一、领导力中的基础个人能力

领导力包含诸多个人能力方面的要素。首先是学习能力，这是领导人超速的成长能力。在当今快速发展的时代，知识不断更新，只有具备强大的学习能力，领导者才能跟上时代的步伐，不断获取新的知识、理念和方法，从而更好地应对各种挑战并做出明智决策。例如，许多成功的企业领导者不断参加各类培训课程、阅读大量书籍并与行业内的其他精英交流学习。

做事的能力也是不可或缺的。领导者需要有实际操作和解决问题的能力，这体现在日常工作中的任务执行、项目管理等方面。如果领导者自身缺乏做事能力，就很难在团队中树立威信，也无法有效地指导下属完成工作。

亲和下属的能力有助于领导者拉近与团队成员的距离。一个亲和的领导者能够让下属感受到被尊重和关心，从而提高团队的凝聚力。比如，有的领导会经常关心员工的工作和生活状况，组织团队建设活动，增强团队成员之间的情感联系。

沟通能力在领导力中占据重要地位。领导者需要与不同层次的人员进行有效的沟通，包括向上级汇报工作、与平级部门协调合作以及向下属传达指令和激励等。良好的沟通能够避免误解，确保信息的准确传递，提高工作效率。协调能力则是在面对多方面利益和工作任务时，能够平衡各方关系，使组织内部的各项工作有序进行。

二、领导力中的决策与判断相关能力

决策能力是领导人高瞻远瞩能力的表现。领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策，这涉及到对各种信息的收集、分析和判断。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。例如，企业领导者在制定战略规划时，要考虑市场趋势、竞争对手、自身资源等多方面因素，做出有利于企业长期发展的决策。这需要集思广益，注重调查研究，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。

分析判断能力是决策的重要基础。领导者要能够准确地分析问题的本质、评估各种解决方案的利弊。在面对复杂的市场环境、多变的政策法规以及内部管理问题时，通过敏锐的分析判断能力，找出问题的关键所在，为决策提供依据。

三、领导力中的团队引领能力

组织力是领导人选贤任能、整合资源的能力。一个优秀的领导者能够识别和选拔合适的人才，将他们安排到合适的岗位上，发挥最大的效能。同时，还能整合组织内部的各种资源，包括人力、物力、财力等，使这些资源得到优化配置，为实现组织目标服务。

教导力体现为领导人带队育人的能力。领导者不仅要关注工作任务的完成，还要注重团队成员的成长和发展。通过培训、指导等方式，提升团队成员的能力水平，为组织培养更多的优秀人才，这有助于提高团队的整体素质和竞争力。

执行力表现为领导人的超常绩效。领导者需要确保决策能够得到有效的执行，将计划转化为实际的行动和成果。这要求领导者具备监督、推动和调整执行过程的能力，及时解决执行过程中出现的问题，保证工作按计划顺利进行。

四、领导力中的影响力与魅力相关能力

感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力。领导者凭借自身的人格魅力、价值观和愿景，吸引和激励团队成员追随自己。例如，一些伟大的领导者能够提出令人振奋的愿景，激发团队成员的热情和创造力，使大家朝着共同的目标努力奋斗。

领导者的威信也是一种影响力的体现。威信不是靠权力和地位获得的，而是通过领导者的言行一致、公正公平、专业能力等多方面因素积累起来的。有威信的领导者能够在团队中树立起权威，使下属愿意听从指挥。

五、领导力中的特殊能力与素养

承认错误的能力也是领导力的一部分。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。这不仅不会降低领导者的威信，反而会让下属更加尊重和信任领导者。

制定计划和坚忍不拔实现计划的能力同样重要。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标，在这个过程中毫不动摇。例如，在大型项目的推进过程中，会遇到各种困难和挑战，领导者需要坚定信念，克服困难，确保计划的顺利实施。

另外，根据早期的研究，管理者还必须具备如创造、弹性、独立、自信、责任、包容等能力或素养。这些能力和素养有助于领导者在不同的情境下灵活应对各种问题，展现出全面的领导能力。