一、建设银行中级领导力模型的开发背景

在当今竞争激烈的金融环境下，银行的发展面临着诸多挑战与机遇。建设银行作为重要的金融机构，其内部管理与运营的有效性至关重要。领导力建设是影响银行内部管理和在金融市场竞争力的关键因素。为了适应不断变化的市场需求和自身发展需求，建设银行开发了中级领导力模型。

从行业整体格局来看，无论是国有商业银行还是地方性商业银行，都在不断寻求发展与突破。建设银行也不例外，它需要明确对中级管理人员的能力素质要求，以确保在业务发展、团队管理等多方面能够高效推进。这一模型的开发是基于建设银行自身的组织结构、业务模式等多方面因素考量的结果，并且随着建设银行的发展阶段变化也会进行相应的调整。

二、建设银行中级领导力模型的构成要素

（一）关键素质类别 建设银行领导力素质模型（中级）主要包含5类关键素质。这5类关键素质是一个有机的整体，其中推动变革和超越自我是基础。在金融行业不断发展变化的当下，中级管理人员需要有推动变革的能力，勇于打破传统思维和模式，同时不断超越自我，提升自己的能力和视野。

（二）关键能力与高绩效行为 模型涵盖13项关键能力、48个高绩效行为。这些关键能力和高绩效行为是对5类关键素质的细化。例如，在决策方面可能涉及到优异的决策能力相关的关键能力和高绩效行为。中级管理人员在日常工作中，如信贷业务决策、市场拓展决策等方面需要依据这些能力和行为准则来确保决策的科学性和有效性。

（三）低效领导行为 同时，模型还明确了4大类10个低效的领导行为。这有助于中级管理人员进行自我对照，避免出现这些低效行为，从而提升自己的领导效能。例如在团队管理中，如果出现过度集权或者忽视员工发展等低效行为，会影响团队的凝聚力和工作效率。

三、建设银行中级领导力模型的应用

（一）在领导力生命周期中的应用 该模型在领导力生命周期中有着重要的应用。在中级管理人员的不同职业发展阶段，模型可以提供相应的能力素质要求和发展方向。例如在新晋升为中级管理人员时，需要依据模型中的推动变革和超越自我等基础素质要求，快速适应新的管理角色，学习新的管理知识和技能，实现自我能力的提升。

（二）对业务发展的推动 有效执行和领导团队是过程性的素质要求，最终目的是发展业务。中级管理人员通过领导团队，有效地执行各项业务计划，从而实现业务的发展。在银行的存贷款业务、金融产品创新与推广等业务方面，中级管理人员依据模型的要求进行管理和决策，有助于提高业务的市场竞争力和盈利能力。

（三）对团队管理的意义 在团队管理方面，模型有助于中级管理人员更好地理解自己的领导角色。通过明确的能力素质要求，他们可以更有针对性地培养团队成员，提升团队的整体素质。例如在激励员工方面，依据模型中关于员工激励相关的能力要求，制定合理的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

四、建设银行中级领导力模型与其他领导力模型的比较

（一）与传统特质理论领导力模型的比较 传统特质理论认为领导力是由领导者自身的特质所决定的，如智力、决断力、自信、诚实等。建设银行中级领导力模型不仅仅关注领导者的特质，还涵盖了从关键素质到关键能力、高绩效行为以及低效领导行为等多方面的综合考量。它更加注重在实际工作场景中的应用和行为表现，而不是单纯的特质判断。

（二）与行为理论领导力模型的比较 行为理论强调领导者的行为，如任务导向性、关系导向性、参与型领导等。建设银行中级领导力模型在包含行为要素的同时，还将这些行为与建设银行的业务发展、团队管理等具体目标相结合。它不是孤立地看待领导行为，而是将行为放在建设银行的组织架构和业务体系中进行评估和要求。

（三）与情境理论领导力模型的比较 情境理论认为领导力由领导者适应不同情境所决定，如领导者 - 追随者关系、任务性质、组织文化等。建设银行中级领导力模型虽然也考虑到组织内部的情境因素，但更强调在建设银行特定的业务情境下，中级管理人员应具备的相对固定的能力素质体系，以确保在各种业务情境下都能做出符合建设银行整体利益的决策和管理行为。

五、建设银行中级领导力模型对银行业的启示

（一）对其他银行领导力建设的借鉴意义 建设银行中级领导力模型的构建和应用对其他银行有着一定的借鉴意义。其他银行可以参考建设银行在明确不同层级管理人员能力素质要求方面的做法，构建适合自身发展的领导力模型。例如在确定关键素质、关键能力等方面，可以根据自身的业务特点和市场定位进行调整和完善。

（二）对银行业整体管理水平提升的推动 从银行业整体来看，建设银行中级领导力模型的成功应用有助于推动银行业整体管理水平的提升。随着越来越多的银行重视领导力建设，整个银行业在内部管理效率、业务决策科学性等方面都会得到改善，从而提高银行业在金融市场中的整体竞争力。