一、项目背景分析

领导力提升项目的开展往往源于企业发展过程中的特定需求。从所给资料来看，许多企业在业务发展过程中面临着领导力相关的挑战。例如，XXX企业业务高速发展、分公司人员规模扩张迅速、业务领域扩大，但利润与组织效率偏低。同时，像**集团基层主管人数众多，却存在个人担当意识欠缺、综合素质较弱的情况，且随着业务增长和组织规模扩张，现有主管人员能力不能满足企业发展需求。这些背景情况表明，领导力提升项目是为了解决企业在发展过程中由于领导力不足而产生的各种问题，包括提升组织效率、提高利润、增强员工综合素质等，从而使企业在市场竞争中更具竞争力。

二、明确项目目标

（一）建立领导力模型及标准 1. 参考相关企业的成功经验，如顶尖企业往往具有准备就绪（统一远景目标及任务准备）、有效的组织架构、优秀的领导力和人才培养等品质。对于特定企业，如XXX，要梳理高管领导力模型及关键词，逐步完善领导力的发展标准，这是领导力提升项目的基础。 2. 定标准过程中的建模工作至关重要。可以从战略&业务、组织架构、业务管理、文化、岗位等多维度出发，通过阅读大量资料（如5个方面&9项文件）来构建适合企业自身的领导力模型，并进行等级划分，为后续的测评和认证提供依据。

（二）满足人才发展需求 1. 解决人才评估、人才发展等问题。通过领导力测评及培训需求调研，了解企业内部领导人才的现状，找到领导力发展的差距（GAP点）。例如，依据模型和标准以及公司和组织的需求和实施环境，选择合适的测评组合工具进行现状盘点。 2. 明确个人领导力发展计划，为领导人才提供个性化的发展路径，使他们能够在企业发展战略的框架下不断提升自己的领导力。

（三）输出项目成果 1. 输出领导力培训详细方案，如领航计划。以新的领导力模型为基础，培养领导人才，并且让他们系统学习mini - EMBA核心课程等，提升领导人才的综合素质和管理能力。 2. 建立并逐步完善领导力的发展标准图，如XXX领航计划结构图，使领导力提升项目具有系统性和可持续性。

三、项目实施步骤

（一）定标准 1. 这是领导力项目设计的第一步。企业内部需要建立领导力模型，这可以通过与第三方合作等方式来实现。在模型中要明确领导者应该具备的能力、能力的程度以及在工作中的管理行为表现等内容。例如，在构建模型时要考虑企业的战略&业务、组织架构、业务管理、文化、岗位等多方面因素，通过阅读相关资料，进行全面深入的分析，从而确定适合企业的领导力标准。 2. 对领导力模型进行等级划分，这有助于为后续的认证提供依据，使领导力的评估更加科学、客观。

（二）评现状 1. 依据已经建立的领导力模型和标准，结合公司和组织的需求以及实施环境，选择合适的测评组合工具。这些工具可以包括问卷调研、访谈等多种形式，针对不同层级的人员，如公司高管、部门长以上中层等进行调研。 2. 通过对调研结果的分析，包括对十项核心能力（固定选择）、工作突出问题（开放性）、核心能力补充（开放性）等方面的分析，找到领导力发展的GAP点。这一步骤能够准确把握企业内部领导力的实际情况，为后续的提升方案制定提供依据。

（三）促发展 1. 依据测评得到的GAP点，结合6ds的项目设计方法论，定制设计领导力提升的方案和内容。例如，采用训战721或训战631的模式，将更多的精力放在“在岗实践”上，让领导人才在实践中把知识转化为能力。 2. 领导力提升培训方案可以包含多种形式，如实践内化（应会、应知）、项目实践、岗位轮换、行动学习、360反馈、同行交流、案例研究、OJT、情景模拟、课堂授课、自主阅读等，通过这些丰富的培训形式，全面提升领导人才的领导力。

（四）定等级 1. 这一步是项目评估的延伸和变换。除了常规评估外，可以采用“认证定级”的方式，对管理层进行分层。这样做可以更好地将项目结果可用化、可视化、持续化，激励领导人才不断提升自己的领导力水平。 2. 根据不同的等级，企业可以制定相应的激励措施和进一步的发展计划，使领导力提升项目形成一个良性的循环。

四、项目的组织与预算

（一）组织架构 要明确领导力提升项目的组织架构，包括项目的负责部门（如人力资源部）、参与人员（如内部培训师、外部专家等）以及各部门在项目中的职责和协作关系等。合理的组织架构能够确保项目的顺利实施。

（二）预算安排 以XXX领航计划为例，其项目预算为28.7万。在制定预算时，要考虑到各个项目模块的费用，如培训课程费用、测评工具费用、外部专家费用等。同时，要根据培训需求调研结果进行课程及费用方面的调整，确保预算的合理性和有效性。

五、项目的跟踪与评估

（一）跟踪辅导 在领导力提升项目实施过程中，要对参与培训的领导人才进行跟踪辅导。例如，在领导力培训项目实施阶段，要及时了解领导人才在学习和实践过程中遇到的问题，给予必要的指导和支持，确保他们能够按照预定的计划提升自己的领导力。

（二）评估反馈 1. 建立评估机制，对领导力提升项目的效果进行评估。评估可以从多个方面进行，如领导人才的能力提升情况、对企业业务发展的影响（如利润、组织效率等方面的改善）等。 2. 根据评估结果，及时调整项目方案。如果发现某些培训内容效果不佳或者某些测评工具不适用，要及时进行改进，使领导力提升项目能够不断优化，达到预期的目标。

通过以上对领导力提升项目思路的构建，企业可以从项目背景出发，明确目标，按照科学的实施步骤，合理安排组织和预算，并进行有效的跟踪与评估，从而提升企业的领导力水平，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。