一、传统领导力概念中的控制元素

在早期对领导力的定义中，控制是领导力的一个维度。例如穆姆福特在20世纪初将领导力定义为“某一个人或一些群体中的个人在社会现象的控制过程中的盖人之处”。从历史的角度看，一定程度的控制在领导过程中似乎有其合理性。就像一个团队，如果成员对领导没有敬畏，就不容易满足领导者的期待，甚至蓄意破坏组织目标的达成。历史上有很多这样的例子，如玄宗对安禄山的溺爱，使得安禄山缺乏敬畏，最终引发了安史之乱，导致唐朝衰败。在军队中，如果军法废弛，士兵没有敬畏，就难以形成强大的战斗力；在社会层面，如果法律荒废，百姓没有敬畏，社会秩序也会陷入混乱。

然而，这种控制为主导的领导力概念存在局限性。人不是单纯靠理论就能教导的，过度的控制可能适得其反。比如在溺爱环境下成长的孩子，因为没有敬畏而缺乏责任感；在极端民主的情况下，社会可能因为缺乏敬畏而出现一些问题。而且，随着时代的发展，单纯以控制为核心的领导力理念逐渐受到挑战。

二、领导力的其他重要维度

（一）意志维度 局面总是在变动，不断重建秩序，这就要求领导者要有极强的抗击打能力，也就是意志力。意志力只有在不断的、强度足够的挫折中才能练就。例如，在商业竞争中，企业领导者会面临各种市场变化、竞争对手的挑战等，只有具备强大的意志力，才能在困境中带领企业不断调整战略，适应变化，重新建立竞争优势。

（二）行动维度 只有行动才能干预和塑造局面。事情往往只有在反复、持续、多角度的努力中才能突破或改进。在行动中领导者才能产生判断力和远景。历史上有很多反面例子，如宋朝文尊武卑，导致在应对北方民族的军事威胁时，由于缺乏军事行动能力而处于劣势；还有没经过世事的皇帝继承人，慢慢失去对朝代的领导力，他们没有机会在战争中学会战争。理论上，领导者必须是个行动者，但实际上往往并非如此，这也使得领导力受到巨大的损伤。

三、领导力的现代定义与内涵

现代对领导力的定义更强调其积极的、非控制的内涵。大体来说，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。同时，领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

领导力强调以人为本，注重激发员工的潜力和创造力，以实现组织的长远发展。它具有以下特点：具备远见和创新能力、能够激励和激发他人的潜力、能够建立积极的工作环境和团队文化、具备良好的沟通和决策能力、具备自我反思和学习的意识。这与传统以控制为主要手段的领导方式有着本质的区别。

四、领导力与管理能力的区别体现非控制本质

领导力和管理能力虽然在某些方面相互关联，但存在明显区别。管理能力侧重于组织、协调和控制资源以实现组织目标的能力，更注重任务的执行和资源的利用。而领导力更侧重于影响他人并激发他们的潜力。例如，在一个项目中，管理者可能会关注任务的分配、进度的控制和资源的调配；而领导者则会更多地关注如何激发团队成员的积极性，让他们主动投入到项目中，发挥自己的创造力，朝着共同的目标努力。这种区别也进一步表明领导力不是控制，而是通过激发和引导来实现团队和组织的发展。

五、不同类型领导力中的非控制因素

影响力类型是指领导者在组织中的角色类型，可归纳为三种。指挥型领导力虽是一种权威型的领导方式，但现代的指挥型领导力也并非单纯的控制，在紧急情况和需要快速决策的场合，领导者也要考虑团队成员的能力和意见，通过有效的沟通来下达指令，而不是生硬的控制。资源型领导力强调领导者能够提供和调配组织资源的能力，这更多的是一种支持和促进团队成员发展的方式，而非控制。支持型领导力则是一种能够支持和鼓励下属的领导方式，这种类型的领导力能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力，是典型的非控制型领导方式，通过激励和支持来发挥领导作用。

六、优秀领导者特质反映非控制的领导力

优秀的领导者在日常工作中展现出的特质也体现了领导力不是控制。自信是领导者最基本的特质之一，一个自信的领袖能够鼓励团队成员，激发他们的信心，使他们更有勇气面对困难和挑战，这是一种积极的影响而非控制。诚实和诚信是领导力的基石，一位诚实的领袖能够赢得团队成员的信任，建立起稳固的合作关系，这种基于信任的领导关系也不是靠控制来维持的。

综上所述，领导力不是控制，而是通过多种积极的方式，如激发员工潜力、建立愿景、良好沟通等，来引导团队和组织朝着更好的方向发展。