一、何欣老师的从业经历与背景

何欣老师是一位在房地产领域有着丰富经验的专业人士。他有着18年世界500强从业经历，连续在5家世界五百强企业工作，包括碧桂园集团、万达集团、平安大学、华润置地、家乐福中国等。在碧桂园集团担任原营销学院院长、营销中心培训总经理；在万达集团担任原万达学院教学副总；在平安大学担任原首席学习官；在华润置地担任原集团培训总监；在家乐福中国担任原中国南区讲师。

这些从业经历让他积累了深厚的企业管理和人才战略经验。他不仅负责多家企业大学筹建及日常管理工作，还参与到企业的人才战略管理及组织运营工作中。他还担任过企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理等重要职位，这使他能从不同角度理解企业运营和管理需求。

此外，何欣老师还是多所商学院、总裁班客座教授，如中大（岭南）EMBA，北大、清华、同济、武大、中大时代华商等多所院校CHO班、总裁班客座教授，并且受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。他的专业研究也涉及多所知名院校的访学，如剑桥大学、北九州大学、东海大学访学。

二、何欣老师的著作与理论成果

何欣老师是人才战略及组织管理专家、人才管理作家。他有多本著作，如《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》，再版三次，2018年成为人力资源畅销书。《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》在京东管理类销量榜、经管类新书销量榜均排名第一，还被评为财资中国2020年度好书。2018年他被评为中国人力资源金牌作者（人民大学书报中心），并且是《培训》、《人力资源》杂志专栏作家，发表专题文章逾60余篇。

他的著作体现了其在人才战略管理方面的深入研究和独特见解。这些理论成果为房地产企业及其他行业在人才管理、组织运营等方面提供了重要的参考依据，有助于企业构建科学合理的人才战略体系，提升企业的竞争力。

三、何欣老师的领导力课程特点与成果

何欣老师的领导力课程基于他15年在万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历。他作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工。

课程采用别具一格的教学方法，如能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等。课程对象涵盖企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工。组织收益显著，能使中层管理者掌握执行力的六大技巧（上中下段）与领导力的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。

课程还是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，脱胎于他在五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验。课程中所有观点、案例均为其本人在多家世界500强的经历实操总结，涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和他本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

四、何欣老师的授课风格对房地产领导力的影响

何欣老师的授课风格独特，具有很强的实践性。他以战训战，内容深度结合在5家世界五百强的高管实践、近千家企业辅导培训经验，确保课程内容简单务实、灵活可用。这种实践性对于房地产领导力的培养非常关键，房地产行业面临复杂多变的市场环境，管理者需要的是能够直接应用于实际工作的知识和技能，何欣老师的课程正好满足这一需求。

他的授课风格也很生动，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃，极其善于启发、引导学员思维。在房地产领导力培训中，通过案例和互动能让学员更好地理解和吸收知识，同时启发学员的思维有助于培养创新型的领导人才。

何欣老师视野广阔，他结合企业高管经验与商学院教授专业，具备开阔的视野。在房地产领导力培训中，他可以现场讨论问题、痛点，反求诸己、真刀对白刃的分析实际问题。这有助于房地产管理者拓宽视野，从不同角度思考和解决企业面临的领导力问题，提升在复杂的房地产市场中的决策能力和领导水平。