一、领导力中等偏上的表现特征

（一）以身作则方面 在以身作则方面处于中等偏上水平的领导者，不仅自己亲自做事，还会清晰地说明自己的信念与原则。他们不会仅仅埋头苦干，而是在行动的同时，让别人了解自己的做事理念，引导他人遵循自己的方式，跟着自己的示范去做事。并且在做事过程中，还能提前规划好大家应该怎么做，自己带头践行承诺，边干边鼓励和引导他人，促使众人形成统一的行为规范。

（二）共启愿景方面 在共启愿景方面，中等偏上水平的领导者明确地设定团队的大目标，也会给出每个成员的分解目标和阶段性目标。而且他们能有效地组织全体队员相互协作，让团队成员清楚整个团队如何配合和协同，以达成共同目标，而不是仅仅吩咐成员做事，让成员只知道干活却不明白工作的意义。

（三）其他领导行为方面 1. 挑战现状方面，这类领导者能够识别好主意并给予支持。他们勇于进行实验和冒险，在不断取得小成功的同时，也能从错误中学习，推动团队不断进步。 2. 在使众人行方面，他们通过分享权利与自主权来增强他人的实力。 3. 在激励人心方面，他们会表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，并且通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

二、领导力中等偏上仍存在的不足

（一）创新思维方面 虽然多数领导者具备较强的战略规划和团队协作能力，能够有效地推动企业发展，但部分领导者在创新思维方面稍显欠缺。在当今快速发展的时代，创新对于组织的发展至关重要。缺乏创新思维可能导致组织在面对新的市场变化、竞争对手的新策略时，无法及时做出独特而有效的应对措施。

（二）决策能力方面 部分领导者在决策能力上还有提升空间。决策需要综合考虑多方面因素，包括市场趋势、内部资源、团队能力等。在决策过程中，可能存在对信息分析不够全面、对潜在风险预估不足等情况，导致决策的准确性和及时性受到影响。

三、提升领导力的方向

（一）加强创新思维培养 1. 鼓励多元化思考 领导者可以在团队内部营造一种鼓励多元化思考的氛围。例如，组织头脑风暴会议，不限制成员的想法，无论是新奇的还是看似荒诞的想法都给予包容，从中汲取有价值的创意元素。 2. 学习新的知识和理念 领导者自身要不断学习新的知识和理念，关注行业内外的新兴事物。可以参加行业研讨会、阅读前沿的研究报告等，将新的思维方式引入组织内部，激发团队的创新活力。

（二）提升决策能力 1. 提升信息收集与分析能力 决策的基础是准确的信息。领导者要建立有效的信息收集渠道，确保能够获取全面的市场信息、内部运营数据等。同时，要学会运用数据分析工具和方法，对信息进行深入分析，挖掘潜在的趋势和问题。 2. 提升风险评估能力 在做出决策之前，要对可能面临的风险进行全面评估。领导者可以借鉴过往类似决策的经验教训，也可以咨询行业专家的意见，制定应对风险的预案，确保决策的稳健性。

（三）选人用人方面的优化 1. 遵循选人三大原则 在选人时，要遵循实力是基石、态度是关键、品质是底线的三大原则。注重选拔能力与岗位相匹配的人员，同时关注其态度是否积极敬业，人品是否良好。这样可以组建一个积极向上、能力互补、价值观相符的团队，为领导力的发挥提供良好的人力资源基础。 2. 培养团队成员 对于能力有提升空间的成员，要提供有针对性的培训和发展机会，提高团队整体素质，从而提升团队的执行力和创造力，间接提升领导者的领导力。

（四）提升沟通与协作能力 1. 清晰沟通愿景与决策 领导者要像嘉佩乐酒店集团领导力模型中提到的那样，清楚地将组织的愿景、自己的决策告诉团队中的每一个人。确保成员理解工作的目标和方向，避免因为信息不清晰导致的工作效率低下。 2. 促进团队协作 在团队协作方面，领导者要像在共启愿景方面表现优秀的领导者那样，有效地组织全体队员相互协作。明确每个成员的角色和职责，建立合理的协作机制，解决团队协作中可能出现的矛盾和问题，提高团队的凝聚力和战斗力。

领导力中等偏上是一个既有一定优势又有提升空间的状态。领导者要认识到自身的表现特征，针对存在的不足，从多个方面不断提升自己的领导力，从而更好地推动组织的发展。