一、华为领导力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对于企业的发展起着至关重要的作用，华为也不例外。

（一）推动业务发展 华为从一个小作坊发展成为全球知名的高科技企业，业务不断拓展，从通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，到为世界各地的电信运营商提供网络解决方案。在这个过程中，领导力是推动业务不断向前发展的关键力量。例如，在开拓国际市场时，需要领导者具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握不同国家和地区的市场需求，制定合适的市场策略，从而使华为的产品和服务能够在全球90多个国家和地区得到应用，与全球排名前50名的运营商中的22家达成合作。

（二）应对全球化竞争 作为全球化企业，华为面临着来自世界各地的竞争对手。强大的领导力能够让华为在全球化竞争中应对各种挑战和机遇。在面对不同国家的政策、文化差异以及竞争对手的压力时，领导者需要具备战略眼光，做出正确的决策，带领团队在国际市场上立足。

（三）人才管理与储备 领导力培养有助于解决华为当前的人才问题并为长远发展储备人才。随着公司规模的扩大，人才流失问题逐渐凸显，而良好的领导力培养体系可以提高员工的忠诚度和工作积极性。通过培养优秀的领导者，能够为员工提供更好的职业发展指导和激励，吸引和留住更多的优秀人才，建立起完善的人才梯队，为华为未来的发展提供坚实的人才保障。

（四）提升组织绩效 优秀的领导者能够提高团队的凝聚力和执行力，进而提升整个组织的绩效。在华为，领导者通过有效的沟通、合理的资源分配以及明确的目标设定等方式，激发员工的创造力和创新精神，增强组织的凝聚力和团队合作精神，提高员工的职业素养和综合能力，从而使组织在市场竞争中取得更好的成绩。

二、华为高层领导力的素质模型

（一）沟通能力 在华为的领导力素质模型中，沟通能力是重要的一环。领导者需要能够清晰、准确地传达信息，确保公司的战略、目标和任务能够被员工理解。同时，也要有效地听取他人的意见和反馈，无论是来自上级、同事还是下属。例如在跨部门合作项目中，良好的沟通能力能够避免信息不对称和误解，提高工作效率。

（二）决策能力 决策能力要求领导者根据充分的信息和经验，做出明智、果断的决策。在华为这样一个业务复杂、市场变化快速的企业中，领导者需要对市场趋势、技术发展等有深入的了解，在面临多种选择时能够抓住关键因素，做出符合公司利益的决策。例如在产品研发方向的选择上，领导者要综合考虑市场需求、技术可行性和成本等多方面因素。

（三）团队合作 领导者要能够与他人协作，实现团队目标，并积极解决团队中的冲突。华为强调团队的力量，领导者需要像“头狼”一样带领团队，在常态化运营和困境中都能稳定团队，找出应对策略。在国际化项目中，不同背景的员工组成团队，领导者要协调各方关系，发挥每个成员的优势。

（四）自我管理 自我管理能力意味着领导者能够有效地管理自己的情绪、时间和资源，保持良好的工作状态和效率。在高压的工作环境下，领导者需要控制自己的情绪，合理安排时间，确保各项工作任务有序进行，同时也要合理分配资源，提高资源的利用效率。

三、华为高层领导力的培养策略

（一）培训体系构建 1. 培训目标 华为的培训目标明确，旨在提升领导力、团队协作和沟通能力。通过培训，使领导者在这些方面得到不断的提升，以更好地适应公司发展的需求。 2. 培训内容 培训内容涵盖领导力理论、实践案例、团队建设活动等。领导力理论的学习可以让领导者从理论层面深入理解领导力的内涵和要素；实践案例的分析能够让领导者借鉴成功和失败的经验；团队建设活动则有助于提升领导者的团队协作和沟通能力。 3. 培训方式 华为采用多样化的培训方式，以满足不同领导者的学习需求。

（二）基于“四力”十二要素的培养 1. 决断力培养 干部需要具备善于决断的能力，抓住主要问题的主要方面，拥有战略思维，并在关键时刻果断决策。华为通过提供战略洞察的培训和实践机会，让领导者在复杂的市场环境中锻炼自己的决断力。 2. 执行力培养 执行力是基于组织的团队建设，华为通过建立完善的组织架构和管理流程，以及提供团队建设的培训和实践，提高领导者的执行力。 3. 理解力培养 领导者需要理解上级指示和下级成长的需求，在上传下达过程中，做好倾听、宣传和解释工作。华为通过组织内部的沟通机制建设和培训，提升领导者的理解力。 4. 连接力培养 领导者要具备连接不同部门、不同团队以及公司内外资源的能力。华为通过跨部门合作项目、对外合作交流等方式，培养领导者的连接力。

（三）价值观引领下的领导力培养 1. 关注客户 华为将“以客户为中心”作为核心价值观之一。干部需要通过科学合理的管理工具和方法，保持高度的市场洞察力，关注并实现客户需求，以实现组织目标。领导者在决策和管理过程中，始终将客户需求放在首位，这也是华为领导力培养的重要方向。 2. 建立伙伴关系 对于已经与公司建立交易关系的客户，干部需要及时、全面地做好跟进工作，促进双方良好关系的持续发展，为进一步发掘客户价值奠定基础。这要求领导者具备良好的客户关系管理能力和合作伙伴关系维护能力。 3. 成就导向 华为干部应具备成就导向的能力，把握工作方向，寻求高效完成目标的方法。在领导力培养中，注重激发领导者的成就欲，让他们以实现公司目标和个人价值为导向，积极进取。

1. 组织承诺 干部应对上级具备良好的组织承诺能力，实事求是地评估部门能力，充分认识部门潜力，展现出进取心。这有助于培养领导者的忠诚度和责任心，使他们更好地为公司的发展贡献力量。

2. 战略性思维 华为干部应具备战略性思维，在日常经营中着眼于公司长远发展，做好前瞻性工作。通过战略规划培训和参与公司战略决策过程，提升领导者的战略性思维能力。

华为高层领导力的培养是一个系统而全面的工程，通过明确的素质模型和多样化的培养策略，不断提升领导者的能力和素质，从而推动华为在全球市场上持续发展。