一、领导力的基本概念

领导力是一个多维度的概念，从狭义上讲，可以被看作是管理能力，涵盖领导自己、领导组织以及积极影响他人的能力。它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种能够激发团队成员潜力、引领组织朝着目标前进的能力。其本质在于影响力，例如在阿里巴巴就有“领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱”这样的理念，体现出领导力源于领导者内心品质散发的影响力。

领导力的核心与领导者的价值观、愿景和战略眼光紧密相连。领导者需要明确组织的发展方向，将自己的愿景传达给团队成员，并且通过有效的战略规划来实现这一愿景。在这个过程中，领导者的核心价值观会在组织内部形成一种文化氛围，影响着员工的行为和态度。

二、领导力面临的现状与问题

现代企业在领导力方面存在一些问题。很多企业在尚未就“管理者现在正在做什么，他们应该怎么做”达成共识之前，就开始高呼领导力变革的口号。但如果不能对领导力的现状及其所存在的问题达成一致的认识，真正的变革就很难推行下去。

从员工的状态来看，根据盖洛普发布的《2013年美国职场状态》报告，除30%的员工外，余下的50%员工不在状态，还有20%的成员以有损生产效率的方式表达不满，比如缺勤、对同事产生负面影响、甚至用恶的服务赶走顾客。这反映出领导力在激发员工积极性等方面存在不足，需要有效的工具和理念来改善这种状况。

三、领导力画布的定义与作用

领导力画布是帮助管理者认清领导力现状的首要工具。某一层级管理者的“领导力画布”由他的上司和下属给出，画布将揭示领导者们把时间和精力都花在了哪里。在小公司中，领导力现状可能只需要一块画布就可以表达清楚，但在大企业中，则情况更为复杂。

它在实践蓝海领导力中有着重要意义。蓝海领导力包含4个步骤能帮助领导者找到需要做出的改变，激发员工的最佳状态，同时节省管理者最宝贵的资源——时间。而领导力画布这一分析工具能指出哪些管理行为应该消除或减少，哪些应该创建和增加，从而将混日子的员工转化成敬业的劳模。例如英国一家零售集团采用了蓝海领导力来提高管理者的效率，产生了惊人效果：第一年一线员工离职率从40%直线下降至11%，节省招聘和培训费用约50%。如果将下降的旷工率计算在内，公司在当年节省了超过5000万美元。

四、领导力画布与领导力提升

领导力画布有助于管理者明确自身的管理行为，从而针对性地提升领导力。通过画布，管理者可以直观地看到自己在不同管理行为上的投入情况，进而思考如何调整。比如哪些行为是消耗精力但效果不佳的，哪些行为是被员工所期待但却没有做到的。这为管理者的自我提升提供了方向，让他们能够更好地适应组织的需求，提高管理效率，激发员工的积极性和潜力，最终实现组织目标。

总之，领导力画布是一个对领导力进行分析和改进的有效工具，在现代企业管理中有着不可忽视的重要性。