一、迈克尔·戴尔的领导力案例

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的成功中展现出卓越的领导力。他具有极有远见的特质，一旦认定大方向就亲自带领公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化方面，他深知互联网对生活形态和工作习惯的改变以及对直销的重要性。于是他安排在公司内部到处张贴大海报，自己在海报上酷相示人，手指向画外，配以“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字。并且在多个公开演讲中重申对互联网的看法。最终戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理上，作为依靠OEM模式运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。迈克尔·戴尔的领导力确保了这一环节的有效运作。他的这种执行力体现的领导力，使得戴尔电脑在市场上取得了巨大的成功，也证明了领导者亲自参与执行并推动重要决策的影响力。

二、乔布斯的领导力案例

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，他的领导力发展之路充满启示。

他从小对技术浓厚的兴趣，大量投入时间在电子产品的研究和学习上。这种学习与专注的态度延伸到他的领导工作中，对细节的极度关注以及专注于产品研发成为苹果成功的关键。

乔布斯对产品的激情和对卓越的追求激励着整个团队。他不满足于普通的产品，而是希望将苹果打造成改变世界的公司。这种激情和追求卓越的精神推动了公司不断创新和发展，在他的领导下，苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，如iPhone等，使苹果成为世界知名的科技公司。

三、Elon Musk的领导力案例

Elon Musk作为SpaceX和Tesla的创始人，是科技创新巨头。

他拥有明确的使命和愿景，那就是改变世界，他的公司致力于消除各种现实问题。例如特斯拉在新能源汽车领域的开拓，SpaceX在太空探索方面的突破，这种使命使他和他的公司在行业中独树一帜。

他对风险和失败有着很强的承受力。在追求飞天梦想等项目中，面临诸多挑战，很多人认为他会失败，但他不断面对风险和失败，并将每次经验反馈到下一个项目中。他的公司注重创造性和未来方向，鼓励自由和创造性，不断追求新想法，鼓励公司内的创意和自由表达。同时，他与员工密切合作，与员工上下互动，合作完成工作任务，分享担忧和工作时间表，一起制定实现目标的战略。

四、基层工作中的领导力案例对比

在基层工作中也有不同的领导力案例。如三个20世纪60年代名牌大学大学生毕业后成为三个局的局长。A上任后通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况；B选择与局领导班子成员逐个谈心来熟悉工作；C则通过多种渠道广泛开展调查研究，短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情。这三种不同的领导开场方式，反映出不同的领导思路。C的做法相对更为全面和深入，不仅了解了工作内容，还建立了良好的人际关系，为后续工作奠定了更坚实的基础。

而在幼儿园的领导力案例中，小赵作为教学骨干因家中困难请假，园领导按章办事，态度冷淡。这反映出任务导向型的领导方式，只关心任务而不关心员工。这一案例与前面成功的领导力案例形成鲜明对比，成功的领导力往往是在关注任务的同时也关心员工的需求，这样才能提高员工的忠诚度和工作积极性。

从这些工作中的领导力案例可以看出，成功的领导力包含着远见卓识、执行力、对员工的关怀、对创新和风险的把控等多方面的因素。不同的领导者在不同的工作场景下，通过自身独特的领导方式，对组织的发展产生着深远的影响。