一、领导力与权力的区别

领导力常常被误解为权力，实际上两者有着本质的区别。权力是一种能够影响他人行为的能力，比如在组织中，法定权力是传统的职位权力的一种，领导者凭借职位拥有法定权力，可以做出决策、分配资源等。奖赏权力能让管理者根据员工表现给予奖励，强制权力赋予管理者批评或惩罚下属的权力。这三种权力伴随着职位而来，往往只能促使下属服从，难以激发员工内在动力和忠诚度。

而领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。一个普通交通警察，制度赋予他管理行人和车辆的权力，当他让司机靠边停车时，司机虽会照做但心里可能不舒服，这只是权力的体现，而非领导力。在企业里，如果管理者认为权力就是领导力，当企业面临行业冲击时，员工可能会远离，因为没有真正的影响力将大家凝聚在一起。

二、领导力的要素

（一）持续学习，提升专业度 领导者要持续学习，提升专业度。成杰老师专研企业培训十多年，坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，成为行业佼佼者甚至引领者。不懂行的人为团队设定目标，就像大浪淘沙，很可能把团队带偏。领导者只有对行业变化敏感，持续学习，比内部员工和外部竞争者更有效地学习，才能保持专业度，进而保持领导力。

（二）胆识过人，懂得尊重 领导者不能常用缺乏自信的词句，做好的决定不要轻易反悔。在团队争执时要主动调和，拿出合适意见。项目进展不顺时，不能气馁，要带领员工寻找突破口，结束时也要干净利落。同时，领导者要尊重员工，这也是领导力的重要体现。

（三）专家权力与魅力权力 除了岗位权力外，领导力更大程度上来源于专家权力和魅力权力。专家权力来源于领导者的专业能力和知识。例如清华EMBA课程中的讲师，如果能够凭借独特的专业知识或见解解决问题为团队提供价值，就能赢得下属尊重和信任。魅力权力则来源于领导者的个人魅力、沟通技巧和影响力，能激发团队成员情感共鸣，促使他们愿意跟随并相信领导者。

三、领导力的重要性

领导力是一场人生修炼，好的领导力能让别人死心塌地跟着你朝着目标奋斗。在社会各个层面都需要领导力，从政府到社区，从最高领导层到小店店主。人们呼唤领导力，因为领导者是榜样，能激人奋发，帮助大家树立和实现目标。而权力不能单独成就自己或者别人，没有领导力加持的权力滥用会使自己变得孤家寡人，和别人貌合神离，甚至招来出卖和背叛。

在实际职场中，单靠法定权力、奖赏权力和强制权力来管理团队，往往会形成“命令—服从”的管理模式，缺乏真正的影响力和人际间的信任。管理者应意识到，要慎用手中的权力，多多培养和利用领导力，随着领导力的提升，权力也会慢慢变大，而权力越大越要慎用，需要更高的领导力作为支撑。