一、绝对领导力的概念与构成要素

绝对领导力是一个综合性的概念，在《绝对领导力最新版》中提到，领导者成功综合素质由态度、能力、人际关系和机会等要素构成，其比例关系如“态度 + 能力 + 人际关系 + 机会 = 赚钱（85% + 10% + 5% + 0% =100%）”以及“态度 + 能力 + 人际关系 + 机会 = 赚钱（100% + 100% + 100% + 0% =100%）”。这表明态度在领导者成功综合素质中占据相当重要的比重。机会虽然在某些情况下占比为0，但机会是给有准备的领导者，这也强调了其他要素的积累对于把握机会的重要性。

从终极领导力的五项修炼来看，复制能力、领袖魅力、团队管理、有效沟通和完美执行都是绝对领导力不可或缺的部分。例如毛泽东一生学习并且受益，拳王泰森通过学习成就辉煌，这体现了复制能力（等同于学习能力）的重要性。学习的目的在于应用，这也是领导者提升自身能力的关键所在。

二、第七集可能涉及的重点内容推测

由于缺乏第七集的具体内容，我们可以根据前面的相关理论和概念进行推测。在之前提到的领导力的相关内容中，可能会在第七集进一步深入探讨团队管理方面的内容。以《西游记》为例，它是授权的完美体现、制度的强制执行以及愿景的美好蓝图的典范。在企业管理中，合理的授权、严格执行制度以及构建美好的企业愿景是团队管理的重要方面。《三国演义》中的情感式管理也是值得借鉴的，这可能会在第七集从现代企业管理的角度进行深度剖析。

另外，从人才管理的角度来看，如20道关卡反思维筛选顶尖人才、4句真言教你如何用人、12道锦囊助公司人才长留等内容，可能会在第七集进一步阐述如何在企业中吸引、筛选和留住人才，这也是绝对领导力在企业运营中的重要体现。

三、绝对领导力在实际企业中的应用案例

以龙泽为例，他作为领导力启发专家，在实际企业管理中展现出了卓越的领导力。他曾担任大型集团总裁，指挥下属16家分公司仅用2年半时间，让企业利润提升3.6倍，公司人才数增加3倍。他能够做到这一点，与他对领导力的核心要素的把握密切相关。他深知提升老板领导力、增强员工向心力、打造超常规团队战斗力、提高市场永续竞争力的重要性。

在企业执行不力的情况下，他可能运用了对13大核心原因的理解并找到了解决方法。他在八年内培养出1130多名优秀职业经理人，这体现了他在人才培养和团队管理方面的绝对领导力。他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴，在实际的企业运营中，如何运用绝对领导力的各项要素来解决企业面临的人才、利润、市场竞争力等问题。

四、如何培养绝对领导力

首先，态度的培养至关重要。领导者要有积极向上、勇于担当的态度。就像在一些企业文化中所倡导的，如松下的“对不起，这是我的错”和三星的“对不起，这全是我的错”，这种勇于承担责任的态度有助于在团队中树立榜样，增强团队的凝聚力。

在能力方面，持续学习是关键。通过学习不断提升自己的业务能力、管理能力等。借鉴毛泽东和泰森的例子，不断学习并将所学应用到实际工作中。同时，要注重人际关系的培养。良好的人际关系能够为领导者在团队管理、对外合作等方面提供助力。

在团队管理中，要善于运用各种管理方法。如借鉴《西游记》中的授权和制度执行，明确团队成员的职责和权力，确保制度的有效执行。在有效沟通方面，要建立畅通的沟通渠道，确保信息在团队内部的准确传递。在完美执行方面，要确保团队成员能够将决策和计划有效地付诸实践。

五、绝对领导力对企业发展的长远意义

绝对领导力对于企业发展有着深远的意义。从短期来看，它可以解决企业当前面临的一些问题，如人才流失、执行不力等。例如，通过提升领导者的领导力，运用合理的人才管理方法，可以留住企业的核心人才，提高员工的工作效率。

从长远来看，绝对领导力有助于构建企业的核心竞争力。一个具有绝对领导力的企业，能够在市场竞争中更好地应对各种挑战，不断创新和发展。它能够吸引更多的优秀人才加入，提升企业的整体素质。同时，在企业战略的制定和执行方面，绝对领导力能够确保企业朝着正确的方向发展，实现企业的可持续发展目标。例如，通过有效的团队管理和沟通，企业可以更好地把握市场机会，开发新的产品和服务，满足市场需求，从而在市场竞争中占据有利地位。