一、黄景与领导力培训的关联

黄景在领导力培训领域有着丰富的经验和深厚的造诣。从用友薪福社的《可复制的领导力》课程中可以看到，他精彩的授课让参与课程的人员收获满满。在2023年4月22 - 23日的课程里，他与薪福社的朋友们共度两天时光，采用体验式教学方式，带领大家学习领导力相关内容，如领导力的基础、管理者的思维升级等章节。他能够解答管理者们带来的问题，使现场互动氛围积极热烈。

黄景的工作不仅仅局限于授课，他还在多个国际会议上发表演讲，为多家知名企业提供咨询服务，并且撰写领导力领域的文章和研究报告。例如在延安分行举办的《可复制的领导力》“追赶超越”大讲堂中，他为80余名管理人员授课。他的演讲内容丰富，涵盖领导力培养、团队管理、决策制定等多方面，擅长理论与实践相结合，通过案例分析和互动环节帮助听众提升领导力和管理技能。

二、领导力中的认同要素

领导力分为五个层次，认同是其中较为重要的一个层次。在现代职场环境中，认同体现为一种追随。与依靠权力来驱使下属不同，认同是因为欣赏领导者的人格，从而愿意跟随其一起干事业。在当今职场，尤其是面对年轻一代如00后，单纯依靠权力的领导方式已经难以奏效，而人格魅力所带来的认同则能吸引同频共振的人共同奋斗。

黄景在其领导力培训中，可能也会涉及到对认同这一要素的深入解读。例如在他的课程中提到的“布置工作五步法”，这一方法有助于管理者和员工在安排和接受任务时清晰明确地了解任务本质和目的，这其实也是构建认同的一种方式。当员工理解任务的意义和流程时，他们更有可能认同管理者的领导方式，因为这体现了管理者的专业和对员工的尊重。

三、黄景领导力中的认同体现

1. 理论与实践结合的教学方式
2. 黄景通过生动的案例分析和互动环节进行教学，这种方式本身就容易获得学员的认同。在他的课程中，学员们分组探寻管理技巧并分享案例经验。这种互动式的学习方式，让学员们不仅仅是被动地接受知识，而是积极参与到领导力知识的构建中。学员们在这个过程中，会因为对这种教学方式的认可，进而认同黄景的领导力理念。
3. 他将领导力理论与实际的管理场景相结合，如在讲述管理者角色时，可能会结合实际企业中的管理者面临的问题进行分析。这使得学员能够直观地看到领导力理论如何在实际中应用，从而认同黄景所传授的领导力方法的有效性。
4. 满足学员需求的课程内容
5. 在黄景的领导力课程中，他针对学员们在管理中遇到的问题进行解答。例如，管理者们带着关于领导力、团队管理、决策制定等方面的问题而来，黄景都能予以解答。这种满足学员需求的课程内容，会让学员对黄景的领导力能力产生认同。
6. 课程内容从认知升华到工具强化，学习模式从知识点讲述到游戏互动，记忆模式从知识型记忆到身体型记忆。这种全方位的课程设计，适应了不同学员的学习习惯和需求，从而提高了学员对黄景领导力的认同度。

四、认同在企业领导力中的重要性

1. 团队凝聚力的提升
2. 当领导者的领导力得到员工的认同后，员工会更愿意与领导者一起为实现组织目标而努力。他们会积极参与团队活动，主动承担工作任务，并且在团队内部形成良好的协作关系。例如，在一个项目团队中，如果成员认同领导者的领导方式，他们会更积极地分享自己的想法和经验，共同解决项目中遇到的问题，从而提升团队的凝聚力。
3. 员工忠诚度的提高
4. 员工因为认同领导者而留在企业的可能性会增加。与单纯因为薪酬等物质因素留在企业不同，基于认同的忠诚度更加稳定。在企业面临困难时，认同领导者的员工更有可能与企业共渡难关。例如，一些企业在转型期，认同领导者战略眼光的员工会积极配合企业的变革，而不是选择离职寻找新的机会。
5. 企业绩效的改善
6. 认同领导者的员工往往具有更高的工作积极性和工作效率。他们会主动寻求提高自己的工作能力，以更好地实现领导者设定的目标。在一个销售团队中，如果员工认同领导者的销售策略和领导风格，他们会更积极地开拓市场，提高销售业绩，从而推动企业整体绩效的提升。

五、如何在领导力中构建认同

1. 提升自身人格魅力
2. 领导者要具备诚信正直的品质，像黄景在课程中强调的优秀领导者应秉持诚信原则一样，以身作则，赢得他人的信任和尊重。例如，领导者在处理企业事务时，要做到公平公正，不偏袒任何一方，这样才能在员工心中树立良好的形象，获得员工的认同。
3. 领导者还需要有前瞻性和战略性思维，能够预见未来趋势并制定相应策略。在面对复杂的市场环境时，能够做出正确的决策，让员工看到领导者的能力，从而认同其领导地位。
4. 关注员工需求
5. 领导者要了解员工的职业发展需求，为员工提供成长的机会。比如，为员工安排培训课程，帮助他们提升技能。在分配工作任务时，也要考虑员工的能力和兴趣，让员工感受到领导者对他们的关心和重视，进而认同领导者的领导方式。

6. 建立良好的沟通机制也是关注员工需求的重要方面。领导者要倾听员工的意见和建议，让员工有表达自己想法的机会。例如，定期开展员工座谈会，让员工能够与领导者进行面对面的交流，这有助于构建认同关系。

7. 打造积极的组织文化

8. 组织文化能够影响员工对领导者的认同。领导者要倡导积极向上、团结协作的组织文化。例如，在企业中开展团队建设活动，鼓励员工之间的合作，营造良好的工作氛围。当员工在这种积极的组织文化中工作时，他们会更容易认同领导者的领导理念，因为领导者是这种文化的倡导者和推动者。