一、领导力层级的概述

领导力是一个复杂且多维度的概念，约翰·麦克斯韦尔将其划分为5个层级：职位、认同、业绩、育人、巅峰。

职位层级是领导力的起点，这一层级中，人们追随你是因为职务所赋予的权力，下属不得不听从你的安排。例如在一些传统企业中，部门经理凭借职位权力安排员工的工作任务，员工由于公司的层级制度而服从。然而，仅仅依靠职位权力很难让员工真正从内心认可领导者，这只是领导力的最基础形式。

认同层级的领导力在很大程度上来源于人际关系。当领导者把下属当做有价值的个体对待时，下属会感受到尊重，从而培养出对领导者的信任，进而从内心想要追随。比如在团队建设活动中，领导积极参与并关心每一位成员的感受，让成员们觉得自己是被重视的，这就有助于提升到认同层级的领导力。

二、业绩层级的领导力

业绩层级意味着人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。在企业中，一个能够带领团队达成高业绩目标的领导者，必然会赢得下属的追随。例如销售部门的领导，通过制定有效的销售策略，带领团队不断突破销售业绩，团队成员会因为看到领导者对组织的贡献而愿意追随他。

在这个层级，领导者需要具备很强的业务能力和决策能力。他们要能够准确把握市场动态，合理分配资源，激发团队成员的潜力。同时，领导者还要有承担风险的勇气，因为追求高业绩往往伴随着一定的风险。比如一些创新型项目的开展，可能会面临失败的风险，但如果领导者能够正确决策并积极推动，一旦成功就会为组织带来巨大的收益，也会进一步提升自己在业绩层级的领导力。

三、育人层级的领导力

育人层级体现为人们追随你是因为你对他们所付出的。优秀的领导者不仅关注组织的业绩，还注重团队成员的个人成长。他们会为成员提供培训机会、指导工作、分享经验等。

在互联网企业中，技术更新换代非常快，领导者如果能够帮助员工不断提升技能，员工就会更加忠诚地追随。例如一位技术主管，定期组织内部培训，分享最新的技术知识，并且为有潜力的员工提供项目实践机会，让他们在工作中不断成长。这种对员工的付出，会让员工感受到领导者的用心，从而提升领导者在育人层级的领导力。

四、巅峰层级的领导力

巅峰层级是领导力的最高境界，人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。达到这个层级的领导者具有很强的人格魅力和影响力。他们的价值观、理念和行为方式成为团队成员甚至整个组织的标杆。

像一些知名企业的创始人，他们的创业故事、经营理念和社会责任担当成为企业的文化核心。例如马云，他所代表的创新、创业精神以及对社会责任的重视，不仅影响着阿里巴巴的员工，还对整个商业界产生了深远的影响。在巅峰层级的领导者，他们的影响力已经超越了组织内部，对社会也有着积极的推动作用。

五、领导力层级在京东自营中的应用

在京东自营的管理体系中，不同层级的领导力都有着重要的体现。

在职位层级，京东的各级管理人员凭借组织赋予的权力进行日常管理。但京东也注重将职位权力与其他领导力要素相结合，避免单纯的命令式管理。例如在仓储物流部门，仓库主管在安排货物存储和调配工作时，不仅仅依靠职位权力下达指令，还会参考员工的建议，以提高工作效率。

在认同层级，京东通过企业文化建设来提升员工对领导者的认同。京东强调员工关怀，注重员工的福利待遇和职业发展规划。领导者积极参与员工的成长过程，与员工建立良好的关系，让员工感受到自己是京东大家庭的一员，从而增强对领导者的认同感。

业绩层级在京东自营中表现得尤为突出。京东以高效的物流配送和优质的商品服务在市场上立足，这背后离不开各级领导者在业绩方面的领导力。例如京东的采销团队领导者，通过精准的市场调研和供应商谈判，确保商品的品质和价格优势，为京东的业绩增长做出了巨大贡献。

育人层级上，京东为员工提供了丰富的培训和晋升机会。领导者积极挖掘员工的潜力，鼓励员工不断学习和创新。像京东的管培生计划，就是领导者培养人才的重要举措，通过系统的培训和轮岗，让有潜力的员工快速成长为京东的中坚力量。

在巅峰层级，京东的高层领导者所倡导的价值观，如诚信、创新、客户至上等，成为京东的企业文化核心，影响着每一位员工的行为。京东在社会责任方面的积极行动，如扶贫项目、环保举措等，也体现了领导者在巅峰层级的影响力，让京东在社会上树立了良好的企业形象。

综上所述，领导力的五个层级在京东自营的运营和发展中都有着不可或缺的作用，各级领导者需要不断提升自己在各个层级的领导力，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。