一、职位：领导力的入门层级

职位是领导力的最基础层级，也可说是入门层级。在这一层级，领导者的影响力主要来源于其职位和头衔所赋予的权力。人们追随他仅仅是因为组织架构的规定，不得不这样做。这一类型的领导者依靠规章制度、政策和组织纪律来控制员工。他们的下属往往只会在规定的职权范围内服从，通常只做被要求做的事情。

例如在一些企业中，新上任的部门主管可能仅仅是因为公司的任命而成为领导者。他们可能并没有展现出独特的个人魅力或者卓越的领导能力，但下属会因为其职位而听从指挥。然而，这个层级的领导力存在诸多弊端。它的可替代性很强，一旦职位权力的强制性减弱或者领导决策出现偏差，就可能引发严重问题。比如员工可能不再积极思考如何为企业创造价值，而只是考虑如何保住自己的饭碗。而且，这一层级更多体现的是管理力而非真正意义上的领导力，因为它缺乏对员工内心的影响力。

二、认同：基于人际关系的领导力

当领导力发展到认同层级时，情况发生了变化。这一层级的领导力完全基于人际关系。在这个阶段，人们跟随领导者是因为他们自己想要这么做。领导者通过喜欢下属并把他们当作有价值的人对待，从而对下属产生影响，培养他们对自己的信任。

无论是在工作场景还是其他生活场景中，良好的人际关系都会让环境变得更加愉悦。这一层次的领导者的主要任务不是巩固自己的地位，而是深入了解追随自己的人，弄清楚如何与他们相处。领导者与下属之间相互了解，从而建立起坚实、持久的人际关系。例如，一位领导者经常关心员工的生活状况，尊重员工的兴趣爱好，员工就会更愿意追随他。如果领导者不喜欢一个人，很难对其产生领导力，这是认同层级的核心思想。不过，认同层级也存在潜在危险，部分领导者可能会止步于此，而忽略了领导力的进一步提升。

三、业绩：以成果为导向的领导力

好的领导者不能仅仅停留在创造愉悦的工作环境上，还要有能力创造业绩，这就是领导力的业绩层级。在这个层级，人们追随领导者是因为他对整个组织做出了巨大的付出。

例如，在企业中，那些能够带领团队完成高难度项目、提升企业业绩的领导者会得到员工的追随。他们通过自己的决策、管理和协调能力，使企业在市场竞争中取得优势。业绩层级的领导力要求领导者具备战略眼光、决策能力、资源整合能力等多方面的能力。这一层次的领导者不仅要关注内部的人际关系，更要着眼于外部的市场竞争和企业的长远发展。他们需要制定合理的目标，激励员工朝着目标努力，并且在过程中不断调整策略，以确保最终能够取得优异的业绩成果。

四、更高层次的领导力发展

除了上述常见的三个领导力层级之外，还有一些理论提出了更多层次的领导力发展。例如，Bill Torbert把领导力发展分为七个层次，包括机会主义者、礼节主导、专家、目标追随者、多元意识主导者、战略家等。这些更高层次的领导力发展理论反映了在复杂的组织和社会环境下，领导力需要不断进化的需求。

随着社会的发展，组织面临的挑战日益复杂，对领导者的要求也越来越高。从只关注内部管理到着眼于外部竞争，从单纯的人际关系维护到多方面能力的综合运用，领导力在不断地进化。在更高层次的领导力中，领导者需要具备多元意识，能够站在不同的角度看待问题；需要成为战略家，为组织的长远发展制定规划；还需要不断提升自己的综合素质，以应对各种复杂的情况。这就要求领导者不断学习、不断实践，在实践中不断提升自己的领导力层次，从而更好地引领组织和团队走向成功。