一、华为领导力的战略选择层面

1. 专一化战略
2. 华为的《华为基本法》明确规定了其专一化的经营战略。其中提到“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”。这一规定体现了任正非专一化经营思想的两个方面。一方面，华为只涉足通讯设备领域，将企业的资源和精力高度集中在这一领域，避免了多元化经营可能带来的资源分散风险。另一方面，在一段时间内，华为只对少数选定的关键战略生长点进行高强度的投入。这种聚焦式的战略选择，使得华为在通讯设备领域能够不断深耕细作，积累技术优势和市场份额。
3. 以目标为导向，志存高远
4. 任正非明确华为的目标是成就客户梦想。他深知企业存在的意义不仅是追求利润，更在于为客户创造价值。在华为的发展历程中，这一目标导向如同灯塔。例如，在创业初期，国际通信技术领域已有诸多强大竞争对手，但任正非立志要将华为打造成具有国际竞争力的企业。他满怀激情地投入到华为的建设中。在拓展海外市场时，华为面临着不同国家和地区复杂的市场环境、文化差异以及技术标准等挑战。然而，华为始终坚守成就客户梦想这一目标，不断调整自身的产品和服务，以适应不同客户的需求。这种志存高远的目标导向激励着华为员工不断超越自我，追求卓越，也使华为在全球通信技术领域逐渐站稳脚跟。

二、华为领导力的团队建设层面

1. 干部的“四力”十二要素
2. 华为的领导力框架强调“四力”十二要素。其中，决断力要求干部善于抓住主要问题的主要方面，拥有战略思维并在关键时刻果断决策。例如在面对复杂的市场竞争和技术研发方向选择时，干部需要凭借决断力做出正确的选择。执行力方面，华为强调员工能够快速、准确地完成任务。这有助于提高企业的运营效率，确保企业战略能够有效实施。在团队领导力上，华为干部应具备“头狼”般的团队领导力，无论是在常态化运营还是遭遇困境时，都能稳定团队、找出有效应对策略。在跨部门合作方面，华为认识到在社会大协作背景下，个人英雄主义不再适用，干部必须具备跨部门合作的意识和能力。这有助于打破部门壁垒，整合企业内部资源，提高整体的竞争力。
3. 领导风格与团队合作
4. 华为的领导风格注重团队合作、平等沟通和激励员工。这种领导风格有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。在华为的企业文化中，团队合作是核心价值观之一。干部通过科学合理的管理工具和方法，保持高度的市场洞察力，关注并实现客户需求，以实现组织目标。同时，在建立伙伴关系方面，对于已经与公司建立交易关系的客户，干部需要及时、全面地做好跟进工作，促进双方良好关系的持续发展，为进一步发掘客户价值奠定基础。这种注重团队建设和客户关系维护的领导风格，为华为的发展奠定了良好的团队基础。

三、华为领导力的人员激励层面

1. 重视人才培养与发展
2. 华为重视人才培养和发展，通过选拔、培训和激励等措施，保持员工的高素质和高绩效。华为大学提供针对不同层级管理者的个性化培训课程，这些课程涵盖了领导力理论、实践和案例分析等方面。并且华为还与业界知名的领导力培训机构合作，共同开发培训课程。此外，华为的导师制度也发挥了重要作用。导师制度是一种传统的师徒传承方式，旨在通过资深员工的指导，帮助新员工快速融入公司文化，掌握职业技能。
3. 激励措施与员工动力
4. 华为的企业文化强调团队合作、客户导向、持续创新等核心价值观，这种文化激发了员工的积极性和创造力。在人员激励方面，华为通过多种方式激励员工，如提供良好的职业发展机会、有竞争力的薪酬待遇等。这些激励措施使得员工能够积极投入到工作中，为实现企业目标而努力。例如，员工在技术创新方面取得成果时，会得到相应的奖励和认可，这进一步鼓励员工不断探索新的技术和业务模式。

四、华为的管理领导力特点与作用

1. 管理领导力的特点
2. 华为的管理领导力强调团队合作，鼓励员工之间互相协作共同完成任务。在华为的项目开展过程中，员工们相互配合，不同专业背景的人员共同为项目的成功贡献力量。同时，华为强调执行力，要求员工能够快速、准确地完成任务。这一特点在华为的产品研发和市场推广过程中体现得尤为明显。华为还鼓励创新，员工勇于探索新的技术和业务模式。例如在5G技术的研发过程中，华为的员工不断创新，积极投入研发资源，最终在5G技术领域取得了领先地位。此外，华为重视人才培养，通过各种方式提升员工的技能和能力。
3. 管理领导力的作用
4. 在促进团队合作方面，管理领导力能够有效地提高整体工作效率。当员工之间协作良好时，工作的衔接更加顺畅，项目的推进速度更快。在培养人才方面，管理领导力为企业培养出更多优秀的人才，提高员工的工作能力和职业素养。这为华为的持续发展提供了充足的人力资源保障。在增强企业文化方面，管理领导力有效地增强了员工的归属感和忠诚度。员工在积极的管理领导力引导下，更加认同企业的价值观，愿意为企业长期效力。最后，管理领导力能够帮助企业实现目标，推动业务发展，提升市场竞争力。例如华为通过有效的管理领导力，在全球通信市场不断拓展业务，提升市场份额。

华为的领导力和管理模式是其在全球通信技术领域取得成功的重要因素。其在战略选择、团队建设、人员激励以及管理领导力等方面的独特做法，为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。