一、领导力不强在决策方面的表现

在组织中，领导力不强首先体现在决策环节。决策犹豫是一个常见的特征，领导者在遇到工作难题时，常常难以迅速做出决断。例如在面临新的市场机遇时，不能及时确定是否进入市场。这可能是由于领导者自身才学不足，对市场动态、行业趋势等缺乏足够的了解，也反映出其领导力的欠缺。

在跨国企业中，决策效率低下的情况也较为突出。像在面对新兴市场的投资机会时，领导力不强的总裁可能会犹豫不决。他们可能会陷入过度分析的状态，无法及时整合各方信息，从而错过最佳的进入时机。英国石油公司前CEO约翰·布朗提到有效的领导者需要在复杂信息中迅速判断并决策，而领导力不强的领导者显然难以做到这一点。

二、领导力不强在目标规划方面的表现

（一）目标不明确 在很多团队中，领导力差的一个显著表现就是目标不明确。领导者未能清晰地定义组织的长期和短期目标，这使得团队成员如同在黑暗中摸索，不清楚自己的职责和使命。例如，一个项目团队如果没有明确的目标，成员可能各自为政，做着自认为正确的工作，而这些工作可能与团队整体的目标背道而驰。就像在一个营销团队中，如果领导者没有明确是要提高市场份额还是提升品牌知名度，成员在策划营销活动时就会缺乏方向，可能会把资源分散在不同的方向上，最终导致营销效果不佳。

（二）企业战略规划不清晰 总裁作为企业的领导者，如果领导力不强，企业战略规划往往不清晰。这会使企业在发展方向上摇摆不定，各个部门的工作缺乏明确的指引。例如，在一些企业中，由于领导缺乏明确的战略眼光，导致部门之间工作方向混乱，员工不知道该朝着哪个目标努力。

三、领导力不强在团队管理方面的表现

（一）团队凝聚力不足 总裁领导力不强难以在企业内部形成强大的向心力。在跨国企业中，员工来自不同的文化背景，有着不同的价值观和工作方式。如果总裁不能有效地激励和引导员工，就会使员工之间缺乏协作精神。比如，在一些项目中，不同部门的员工可能各自为政，没有朝着共同的目标努力。这是因为总裁没有清晰地传达企业的愿景和目标，或者没有以身作则地践行企业的价值观，导致员工缺乏归属感和认同感。

（二）对不同文化背景员工管理不善 跨国企业的管理难点之一是对不同文化背景员工的管理与整合。领导力不强的总裁可能无法理解和尊重不同文化之间的差异。例如，在一些亚洲国家，员工可能更注重集体利益和等级制度；而在欧美国家，员工可能更强调个人价值和平等沟通。如果总裁不能根据不同的文化特点制定相应的管理策略，就容易引发员工的不满和冲突。可能会出现对员工的激励措施不被认可，或者在工作安排上引起员工的抵触情绪等情况。

四、领导力不强在政治领导方面的表现（如果适用）

（一）政治思想方面 政治领导力不足往往首先表现在政治思想不清晰，政治意识不强上。在复杂的政治环境中，缺乏明确的政治思想指导，容易在各种思潮的冲击下迷失方向。例如，在面对多元文化和价值观的交融碰撞时，一些领导干部不能坚定地秉持马克思主义政治思想，对社会主义核心价值观的理解和践行不够深入，从而在决策和领导过程中出现摇摆不定的情况。

（二）政治联系与策略研究方面 政治联系不力，策略研究不够也是常见的表现。政治活动往往涉及到众多利益群体和复杂的关系网络，如果不能有效地建立政治联系，深入研究应对策略，就难以在政治舞台上发挥积极的影响力。比如，在国际事务中，某些国家的外交部门如果缺乏对国际关系格局的深入研究，不能准确把握与其他国家之间的政治联系，就可能制定出不合理的外交策略，损害国家利益。

五、领导力不强对组织发展的影响

如果领导力不足，组织就可能在发展方向上摇摆不定；执行力不够，再好的决策也只是空中楼阁。在一些项目执行过程中，由于员工执行力差，未能按照计划完成任务，使得项目进度滞后，成本增加。在企业中，由于领导缺乏明确的战略眼光，导致部门之间工作方向混乱，员工不知道该朝着哪个目标努力，这严重阻碍了企业的发展进程。

总之，领导力不强会在决策、目标规划、团队管理以及政治领导（如果涉及）等多方面表现出来，并且会给组织带来诸多负面的影响，如效率低下、凝聚力不足、发展方向迷失等。组织需要重视领导力的提升，以确保稳定和健康的发展。