一、领导力的内涵与要素
领导力是一种复杂而多元的能力，它包含多个重要的要素。从定义上看，领导力是试图使用非强制性影响方式激励多个个体达到特定目标的行为。这表明领导力不是单纯的命令与控制，而是通过积极的影响来引导团队成员朝着共同目标努力。
在领导力的构成要素中，自我意识觉醒是关键的一部分。例如生成性领导力中的领导力觉醒，这要求领导者要使部属因自己而收益，并更好地支持自己。这体现了领导者需要有敏锐的自我认知，明白自己的行为和决策对团队成员的影响。同时，沟通力也是领导力不可或缺的要素，它能更充分地影响他人。一个善于沟通的领导者可以清晰地传达目标、期望和反馈，从而避免误解，提高团队的协作效率。另外，创造力也是领导力的重要体现，领导者凭借创造力能够获得更大的成功，为团队创造更多的机会，同时也能为团队成员创造快乐的人生。
二、问题导向的本质与特点
问题导向是人类固有的思维模式。从人类发展的历程来看，问题导向贯穿始终。早期人类为了解决野兽食物来源有限的问题，发展出了农耕文明；为了改善长途跋涉和运输的困难，发明了蒸汽机，进而推动了工业文明；为了节省路途时间，创造了汽车和飞机；因懒于爬楼梯而发明了电梯等。这些例子充分说明问题导向就是被问题推动或以问题为中心的思维模式，其目的是为了解决问题。
问题导向具有古老、自然、被动的特点。人类最初是问题的“被动反应者”，就像当一个人家里着火了会跑出去，肚子饿了会去吃东西，困了会去睡觉一样，这都是基于问题的本能反应。在社会发展的进程中，虽然人类的思维和能力不断进化，但多数人依然沿用这种思维模式。
三、领导力与问题导向的联系
在实际的领导过程中，领导力与问题导向紧密相连。首先，领导者需要具备问题导向的思维。例如在危机领导力中，坚持问题导向是提升危机处置能力的关键。在新中国成立初期，我国面临疫病丛生、缺医少药、家底薄弱的局面，各种传染病形成严重危机挑战。面对这些问题，我国通过大力开展爱国卫生运动，发动应对传染疾病的人民战争，成功消灭了天花、血吸虫病等传染病。这一过程中，领导者敏锐地发现问题，并以解决问题为出发点，采取相应的行动，这就是领导力在问题导向下的体现。
其次，问题导向有助于领导者更好地发挥领导力。一个优秀的领导者能够从问题中发现团队的短板和不足，进而制定出有效的策略来提升团队的能力。例如在企业战略方面，如果企业战略空洞无物，无法直接面对问题和迎接挑战，那么领导力就难以有效发挥。而当领导者以问题为导向时，就能够根据实际情况制定出切实可行的战略，激励团队成员朝着解决问题的方向努力，从而实现团队目标。
四、基于问题导向提升领导力的策略
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积极正面的语言
领导者使用积极正面的语言是基于问题导向提升领导力的一种简便快捷的改变技术。积极的语言能够营造积极的工作氛围，当团队面临问题时，积极的语言可以激励团队成员保持乐观的态度，增强他们克服困难的信心。例如，当团队遇到项目失败的问题时，领导者如果说“虽然这次失败了，但我们从中获得了宝贵的经验，下次一定能做得更好”，这种积极的表达会比批评和指责更能激发团队成员的斗志。
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提升自我领导能力
在领导者的成长阶梯中，自我领导是第一步。自我领导能力的提升有助于领导者更好地以问题导向来发挥领导力。一个能够自我领导的领导者，能够对自己的行为和决策负责，在面对问题时，能够冷静分析自身的不足，进而改进自己的领导方式。例如，当领导者发现自己在沟通方面存在问题，导致团队成员对任务理解不清晰时，他可以通过自我学习和训练来提升沟通能力，从而更好地引导团队解决问题。
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理解不同领导风格在问题导向中的应用
不同的领导风格在面对问题时有着不同的应对方式。民主型领导风格在问题导向下，会充分听取团队成员的意见和建议，集思广益来解决问题。例如在团队遇到技术难题时，民主型领导者会组织团队成员进行讨论，让大家共同出谋划策。权威型领导风格在紧急问题出现时可能更有效，领导者凭借自己的经验和权威迅速做出决策，指导团队应对问题。教练型领导风格则注重在解决问题的过程中培养团队成员的能力，让成员在解决问题的同时得到成长。变革型领导风格在面对组织面临的重大问题，需要进行变革时发挥重要作用，领导者通过激励团队成员共同追求变革目标，来推动问题的解决和组织的发展。
总之，领导力与问题导向是相辅相成的关系。领导者要深刻理解问题导向的本质和特点，将其融入到领导力的发挥中，通过有效的策略不断提升自己的领导力，从而更好地应对各种挑战，实现团队和组织的目标。
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