一、领导力提升原则之以身作则

以身作则是领导力提升的重要原则之一。高层管理者在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面要成为员工的表率。高层通常是这些机制的倡导者，他们关心其完善性与进展情况。然而，在实际工作中，常常会出现一些问题。例如，当制度规定的事情执行出现偏差，员工找高层协调时，高层可能会直接按照自己的想法解决问题，动用职权做出决定，而忽略制度本身。这就导致制度管理部门不敢再提制度之事，下属也认为领导决定就是正确的，从而造成上行下效，企业管理可能陷入混乱，有制度却不执行。所以，高层管理者必须严格按原则办事，为员工树立坚持原则的榜样，这样才能在企业价值观、制度和流程等方面发挥积极的引领作用，让员工真正从内心认可并遵循企业的各项规定和价值观。

二、领导力提升原则之探索航向

探索航向要求企业管理者做应该做的事情，而非感兴趣的事情。对于高层来说，应该做的事情就是定方向、定目标。高层领导队伍前行，把握队伍的走向是其重要职责。比如，有的管理者在角色转换后，未能明确自己的新职责。像从业务经理提拔为营销副总后，仍专注于具体业务，而忽视营销规划、政策调整和市场预测等工作，这就是在做感兴趣而非应该做的事。高层领导大部分精力应放在探索方向、明确战略定位和描述愿景上，而不是陷入具体事务的处理。明确的方向和目标是企业发展的指引灯，只有高层把握好这个大方向，企业才能朝着正确的道路发展，避免在市场竞争中迷失方向。

三、领导力提升原则之整合体系

在战略方向明确之后，高层领导需要规划支撑战略发展的管理体系。例如，要将战略定位有效地表达出来，让每个员工都能清楚地认识战略目标，明白自己与战略的关系。这时候就可以借助战略地图和平衡计分卡等工具，使战略转化为可执行的语言。如果没有一个完善的管理体系来支撑战略，战略就可能只是空中楼阁，无法真正落地实施。通过整合体系，企业内部各个部门、各个环节之间能够更好地协同合作，资源能够得到合理的分配和利用，从而保障战略的顺利推进，提高企业的整体运营效率。

四、领导力提升原则之充分授权

当战略方向明确且管理体系整合好之后，领导要做的就是授权。高效的授权能够激发员工的积极性和创造力，但同时也要保障授权之后的管理秩序。如何做到这一点是高层领导需要深入研究的课题。如果授权不当，可能会导致工作混乱；而如果不敢授权，又会让员工缺乏自主性和发展空间。正确的授权方式是在给予员工足够权力的同时，建立有效的监督和反馈机制，让员工在规定的框架内能够自由发挥，充分施展自己的才能，这样既能提高工作效率，又能提升员工的满意度和忠诚度。

五、其他领导力提升要点

除了上述四个原则之外，还有一些方面对于领导力提升也非常关键。例如，当员工犯非原则性错误时，领导者要网开一面，这体现了领导的仁厚与睿智，既能保全下属面子，又能让上下级相处融洽，使下属更愿意为领导效力。领导者要有宽广的胸怀，能容纳不同的意见和各种各样的人，做到容众纳谏。同时，领导者要善待员工，为员工设定正确的业绩目标，让他们明确责任和良好的行为标准，创造积极的工作环境，因为只有员工积极工作，才能提供优质的服务。另外，在员工处于不同发展阶段时，领导者要采用不同的领导风格。对于初学者，要提供详细指导并亲自演示，密切监视员工行为并给予反馈；对于处于“醒悟的学习者”阶段的员工，要指明方向、解释原因、征求建议并鼓励员工参与决策。

总之，领导力的提升是一个综合性的过程，需要领导者在各个方面不断地学习、实践和反思，遵循这些原则并关注这些要点，才能逐步提升自己的领导力，带领企业不断发展壮大。