一、目标导向思维：明确方向，规划路径

在领导力提升中，目标导向思维是基础。管理者负责团队管理，要带领团队完成一个个目标任务。若不明确团队目标，不以目标为核心，就容易偏离重点，导致团队任务失败，成员斗志受挫，领导力也无从谈起。除了公司的总目标，管理者还需依据团队特性制定分阶段的子目标和不同层面的辅目标，这有助于总目标的达成。

养成目标导向思维，要遵循先问“为什么”，再问“怎么做”的逻辑顺序。例如，一家创业公司计划推出一款新产品，管理者首先要思考为什么要推出这款产品，是为了满足市场的何种需求，填补哪些空白，或者是为了应对竞争对手的何种挑战。明确了“为什么”之后，再去规划具体的实施步骤，如产品研发、市场推广、销售渠道等。这样，目标与手段的思维模式就能逐步形成，让团队成员清楚努力的方向，提高工作效率。

二、换位思考思维：理解他人，凝聚力量

现代企业中，员工个体思维灵活多样，管理问题复杂多变，单纯依靠权力和行政思维领导员工的方式已经过时。无论组织规模大小，都是由不同个体组成的，要让这些个体发挥强大且一致的力量，管理者必须学会换位思考。

换位思考要求管理者理解他人，认识到通过满足组织利益可以实现个人利益的满足。管理者要经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看？”比如，在制定工作制度时，不能只从管理者的角度考虑效率和规范，还要考虑员工的感受和实际执行的难度。如果不换位思考，管理者就无法理解员工的个人利益诉求，难以让员工将个人利益服从于团队利益，团队的凝聚力和战斗力就会大打折扣。

三、内省思维：自我反思，不断成长

内省思维是领导力修炼的重要思考力。荀子提倡“日三省乎己”，对于忙碌的领导者来说，“三日一省”较为合理。领导者可以定期问自己一些问题，如“我是不是太自我膨胀了？”“我是不是得过且过了？”等。

通过内省，领导者能够发现自己在工作和管理中的不足之处。例如，一位领导者在团队项目失败后进行内省，发现自己在项目执行过程中过于独断，没有充分听取团队成员的意见，导致一些关键决策失误。认识到这一点后，他在后续项目中积极改进，注重团队成员的参与和沟通，提高了决策的质量，也提升了自己的领导力。

四、提升格局思维：高瞻远瞩，突破局限

在企业中，工作年限并不能决定发展高度，问题解决效率才是关键。高层领导与中层干部的区别在于，高层能够高瞻远瞩，不仅能高效解决当前问题，还能预见未来问题的发展趋势，而中层干部往往只能看到眼前问题，解决问题的思路较为狭窄。

要提升格局成为高层领导，需要不断学习进步。例如，参加各类培训课程、行业研讨会等，拓宽自己的知识面和视野。同时，要摒弃胆小心理，培养冒险精神，敢于尝试新的业务领域和管理模式。主动表现，增加自己的“曝光”机会，让上级和同事更多地了解自己的能力和潜力。还要学会扬长避短，从自己的强项出发，实现对格局的突破。

五、自知与洞察思维：认识自我，洞悉本质

要成为高层领导，需要具备自知之明并能够洞察事物本质。自知之明是指对自己有充分的了解，清楚自己的优势和缺点，确保自己的能力与工作相匹配。例如，一位领导者擅长市场营销，但在财务管理方面能力较弱，他就可以在团队组建时，安排专业的财务人员负责相关工作，自己则专注于市场营销领域的决策和管理。

洞察事物本质要求领导者对客观问题、工作、职业与专业等方面进行深度思考，有自己的主见，不随波逐流。在面对复杂的市场环境和多变的业务需求时，能够准确判断形势，做出正确的决策。

六、坚定立场思维：秉持忠诚，稳定团队

在企业内卷化，员工内斗的情况下，高层干部需要坚定立场。立场虽然没有绝对的对错，但高层干部要做到“忠”，对企业忠诚，对员工忠诚。这种忠诚体现在维护企业的利益，公平对待员工，在企业面临困难时不轻易动摇等方面。

例如，在企业进行战略调整，可能会涉及到部分员工的利益调整时，高层领导要站在公正的立场上，既要考虑企业的长远发展，也要尽量减少对员工的负面影响，积极沟通协调，稳定团队的情绪和信心，展现出强大的领导力。

综上所述，领导者通过培养和提升这些思维方式，能够不断提高自己的领导力，更好地管理团队，应对复杂多变的组织环境，实现个人和组织的共同发展。