一、领导力中的激情要素

激情在领导力中扮演着极为重要的角色。从本质上来说，激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，外在的表现形式是活出真我。这意味着激情是一种源自内心深处的力量，是一种真我的自由的人生态度。

具有激情的领导者就像一团燃烧的火焰。在团队中，他们的激情具有很强的感染力。例如，当一个领导者充满激情地描绘团队的愿景时，他的热情能够传递给团队成员，使成员们也对这个愿景充满向往。就像在创业公司中，领导者对产品创新充满激情，他会积极地与团队成员分享自己的想法，这种热情会激发成员们的创造力，让大家积极投入到产品的研发过程中。

然而，在现实生活中，很多人缺乏激情。有些人虽然有目标，但却不快乐，他们总是想着达到某个外在的标准后才会轻松幸福，比如企业达到一定规模或者中了大奖之后。这种思维方式往往会带来压力，而不是动力。相反，如果能像那些充满激情的领导者一样，将思维转变为成为一个快乐幸福的人后再去追求外在的成果，那么压力就会转化为动力。而且，活出真我是保持激情的关键，像孩子一样毫不遮掩地表达自己的真实情感，时刻保持真实的状态，才能时刻充满激情。

二、领导力中的负责任要素

负责任是领导力的核心要素之一。负责任包含着多层含义，从事前控制结果向好的方向发展这一角度来看，它要求领导者具有无区别心，这里的无区别心是指心态上不存在差别对待，而是源于欣赏。在团队管理中，领导者需要以积极的心态去看待每一个成员，发现他们的长处并加以利用。

负责任还体现在愿意、主动承担责任上。在工作场景中，比如做项目管理时，负责任的领导者会在项目的关键节点出现问题时，第一时间站出来，理清楚现状并提出解决方案。这种主动承担责任的态度不仅能够让项目正常进行，还能给团队成员树立榜样。在一个组织中，如果领导者是一个负责任的人，那么整个团队也会逐渐形成一种负责的氛围。

从更广泛的意义上来说，责任感包含意义感、义务感和信心感。意义感要求领导者认识到所做之事对自己、团队和集体都有好处、有意义，并且能够将这种意义传递给团队成员。义务感一方面来自职位的要求，另一方面也来自领导者内心对团队的担当。信心感则是领导者相信自己能够承担起责任，并且带领团队走向成功。

三、激情与负责任在领导力中的相互关系

激情和负责任在领导力中是相辅相成的关系。充满激情的领导者往往更愿意承担责任。因为他们对自己的目标和团队的愿景充满热情，这种热情会驱使他们积极主动地去承担起实现目标过程中的各种责任。例如，一位对改善社区教育充满激情的领导者，他会积极承担起组织教育资源、协调各方关系等责任，因为他内心的激情让他觉得这些责任是实现目标的必经之路。

同时，负责任也能激发领导者的激情。当领导者承担起对团队、对项目的责任时，他会更加深入地投入其中，在这个过程中可能会发现更多的价值和意义，从而进一步激发自己的激情。比如，一个负责新产品研发的领导者，在承担起产品成功推向市场的责任过程中，当看到产品逐渐成型并有望满足市场需求时，他会对这个项目更加充满激情，进而带动团队成员的积极性。

在领导力的提升过程中，将激情和负责任有机结合是非常重要的。领导者需要认识到这两者的内在联系，不断地在自身的领导行为中体现出激情与负责任的特质，从而提升自己的领导力，赢得团队成员的信任和追随，实现团队和组织的长远发展。