一、迈克尔·戴尔的领导力体现

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的成功中展现出强大的领导力。他极具远见，在确定大方向后亲自引领公司执行。例如在推动互联网深度运用与普及化方面，他意识到互联网对生活和工作习惯的巨大改变以及对直销的重要性。他通过在公司内部张贴大海报，海报上自己酷帅地指向观众并印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，还在公开演讲中重申对互联网的看法。这一系列努力使得戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度和工具能在网络上实行。

在供应商选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，他的领导力确保了这一模式的有效运作。他这种亲自披挂上阵带领全公司彻底执行的特质，是戴尔电脑成功的重要因素。这表明领导者的远见卓识和强有力的执行能力能够为企业发展奠定坚实基础。

二、乔布斯的领导力发展与影响

乔布斯作为苹果公司的创始人，他的领导力发展历程充满传奇色彩。乔布斯从小对技术有浓厚兴趣，他花费大量时间研究和学习电子产品，这种对学习的热爱和专注成为他日后成功的基石。

他对产品细节极度关注并且专注于研发，这一特质贯穿他的领导生涯。乔布斯对产品的激情以及对卓越的追求也是其领导力的重要组成部分。他不满足于普通的产品，而是希望打造出能改变世界的产品，这种激情和追求卓越的精神感染激励着整个苹果团队，促使团队不断创新和发展。在乔布斯的领导下，苹果从一个普通的科技公司发展成为世界知名的创新巨头，他的领导力为苹果的辉煌奠定了不可磨灭的基础。

三、三位局长的不同领导策略

三位60年代名牌大学毕业的大学生成为局长后的不同领导策略值得探讨。A局长上任后，通过召集机关处室负责人座谈会的方式，让大家互相了解，从而熟悉局内整体情况。B局长选择与局领导班子其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，为工作开展打下思想基础。

C局长则先通过多种渠道广泛开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。之后他还要求全局各处室做相应工作。这三位局长的领导策略各有千秋，A局长注重与基层负责人的交流互动，B局长侧重于领导班子内部的沟通，C局长则从全局出发先深入调研，他们的方式都为顺利开展领导工作提供了不同思路。

四、从不同案例看领导力的共性与启示

从上述案例可以看出，尽管领导者所处的行业、环境等不同，但仍存在一些共性。首先是远见卓识，像迈克尔·戴尔对互联网的预见、乔布斯对产品创新改变世界的预见。其次是执行能力，戴尔亲自推动互联网的普及和供应商管理，乔布斯对产品研发的执着执行。再者是沟通能力，无论是三位局长与不同对象的沟通，还是乔布斯激励团队的沟通，都体现出沟通在领导中的重要性。

这些案例给我们的启示是，领导力不是单一的能力，而是多种能力的综合。领导者要不断提升自己的知识储备以具备远见，要有坚定的执行力将想法变为现实，还要善于沟通协调各方关系。不同的领导情境可能需要不同的领导策略，但这些共性的能力是成为优秀领导者的关键要素。