一、分析问题类工具图：鱼骨图

鱼骨图是一种在领导力中极为实用的工具图。它主要的功能在于帮助领导者与团队成员系统地剖析问题产生的原因。从结构上看，鱼骨图就像鱼骨一样，将问题的表象设定为鱼头，而造成问题的各类原因则成为鱼骨的分支。这些分支一般可以归纳为人员、设备、材料、方法、环境等几个主要类别。这种可视化的呈现方式，让团队能够全面且深入地挖掘问题的根源，防止只看到表面而忽略深层次因素的情况发生。例如，当产品质量出现问题时，借助鱼骨图就能够从生产人员操作是否规范、生产设备运行状况、原材料质量好坏、生产方法是否合理以及生产环境是否达标等多方面进行分析，从而精准地找出致使质量问题出现的关键因素。

二、过程监控类工具图：管理巡检

管理巡检是一种侧重于过程监控的领导力工具图。其实施的关键在于定期对工作流程、工作场所等进行检查。在管理巡检的过程中，领导者能够设定明确的巡检标准与流程，比如按照特定的时间间隔、检查特定的工作环节、关注特定的指标等。通过这种方式，可以及时察觉到工作中的偏差与潜在风险，进而及时采取纠正措施。管理巡检的特点是具有预防性和实时性。它能够在问题处于萌芽状态时就被发现，避免问题进一步扩大，从而确保工作顺利推进。例如，在生产车间中，通过管理巡检能够及时发现设备的微小故障、员工操作不规范之处等，然后及时进行维修和培训，防止这些小问题引发大规模的生产事故或者质量问题。

三、员工培训类工具图：JI工作教导

JI工作教导重点关注员工的培训和技能提升。其核心是将工作内容分解成详细的步骤，并按照合理的顺序进行教导。这种方式有助于员工更加清晰地理解工作内容，逐步提升工作技能。

四、任务布置类工具图：管理者布置任务说5遍

这一工具图在管理者布置任务时发挥着重要作用。这5遍并非简单的重复，而是层层递进的关系。第一遍是简单地布置任务，如“XXX，麻烦你帮我做下这件事”；第二遍让员工重复任务，目的在于确认员工是否理解任务；第三遍询问员工觉得做这件事的目的是什么，这有助于员工梳理工作任务，明确工作方向；第四遍探讨遇到突发情况时，员工什么时候可以自己做决定，什么时候需要请示，这是授予员工一定的权力；第五遍询问员工如果做这件事有什么想法和建议，这能够激发员工的参与感和创造性。通过这5遍的沟通，员工对于工作的各个环节以及可能出现的突发情况、场景都有了基本的预期，相比只说一遍要清楚很多，后期能够节省大量的沟通成本，也能避免重做的麻烦。

五、战略规划类工具图：SWOT分析

SWOT分析是评估组织内外部环境的常用工具图。通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），领导者能够更好地掌握组织的现状，进而制定出相应的战略和方针。这一工具图不仅适用于组织，对于小学生在学习和活动场景中同样适用。例如，在小学的小组学习中，优势可以是某个小学生擅长的学科、良好的人际关系或者独特的才艺等；劣势可能是某些学科薄弱或者比较害羞不敢表达自己观点等；机会包括参加学校的各种竞赛、社团活动等；威胁可能来自同学之间的竞争压力或者外界环境的变化。通过SWOT分析，小学生能够更好地了解自己在班级或者小组中的位置，从而有针对性地发挥优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁，逐步培养领导能力。

六、组织变革类工具图：变革管理模型

变革管理模型能够助力领导者在组织变革时更好地规划和执行。这个模型涵盖了识别变革的需求、制定变革的战略、引领变革的执行等环节。在组织发展过程中，变革是不可避免的，而这一工具图能够帮助领导者有条不紊地推动变革，使组织更好地适应新的环境和需求。

七、团队建设类工具图：团队建设模型

领导者需要掌握构建高效团队的方法，Tuckman的团队发展阶段模型（forming、storming、norming、performing）就是一种很好的团队建设工具图。它可以更好地引导团队成长和发展。领导者依据这个模型，能够了解团队在不同阶段的特点和需求，从而采取相应的领导策略，促进团队不断向高效、成熟的方向发展。

八、时间管理类工具图：时间管理工具

在领导力中，时间管理工具也是不可或缺的。有效的时间管理能够让领导者合理安排工作时间，提高工作效率，确保各项任务按时完成。虽然文档未详细阐述其具体内容，但在实际的领导工作中，时间管理工具可以包括任务优先级排序方法、时间分配计划表格等多种形式。

九、创新设计思维类工具图：数字时代领导力中的相关工具

在数字时代的领导力中，有一系列与创新设计思维相关的工具图。例如在准备阶段的（工具）重构设计挑战（Reframe）；同理用户阶段的（工具）同理访谈（Interview）、（工具）同理地图（Empathy Map）；定义问题阶段的（工具）HMW（How Migth We）需求分析；头脑风暴阶段的（工具）头脑风暴（Brainstorming）、（工具）趋势灵感（Trend）、（工具）灵感思维（Inspiration）、（工具）类比思维（Analogy）；制作原型阶段的（工具）故事版（Storyboard）、（工具）纸质原型（Paper Prototype）；用户测试阶段的（工具）反馈矩阵（Feedback Matrix）等。这些工具图有助于领导者带领团队在创新过程中更好地探索和聚焦团队方向和目标，在不同的创新环节发挥着重要作用。

十、4D领导力工具图：4D系统

4D领导力是一个坐标四个维度八项行为的工具图，4D系统提供了经过20多年验证的科学的思想、方法论和工具。“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典项目，由美国宇航局（NASA）历经10年开发而成。其中绿色培养型体现的是被感激的需要，同时关注他人与自己的共同利益点；黄色包容型体现的是对包融的深切渴望，人们通过各种关系而保持诚信；蓝色展望型表明人们更需要有充满希望的未来；橙色指导型表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。这一工具图从多个维度为领导力提供了全面的分析和指导框架。