一、领导力与领导艺术的内涵

领导力是一种复杂的能力组合，它远不止是职位所赋予的权力。在企业或组织里，权力是领导力的一部分，并且与责任紧密挂钩。例如部门经理有权调配部门资源，但必须对部门业绩负责。能力也是关键因素，这与智商相关，领导者要能在复杂环境中迅速准确判断问题、解决问题，像乔布斯凭借对科技趋势的洞察力和创新能力带领苹果推出众多伟大产品。同时，魅力和魄力也是领导力的重要元素，魅力与情商有关，有魅力的领导者能吸引和团结团队成员；魄力与胆商有关，有魄力的领导者在决策时敢于承担风险、果断抉择。

领导艺术的表现形式多样，其中程序化与非程序化的结合较为典型。在企业管理中，财务报销流程、生产操作流程等工作需按既定程序进行，但在处理一些特殊情况或进行战略决策时，又需要非程序化的领导艺术。例如，在面临突发的市场变化时，领导者需要跳出常规程序，迅速做出适应市场的决策。

二、领导力与领导艺术在干部工作中的体现

（一）新官上任的领导艺术 干部升迁上任时，有许多需要注意的领导艺术。首先是做好第一次亮相，这就如同给下属的第一印象，非常关键。其次要尽快摸清情况，包括人员情况、组织架构以及与地方党政的协调等方面。再者，要避免议论前任领导，这有助于保持组织内部的和谐稳定。同时，稳定干部队伍、保持工作连续也是重要方面，不要以救世主的身份出现，避免引起下属的反感。在烧“三把火”方面，要确定工作目标，建立自己的指挥体系，选好突破口，解决群众最关心的主要矛盾、焦点、热点、难点问题，并且取得上级的支持。

（二）组织决策中的领导力与领导艺术 在组织决策方面，现代领导者的重要职能是组织集体决策。对于涉及地区、部门或单位发展方向以及全体组织成员切身利益的决策，适宜采用集体决策。领导者要通过多种渠道广泛集中民主，使决策科学民主。在这个过程中，领导者要对影响集体决策质量的心理因素保持清醒认识，明确自己的领导责任。干部在组织决策时，要将集体利益放在首位，不能因部门或个人利益而忽视整体利益。例如有些部门管理者习惯优先考虑自己团队，却忽视公司整体战略方向，这是错误的，因为公司整体失败，部门和个人也难以成功。

三、干部提升领导力与领导艺术的途径

（一）自我领导与榜样树立 干部要掌握自我领导的艺术，先从自身做起，树立自我领导的榜样。只有自己做到了，才能更好地去领导他人。例如，在遵守工作纪律、执行工作任务方面，干部要以身作则。

（二）激励员工与推广积极思维 激励员工实现自我目标是提升领导力的重要途径。干部要善于发现员工的潜力，根据员工的特点制定激励措施，让员工在实现自我价值的同时为组织做出贡献。同时，要善于推广员工的积极思维方式，当某个员工有好的想法或创新思维时，干部要将其推广开来，带动整个团队的积极性。

（三）支持员工自我领导与协调力量 干部要支持员工的自我领导，给予员工一定的自主权，让他们在自己的工作范围内发挥主观能动性。在一个组织中，有众多独立的创造性力量，干部要协调好这些力量，避免内耗，使这些力量朝着组织的目标共同努力。

（四）形成自我领导文化 干部要努力在组织内形成自我领导文化，让自我领导成为一种组织氛围。当这种文化形成后，组织的凝聚力和创造力会得到极大提升，每个员工都能积极主动地参与到组织的发展中来。

领导力与领导艺术对于干部来说至关重要。干部需要深入理解其内涵，在工作中不断实践和提升，从而更好地履行自己的职责，带领组织不断发展进步。