一、价值观与领导力的内涵

（一）价值观的内涵 价值观是一个人或一个组织内心深处所秉持的信念和原则，是判断是非、善恶、美丑的标准。从个人角度来看，价值是个人对事物重要性的判断。不同的人由于成长环境、教育背景、社会经历等因素的不同，会有不同的价值观。例如，有些人可能认为家庭的和睦是最重要的价值，而在企业中，价值观可能包括诚信、创新、尊重等诸多方面。价值观是一种重要的过滤机制，它影响着人们的工作能力，对价值观的认识有助于提高自己的工作寿命，以及在工作中影响他人的能力。

（二）领导力的内涵 领导力是一种能够引导、激励和影响他人，以实现共同目标的能力。在不同的组织和情境中，领导力有着不同的表现形式。它可以体现在领导者的决策能力、沟通能力、激励能力等多个方面。具体来说，业务领先模型认为，领导力实际包含两方面内涵：一是领导素质，是指领导者展现的特质、行为倾向和能力水平；二是管理风格，是指领导者在所管辖的任务和人员范围内进行计划、组织、激励、掌控时展现出来的行为特征。企业的转型和变革，从根本上说是领导力的进化与蜕变。领导力通常被分为五个层级，从最初级的因职位/权利而带来的领导力，到最高层级因尊重带来的领导力，每个层级都反映出不同的领导境界。

二、价值观在领导力中的地位

（一）价值观引导领导决策 领导者在做决策时，价值观起着至关重要的作用。以企业为例，当面临一个可能带来高利润但却违背环保价值观的项目时，一个有着强烈环保价值观的领导者会果断拒绝这个项目。因为他知道，从长远来看，维护企业的价值观对于企业的可持续发展更为重要。这种基于价值观的决策不仅仅是考虑眼前的利益得失，而是着眼于企业的长远发展和整体形象。

（二）价值观影响领导风格 一个领导者的价值观会直接影响他的领导风格。如果一个领导者秉持着诚信的价值观，那么在他的领导下，企业在商业活动中就会更加注重遵守契约精神，不会为了短期利益而欺骗合作伙伴。同样，如果领导者重视创新的价值观，他就会鼓励团队成员不断尝试新的想法和方法，从而推动企业在技术、管理等方面不断进步。

（三）价值观是领导力的基石 从根本上来说，价值观是领导力的基石。正确的价值观能够帮助领导者形成积极、健康的领导风格，从而更好地发挥领导力。优秀的领导者不仅自身具有正确的价值观，还能够通过言行一致、以身作则的方式将价值观传递给团队成员，并引导团队成员共同践行这些价值观。

三、价值观与领导力策略的区别

（一）本质区别 价值观是一种内在的信念和原则体系，是领导者内心深处的是非观和价值取向。而领导力策略则是一种外在的行为方式和手段，是领导者为了实现组织目标而采用的方法和技巧。例如，一个领导者秉持着公平的价值观，但他在领导过程中可能会采用不同的领导力策略，如民主型领导策略、专制型领导策略或者放任型领导策略等。

（二）作用对象的区别 价值观更多地作用于领导者自身的思想和行为准则，它决定了领导者的行为边界和决策依据。而领导力策略则更多地作用于团队成员，是为了影响团队成员的行为、激励他们的工作热情、提高团队的协作能力等。例如，领导者的创新价值观会促使他自己不断追求创新，而他采用的激励型领导力策略则是为了激发团队成员的创新潜力。

（三）形成和改变的区别 价值观的形成通常是一个长期的过程，受到个人成长环境、教育背景、社会经历等多种因素的影响，一旦形成就相对稳定，不容易改变。而领导力策略则可以根据组织的发展阶段、任务的性质、团队成员的特点等因素进行灵活调整和改变。例如，一个领导者在创业初期可能采用专制型的领导力策略，以快速做出决策和推动业务发展，但随着企业的发展壮大，他可能会逐渐转变为民主型的领导力策略，以充分发挥团队成员的智慧和创造力。

四、正确处理价值观与领导力策略的关系

（一）价值观为领导力策略提供方向 领导者的价值观为其选择和运用领导力策略提供了方向。如果领导者的价值观是以人为本，那么他在选择领导力策略时就会倾向于采用能够充分尊重和发挥团队成员能力的策略，如民主型领导策略、教练型领导策略等。

（二）领导力策略体现价值观 领导力策略是价值观的外在体现。一个领导者采用的领导力策略应该与他的价值观相一致。如果领导者宣称自己重视团队合作的价值观，但在实际领导过程中却采用专制型的领导力策略，这就会导致团队成员对领导者的不信任，影响团队的凝聚力和工作效率。

（三）两者相互促进共同提升 正确处理价值观与领导力策略的关系，可以使两者相互促进，共同提升领导者的领导能力和组织的发展水平。当领导者的价值观与领导力策略相匹配时，不仅能够提高领导者的领导力和影响力，还能够形成良好的组织文化和氛围，促进组织的持续发展。

价值观与领导力策略虽然有着密切的联系，但在本质、作用对象、形成和改变等方面存在着明显的区别。领导者应该正确认识和处理两者的关系，以实现自身领导能力的提升和组织的可持续发展。