三、权力与非权力影响力在领导力中的相互关系

（一）权力影响力是领导力的基础保障 在组织中，领导者需要一定的权力来推动工作的开展。权力影响力能够确保组织的秩序和效率，使得领导者的决策能够得到有效的执行。例如在大型工程项目中，领导者凭借其职位权力调配资源、安排工作任务，如果没有这种权力影响力，项目可能会陷入混乱。

（二）非权力影响力是领导力的升华 非权力影响力能够弥补权力影响力的不足。仅仅依靠权力可能会导致员工的抵触情绪，而非权力影响力可以通过领导者的个人魅力、专业知识等让员工心甘情愿地追随。例如在知识型团队中，领导者的专家权力和参照权力（个人品质）能够吸引员工主动学习和效仿，从而提高团队的整体素质。

（三）两者相辅相成共同构建领导力 权力影响力和非权力影响力在领导力中是相辅相成的关系。一个优秀的领导者需要在运用权力影响力的同时，注重培养和发挥非权力影响力。例如在企业管理中，领导者在制定规章制度（权力影响力）的同时，也要关心员工的生活和职业发展（非权力影响力），这样才能打造一个高效、和谐的团队，实现组织的目标。