一、领导力中“眼高”的内涵

在领导力的范畴里，“眼高”有着重要的意义。首先，“眼高”意味着领导者要有见识。就像年轻人需要四处闯荡增长阅历一样，领导者也需要广泛涉猎，了解不同的事物、文化、市场等情况。例如，在商业领域，如果领导者只局限于本地市场的情况，而不关注国际市场的趋势，那么在全球化竞争的今天，企业很可能会错失很多机会。

其次，“眼高”要求领导者具备战略思维。在中国文化里，战略是做事之前思考如何做这件事。领导者要学会从宏观的角度看待企业的发展，不能仅仅着眼于当下的业务操作。比如在制定企业发展规划时，要考虑到未来几年甚至几十年的市场变化、技术革新等因素。这就如同下棋，优秀的棋手不会只看眼前的一两步，而是会提前布局多步。

再者，领导者要有长远的眼光。在中国，被赞扬有眼光是对领导者很高的评价。这意味着领导者能够预测到行业的发展方向，提前做好准备。例如，当互联网刚刚兴起的时候，那些有长远眼光的领导者就开始布局互联网相关业务，而不是等到市场已经饱和才开始行动。

二、领导力中“手低”的体现

“手低”并不是指领导者要做低水平的工作，而是要从低处着手。一方面，领导者要具备很强的搜集信息的能力，就像用五个手指头去搜集信息一样，在中国做领导要眼观六路、耳听八方。例如，领导者需要关注行业动态、竞争对手的情况、政策法规的变化等信息，这些信息就像拼图的碎片，只有搜集完整，才能对企业的发展有全面的认识。

另一方面，领导者要能够掌控部门的局面。把手握起来叫把握，伸开叫掌控。这要求领导者在日常管理中，深入了解部门内部的人员情况、业务流程等。比如，领导者要清楚每个员工的优势和劣势，合理安排工作任务，确保团队的高效运作。同时，领导者运用手腕的时候一定要彻底，但不能轻易使用，因为轻易使用手腕就变成了“耍手腕”。而且，领导者要不断充电，与时俱进，这样才能更好地从低处着手开展工作。

三、眼高手低对领导力的积极影响

眼高手低有助于领导者制定合理的目标。如果领导者只有“眼高”，目标可能会过于理想化，不切实际；如果只有“手低”，目标可能会过于短视。而眼高手低可以让领导者在制定目标时，既考虑到长远的发展方向，又结合当下的实际情况。例如，企业在开拓新市场时，领导者既要看到这个市场未来的潜力（眼高），又要考虑到目前企业的资源、团队能力等实际情况（手低），从而制定出可行的市场开拓计划。

在团队管理方面，眼高手低的领导者能够更好地激励团队成员。领导者的“眼高”可以为团队描绘出一幅美好的愿景，让成员们看到未来的发展方向，从而激发他们的工作热情；而“手低”则体现在领导者能够根据每个成员的实际情况，给予具体的指导和反馈，帮助成员成长。例如，领导者可以为团队设定一个长远的目标，如成为行业内的领军企业，这是“眼高”的体现。同时，领导者会根据成员的工作表现，及时给予表扬或者提出改进的建议，这就是“手低”的做法。

四、避免眼高手低的负面倾向

虽然眼高手低在领导力中有积极的一面，但也需要避免一些负面倾向。有些领导者可能会因为“眼高”而忽视现实情况，过于乐观。例如，只看到市场的巨大潜力，却忽略了企业自身资金、技术等方面的限制，盲目扩张业务，最终导致企业陷入困境。这就要求领导者在保持高远眼光的同时，要对现实情况有清晰的认识，定期对企业的资源、能力等进行评估。

另外，领导者不能将“眼高”停留在空想阶段，而要通过实际行动去实现目标。有些领导者可能会提出很多宏大的计划，但在执行过程中却缺乏具体的措施和行动，这就是没有做到“手低”。领导者要将大的目标分解成一个个小的、可操作的任务，并且积极推动这些任务的完成。

总之，在领导力中，眼高手低是一种值得提倡的理念和做法。领导者要正确理解和把握“眼高”与“手低”的内涵，发挥其积极作用，避免负面倾向，从而提升自己的领导力，带领团队和企业走向成功。