一、领导力与领导职位的基本关系

领导力和领导职位之间存在着千丝万缕的联系。首先，领导力是领导职位的责任体现。在一个组织中，处于领导职位的人必须承担起引领团队达成目标的重任。例如在企业的运营管理里，部门主管这一领导职位就要求任职者要具备领导力，要对部门的业绩负责。这就涉及到诸多环节，像制定科学合理的工作计划，将各项任务妥善分配给团队成员，并且密切监督任务的执行情况等，这些都是领导力在履行责任方面的具体表现。

另一方面，领导职位是领导力的资源。领导职位往往会带来一些有助于领导力更好发挥的条件。最明显的就是权力，领导职位通常伴随着决策权力、资源调配权力等。就拿学校的教导主任来说，教导主任这一职位赋予其管理学校教学事务的权力，他可以根据实际情况调配教学资源，如安排经验丰富的教师去指导年轻教师的教学工作，这就是借助领导职位资源来发挥领导力的实例。而且，领导职位还能在信息获取方面占据优势，领导者能够接触到更多的信息源，这有助于他们在决策和领导团队时更具前瞻性。

二、领导职位对领导力的影响

（一）提供平台和工具 领导职位为领导力的发挥提供了平台和工具。在政治领域，国家领导人这一职位就给予了其巨大的资源来施展领导力。他们可以利用职位所赋予的权力制定政策、调配资源，以推动国家的发展。在企业中，高层管理者的职位让他们有权力进行战略规划、组织架构调整等，这些都是领导力发挥的重要方面。

（二）可能产生的误导 然而，领导职位也可能对领导力产生误导。很多人错误地认为，一旦拥有了领导职位就自然而然地具备了领导力。但实际上，领导力是与人自身相关的，并非单纯由职位决定。在现实工作场景中，有些领导者仅仅利用自己的管理权限，强迫员工按照自己的想法行事，这看似有权威，但并非真正的领导力。相反，在团队里常常有这样的人，他们虽然没有管理职位，但大家都愿意听从他的安排，这是因为他具备领导力，他的思路和解决方案能够得到大家的认可，跟着他能够取得更好的成果。

三、领导力与职位权力的区别

（一）来源差异 领导力源于个人自身的特质和能力的长期积累，是一个人在成长过程中逐步形成的。例如一个人的学识、眼界、价值观等多方面因素共同塑造了他的领导力。而职位权力是组织或者上级赋予的，是一种外在的权力来源。比如，一个刚刚被提拔到领导岗位的人，他一开始就拥有了职位权力，但是其领导力可能还比较薄弱，需要在工作过程中不断培养和提升。

（二）影响方式不同 领导力更多地是通过自身的影响力来引导他人。领导者凭借自己的独特魅力，如远见卓识、人格魅力等，让团队成员自愿追随并朝着共同的目标努力奋斗。而职位权力往往是通过命令、制度等强制手段来管理下属。就像在军队里，上级军官凭借职位权力下达命令，士兵必须服从。

四、正确看待领导力与领导职位

我们要正确认识到，领导职位和领导力并不是等同的概念。虽然两者相互关联，但并不存在必然的因果关系。领导职位虽然会衍生出职位权力，但并不必然产生领导力。在实际工作和生活中，有很多身居领导职位的人表现不佳，他们本可以利用手中的职位发挥更大的价值，却过度依赖权力开展工作，最终只能得到唯命是从的下属，而无法真正激发团队的活力和创造力。

同时，我们也要明白，领导力是一个人多方面综合水平的体现，涵盖学识、思维方式、沟通表达能力、同理心等诸多要素。要想在领导职位上发挥出强大的领导力，就需要不断提升自己的综合素质，而不是仅仅依靠职位权力。并且，想要获得更高的领导职位，良好的领导力表现也是非常重要的助力因素。