一、不同的领导力三要素提出者

在领导力的研究领域，存在不同的领导力三要素的观点，并且分别由不同的人物提出。

（一）沃伦·本尼斯的领导力三要素 领导力大师沃伦·本尼斯提出了领导力发展三要素：商业驱动力、转变的挑战、支持与评估。 1. 商业驱动力 在当今市场不断巨变、商业模式可能随时发生巨大变化的时代，管理是为经营服务的。对于管理者而言，真正理解企业的商业模式是领导力的基石。然而在实际情况中，有很多管理者与企业的战略背道而驰，这表明理解商业驱动力这一要素并非易事。 2. 转变的挑战 管理者的思维惯性和组织惯性是领导力提升的最大障碍。只有当管理者遇到按传统方法无法解决的挑战时，才会走出舒适区，突破自己的心智模式，从而使转变发生，领导力得到真正提升。 3. 支持与评估 这一要素涉及如何根据领导者在转变的挑战中所需的能力变化提供匹配的学习活动，以及如何评估这些学习活动对领导力发展的有效性。为了使管理者的领导力迅速发展，需要设立挑战，促使其认识工作价值的变化，因为人们只能在经验中学习领导，并且个人要有成为领导者的抱负和驱动力。

（二）柳传志的领导力三要素 拉卡拉的柳传志先生在三十多年前提出了企业管理中的领导力三要素：建班子、定战略、带队伍。 1. 建班子 柳传志认为建班子是管理三要素中第一位的事情。不论在何种情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。 2. 定战略 战略是目标、打法及措施保证，没有战略就如同盲人骑瞎马。战略决定成败，领军人物不仅要善于定战略，还必须能够将正确的战略坚持下去。因为战略有对错和水平高下之分，正确的战略执行到80分即可达成目标，错误的战略哪怕做到完美也可能与预期背道而驰。 3. 带队伍 这一要素强调领导者要带领团队，涉及到领导者如何引导团队成员共同朝着目标前进，包括对团队成员的激励、培养等多方面的内容，通过有效的管理让团队发挥出最大的战斗力。

（三）其他关于领导力三要素的观点 还有观点认为领导力的三要素是沟通能力、决策能力和团队协作能力。 1. 沟通能力 沟通能力是领导力的核心要素之一。领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要能够倾听他人的意见和建议。有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务和目标，增强团队的凝聚力和向心力。例如，明确沟通目标、建立信任关系、有效倾听、明确表达和保持开放心态等都是提高沟通能力的重要方面。 2. 决策能力 决策能力是领导力的另一个重要要素。领导者在面对各种情况时需要做出正确的决策，这需要综合考虑多方面的因素，如信息的收集、分析以及对未来趋势的判断等。 3. 团队协作能力 团队协作能力也是领导力不可或缺的要素。领导者要能够促进团队成员之间的合作，协调团队成员之间的关系，让团队发挥出整体大于部分之和的效果。

二、不同领导力三要素观点的意义与影响

（一）沃伦·本尼斯领导力三要素的意义 沃伦·本尼斯的领导力三要素从领导力发展的宏观角度出发，强调了领导力在现代商业环境中的动态发展过程。商业驱动力提醒管理者要关注企业经营的根本，即商业模式，这有助于管理者从根源上把握企业的发展方向。转变的挑战这一要素促使管理者不断突破自我，适应不断变化的环境，这种理念有助于推动企业的创新和变革。而支持与评估要素则为领导力的培养提供了方法和评估标准，有助于企业建立科学的领导力培养体系。

（二）柳传志领导力三要素的影响 柳传志的建班子、定战略、带队伍这一领导力三要素对企业管理有着深远的影响。许多企业将这一系统的管理方法引入到自身的企业管理中。这三个要素简洁地概括了企业领军人物应该做的事情和应遵循的原则。建班子为企业奠定了组织基础，定战略为企业明确了发展方向，带队伍则是实现企业目标的人力保障。这种理念在众多企业的管理实践中被证明是行之有效的，尤其是对于那些处于快速发展和变革中的企业。

（三）其他领导力三要素观点的价值 沟通能力、决策能力和团队协作能力这一领导力三要素观点从领导者自身能力的角度出发，强调了领导者在团队管理中的关键作用。良好的沟通能力有助于信息的传递和团队成员之间的理解，决策能力保证了团队在面临选择时能够做出正确的方向选择，团队协作能力则是将团队成员凝聚在一起，共同为实现目标而努力的关键。这些要素有助于领导者提升自身的综合素质，从而更好地带领团队。

不同的领导力三要素观点从不同的角度阐述了领导力的内涵，无论是从领导力发展、企业管理还是领导者自身能力方面，都为我们理解和提升领导力提供了宝贵的理论依据和实践指导。