一、领导力的要素与领导者的角色定位

领导力工作包含领导者、被领导者、客观环境、职权和领导行为这五个必不可少的要素。领导者是能够实现领导过程的人，在群体中的影响及发挥的作用大于其他成员。领导行为包括支持、促进相互关系、强调目标和协助工作这四个要素。在列车运行团队的类比中，领导者就如同司机，被领导者是乘务人员，客观环境是列车上的工作环境，职权是团队成员被赋予的责任，领导行为则是司机在领导过程中的所作所为。这一角色定位明确了领导者在团队中的引领地位，就像司机掌控列车的行驶方向一样，领导者要引领团队朝着目标前进。

从领导力的定义来看，领导是指引和影响个体、群体或组织来实现期望目标的各种活动过程。领导者的目的是影响被领导者在特定环境下实现群体或组织的目标，这就要求领导者在团队中承担起主导的责任，而不是像乘客一样置身事外。乘客可以在旅程中放松休闲，但司机必须专注于驾驶任务，确保列车安全、准确地驶向目的地。在一个群体中，领导者若想展现领导魄力，首先要将自己置于领导者角色，规范群体行为，引领目标实现，而不是摆领导架子。

二、不同领导力理论中的领导者角色内涵

领导力理论是研究领导有效性的理论，大致有特质理论、行为理论、权变理论、领导风格理论这四种理论学派。

领导特质理论早期着眼于找出杰出领导者的共同特性或品质，如才智、首创精神、督察能力等八种个性特征和对工作稳定的需求等五种激励特征。这表明在早期的理论认知中，领导者需要具备特定的素质才能承担起领导的角色，就像司机需要具备驾驶技能和安全意识等特定能力一样。

行为理论认为领导效能与领导行为和领导风格有关，这意味着领导者的行为和风格对领导的有效性有着重要影响。司机在驾驶列车时，其操作行为和应对不同情况的风格（如应对突发路况时的沉稳冷静风格）也会影响列车运行的效果。

权变理论提出有效的领导受不同情景的影响，领导者需要根据不同的情境调整自己的领导方式。司机在不同的天气、路况和列车运行状况下，也需要灵活调整驾驶策略。

领导风格理论强调有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重行动。领导者如同司机，要为团队描绘出清晰的发展方向（如同司机清楚列车的行驶路线和目的地），鼓舞团队成员朝着目标努力，并且在行动上积极引领。

三、领导者在企业发展中的司机角色体现

在企业发展中，领导者发挥着多方面的重要作用，这些作用体现了领导者作为司机而非乘客的角色。

在激发员工潜力方面，领导者通过激励和关怀员工，激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作积极性和效率。这就如同司机要确保列车上的各个岗位人员（乘务人员等）都能发挥出最佳状态，积极投入到工作中，以保障列车的高效运行。

应对市场变化时，领导者凭借敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，带领企业应对市场变化和挑战，保持竞争优势。就像司机要应对复杂多变的路况和交通环境，及时调整列车的行驶速度、路线等，以确保列车在市场这个大轨道上稳定前行。

促进团队协作方面，领导者协调各方利益和关系，促进团队成员之间的协作和配合，形成强大的团队合力。这类似于司机要协调列车上不同部门（如乘务、检修等部门人员）之间的工作关系，使大家齐心协力保障列车的正常运行。

确定企业发展方向方面，领导者制定企业战略和愿景，为企业发展指明方向，引导企业不断前进。这如同司机明确列车的行驶方向，朝着目的地稳步前行。

四、领导者承担司机角色的必要性与意义

领导者承担司机角色是非常必要的。如果领导者像乘客一样，只是享受团队的成果而不承担引领的责任，那么团队就会失去方向。例如在一个项目团队中，如果没有领导者像司机一样把控项目的进度、方向和质量，项目可能会偏离目标，出现资源浪费、效率低下等问题。

从意义上讲，领导者作为司机能够提高团队的凝聚力和执行力。当领导者明确目标并积极引领时，团队成员能够清楚地知道自己的努力方向，如同列车上的乘务人员知道列车的行驶方向和自己的职责所在，从而更加高效地执行任务。同时，领导者的司机角色也有助于应对各种风险和挑战。在面对复杂多变的外部环境时，领导者能够像司机应对路况一样，及时做出决策，调整团队的策略，保障团队的稳定发展。

领导者在领导力中应扮演司机而非乘客的角色，这一角色定位贯穿于领导力的各个要素、不同的领导力理论以及企业发展的各个方面，对团队和组织的发展有着至关重要的意义。