一、商业领域中的领导力说服案例

在商业世界里，领导力的说服能力往往对企业的发展起着至关重要的作用。以戴尔电脑为例，戴尔的成功很大程度上源于创始人迈克尔·戴尔的领导力。迈克尔·戴尔极有远见，他认定互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯并且是直销的利器后，便决定大力宣传推动对互联网的重视。为了让全公司都能积极执行这一理念，他亲自披挂上阵。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众）。这种方式其实就是一种说服，他通过这种直观且带有强烈个人意志的方式，向公司员工传达了互联网的重要性这一理念，说服员工们跟随他的思路，朝着他认定的方向前进，最终推动了戴尔电脑在国际互联网的深度运用与普及化进程。

二、政治领域中的领导力说服案例

（一）毛泽东的领导智慧 毛泽东少年时代就展现出非凡的领导力。在放牛这件事上，他要让小伙伴们既能放好牛又能玩得痛快。他把同伴们组织起来分成三班：一班看牛，一班割草，一班采野果子，并且每天轮班。到了晌午，大家带着各自的成果回来后，他还能合理分配成果。当不够分的时候，他少分一点；有剩余的草，他就用绳拴起吊在树枝上，谁能跳起来抓着就归谁。他通过这种组织和分配方式，说服了小伙伴们按照他的计划行事。他的领导力体现在他能够根据实际情况制定合理的方案，并且让大家都乐意接受这个方案，从而达到共同的目标。

（二）雅辛达·阿德恩应对恐怖袭击事件 2019年新西兰发生恐怖袭击事件后，总理雅辛达·阿德恩展现出卓越的领导力。她迅速前往伤者所在医院，与伤者亲切交谈，传达关心慰问，还与清真寺领导人会面，表达对穆斯林社区的支持和团结。她宣布新西兰的国家哀悼日，承诺尽全力保护穆斯林社区的安全，废除军事式的游行和武装警察的巡逻。她的这些行动都是在说服新西兰民众，让大家相信新西兰是一个和平、团结和宽容的国家，不容忍仇恨和暴力，坚定地捍卫人们的生命和自由。她以自己的行动和态度，说服了不同群体，在危机时刻凝聚了整个国家的力量。

三、其他领域中的领导力说服案例

（一）部队政委的教育引导 在部队里，新兵将吃不完的半个馒头丢在馒水桶里这一事件中，政委的处理方式体现了领导力的说服能力。政委没有直接严厉批评这位新兵，而是借此对全体新兵进行教育。他讲述粮食的来之不易、部队的纪律要求以及军人应有的节约和自律精神。通过这样的方式，政委说服新兵们认识到问题的严重性，从更高层面引导新兵树立正确的价值观和行为准则。这种说服不仅仅是针对个体行为的纠正，更是对整个团队思想和行为规范的塑造。

（二）康宁公司CEO与乔布斯的交流 康宁公司CEO温德尔·威克斯与乔布斯之间的交流也体现了一种领导力的说服。iPhone原型机的塑料屏幕易被划伤，乔布斯想在显示屏上覆盖一层结实的玻璃，但苹果公司测试康宁的玻璃太易碎。威克斯表示有三种方式开发更好产品，乔布斯称自己对技术足够了解。威克斯坐飞机到库比蒂诺，在乔布斯试图告诉他怎么做玻璃时，威克斯可能是用自己的专业知识和经验在说服乔布斯，虽然文中没有明确后续结果，但这种交流过程体现了在商业合作中，领导者之间的说服与被说服的互动关系。

这些不同领域的领导力说服别人的案例表明，领导力中的说服能力不是简单的命令，而是通过各种方式让他人理解、认同并积极参与到某个目标或理念的实现过程中。无论是商业领袖、政治人物还是部队中的领导者，都需要具备这种说服能力，才能更好地带领团队、组织或者国家走向成功。