一、领导力模型的基础概念回顾

领导力是一个涉及多方面要素的概念。从其概念链来看，处于核心层的是领导过程，第二圈层的领导行为、领导能力和领导能力都是领导过程的直接或间接产物，第三圈层的领导情境则是领导行为等要素形成和发展的重要基础。领导力也是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

早期的特质理论核心是领导力问题。不同的领导力模型有着各自的侧重点。例如领导力阶梯模型概括了在大公司中，员工成长为首席执行官需要经历6个领导力发展阶段，这有助于员工在职业发展规划中找准自己的目标，找到差距并着重提高。情境领导力模型根据员工“信心”和“能力”的高低将员工成长过程分为四个阶段，领导应据此采用不同的领导模式，如指令、教练、支持和授权模式，这在面对不同发展阶段的下属时非常实用。GROW教练模型则通过对被辅导者进行目标设定、现状分析、发展路径、行动计划四个维度的提问，帮助人们建立目标等。

二、领导力模型中的能力要素分析

在五力模型中提到了五种领导能力，这五种能力处于不同层面。其中，感召力是最本色的领导能力，一个领导者若缺乏坚定信念等多方面素养，就只能是管理者而非领导者，所以感召力处于顶层。而前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，处于中间层面，因为领导者要带领群体或组织实现使命，就需要看清发展方向和路径并影响被领导者。决断力和控制力是前瞻力和影响力的延伸和发展，在实现目标过程中面临危机和挑战时，领导者需要具备这些能力来果断决策、控制局面，它们处于实施层面。

此外，还有像学习力等也是领导力模型的重要能力要素。不同的企业有着不同的领导力模型，如GE、IBM、宝洁等知名企业。GE有着自己的领导力模型背景和特色，IBM的领导力三环模式以对事业的热情为环心，三大要素围绕其运转以得到公司发展速度。这些企业的领导力模型都从不同方面体现了对领导力能力要素的重视和运用。

三、领导力模型3.0的发展趋势与特点

随着社会的进步和网络时代的兴起，领导力也在发生变化，领导力模型也逐渐向3.0版本发展。未来的领导者不能盗取他人的责任，高一级组织不能承担低一级组织应承担的责任，领导者需要自己证明能力，权力要自己赢取，而不是靠头衔、特权等。在新的组织中，领导者角色可能是轮换的，没有固定的领导者，也不给予特定的领导头衔，关键取决于具体情况，不同阶段和事情需要不同的人发挥领导作用。现代组织中知识广泛分布，基层员工也掌握着提高生产率的知识，这就要求领导力模型3.0更加注重激发每个员工的潜力，而不是仅仅依赖少数领导者的决策。

四、领导力模型3.0的实际应用与意义

在实际应用方面，宝洁的领导力模型已被广泛应用于各类企业和组织，成为有效的领导力评估和培训工具，通过评估和培训提升了员工领导力水平和组织绩效。构建适合自身的领导力模型对企业意义重大。领导力素质模型是与管理者绩效直接相关的素质组合，代表着企业价值导向和领导者共同行为方式，能促使管理者产生卓越绩效，对企业健康发展和战略目标实现有着重要意义。不同公司因为组织结构、业务模式、所处行业等不同，对员工素质要求不同，即使同一公司在不同发展阶段，素质模型也可能变化，所以不能直接套用其他企业的领导力模型，而是要构建自己的领导力模型3.0，以适应不断变化的内外部环境，提升整个组织的竞争力，在新时代更好地实现组织目标。